企业经营决策的程序.ppt

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1、第5章经营决策概述5.1经营决策的意义和分类5.2经营决策的程序和一般原则5.1经营决策的意义和分类经营决策的意义经营决策的分类现代管理理论认为，管理的重心在于经营，经营的重心在于决策。正确的决策对于企业的生存与发展至关重要，决策的正确与否直接关系着企业的兴衰成败。经营决策的分类按照决策时间的长短分类分为短期决策和长期决策按决策本身的重要程度分类分为战略决策和战术决策按决策条件的肯定程度分类分为确定型决策`风险型决策和不确定型决策按决策本身的不同性质分类分为采纳与否决策`互斥选择决策和最优组合决策按决策解决的问题内容分类分为生产决策、定价决策、建设项目决策、新增固定资产决策和更新改造决

2、策返回5.2经营决策的程序和一般原则经营决策的一般程序提出决策问题、确定决策目标收集有关信息提出备选方案选择最优方案组织监督决策方案的实施和反馈如图所示继续经营决策的原则合法性原则责任性原则民主性原则相对合理性原则科学性原则效益性原则第六章第6章经营决策常用的成本概念及基本方法6.1经营决策需要考虑的成本概念6.2经营决策的基本方法6.1经营决策需要考虑的成本概念机会成本2.差量成本企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中选择一个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优方案可能获得的潜在利益就称为已选方案的最优方案的机会成本。企业进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差

3、异。常用于反映不同的生产能力利用率在成本上发生的差别,也就是由于在原来基础上因追加批量产品的生产所追加的成本数额。继续6.1经营决策需要考虑的成本概念3.边际成本4.沉没成本边际成本是指产量（业务量）向无限小变化时，成本的变动数额。过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。可见，沉没成本是对现在或将来的任何决策都无影响的成本。继续6.1经营决策需要考虑的成本概念5.付现成本6.专属成本和联合成本指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。可见，付现成本是决策不幸考虑的重要影响因素。专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。

4、联合成本是指为多种产品生产或为多个部门的设置而发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。继续6.1经营决策需要考虑的成本概念7.可选择成本与约束性成本8.相关成本与无关成本由企业管理者的决策来决定是否发生的固定成本，称为可选择成本。为企业经营而必须负担的，不能改变的最低限度的固定成本。相关成本是对决策有影响的各种形式的未来成本，如差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、专属成本、可选择成本等。那些对决策没有影响的成本，称为无关成本。因而在决策时不予考虑，如沉没成本、联合成本、约束性成本等。返回6.2经营决策的基本方法边际贡献分析法边际贡献分析法是在成本性态分类的基础上，通过比较备选

5、方案边际贡献的大小来确定最优方案的分析法。不存在专属成本的情况下，比较备选方案的边际贡献总额。存在专属成本的情况下，比较备选方案的剩余边际贡献。某项资源受到限制的情况下，比较备选方案的单位资源边际贡献额。单位边际贡献大的产品，未必提供的边际贡献总额也大。继续6.2经营决策的基本方法差量分析法当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根据这两个备选方案间可差量收入、差量成本计算的差量损益进行最优最优方案选择的方法，就是差量分析法。当差量收入大于差量成本时，其数量差异为差量收益；当差量收入小于差量成本，其数量差异为差量损失。差量分析法并不严格要求哪个方案是比较方案，哪个方案是比较方案，

6、哪个方案是被比较方案，只要遵循同一会计处理原则，就可以得出正确的结论。继续6.2经营决策的基本方法成本无差别点分析法指在该业务量水平上，两个不同方案的总成本相等，但当高于或低于该业务量水平时不同方案就具有了不同的业务量优势区域。利用不同方案的不同业务量优势区域进行最优化方案的选择的方法，称为成本无差别点分析法。继续6.2经营决策的基本方法概率分析法概率分析法就是对企业经营中的诸多因素(如产品销售量、变动成本、固定成本等)，在一定范围内的变动程度作出估计，从而把影响决策的各种现象都考虑进去，因而使决策更加接近于实际情况第七章第7章经营决策方案的分析评价7.1新产品开发决策方案的分析评价7

7、.2产品最优组合决策方案的分析评价7.3生产决策方案的分析评价7.4定价决策7.5不确定型决策7.1新产品开发决策方案的分析评价新产品开发决策的意义新产品是否投产的决策新产品开发的决策主要应该考虑两个方面的问题：一是通过市场调查确定新产品的市场需求量和市场价格；二是在此基础上，根据市场价格和目标利润确定目标成本，结合企业内部的生产经营条件，分析企业能否达到成本。要进行产品寿命周期的分析和预测，适时开发新产品。要进行市场调查和预测。继续7.1新产