《企业经营决策》PPT课件

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1、第六章企业经营决策企业管理的重点在于经营，经营的关键在于决策。经营决策正确与否，直接影响到企业的经营效率和经济效益。主要内容经营决策概述经营决策的方法第一节、经营决策概述决策自古有之。张良“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”；诸葛亮作“隆中对”，三分天下等等。随着人类社会的进步，科学技术飞速发展，生产规模不断扩大，经验决策已远远不能适应社会化大生产的需要。由于电子计算机的推广和使用，信息论、系统论、控制论的产生，为确立一大科学的决策方法奠定了基础。一、经营决策的含义与重要性决策是指为实现预定目标或解决某一问题，根据对内外条件的分析，从多种可供选择的方案中选择出一个比较经

2、济合理的方案的过程。人们对经营决策的含义有多种不同的理解：一种是广义的决策论，即把经营决策理解为一个动态过程。提出问题——搜集资料——确定目标——拟定方案——分析评价——最后选定。第二种是狭义的决策论，即把经营决策仅仅理解为行动方案的最后选择。第三种是最狭义决策论，即仅指在不确定条件下的拍扳定案。不确定和风险的关系重要性：经营决策是决定企业生存和发展的关键（经营目标、经营方针、经营策略）；经营决策是企业经营管理的核心（卖方市场——买方市场）；正确的经营决策是调动企业各方面积极性的重要手段；因为：民主化——有利于调动广大职工参加企业决策的积极性；指明了企业发展的方向，有

3、利于统一大家的行为，并使全体职工为实现这一目标而齐心协力，努力工作；可以使企业最大限度地提高经营效益。二、企业经营决策的原则1、系统原则2、风险原则（敢于而不盲目）3、信息原则（减少风险，增加成本）4、预测原则（P、Q、C、投资）5、择优原则（可行的基础上择优）6、反馈原则（根据变化了的情况作出相应的改变和调整）7、数量化原则（定性与定量）三、企业经营决策的程序1、分析企业经营状况，确定经营决策目标2、拟定各种可行的方案3、对各种可行方案进行评价和选择4、方案的实施与信息反馈第二节、经营决策的方法定性决策与定量决策由于客观事物是错综复杂的，某一具体的评价方法可能只反应

4、了事物的一个侧面，却忽略了另外的因素，故凭单一指标常达不到全面分析的目的。况且，方案技术经济内容各异，其所要达到的目标函数也不尽相同，也应采用不同的经营决策方法予以反映。一、定性决策方法：1、经验决策法2、德尔菲法：美国著名咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。3、头脑风暴法：美国人奥斯本于1939年首先提出来的。借用精神病患者胡言乱语的意思，转用为无拘无束地畅谈各自的看法。它的核心是开动脑筋，互相启发，集思广益，寻找新观念，提出新建议。4、集体意见法：这种方法与头脑风暴法不同，它是把有关人员集中起来进行讨论以形成一种意见或建议（议题）一、定量决策方法确定型决策

5、风险型决策不确定决策1、确定型决策1、投资回收期法投资回收期（PayBackPeriod）是从技术方案投建之日起，用技术方案各年的净收入（年收入减年支出）将全部投资收回所需的期限。如果投资技术方案每年的净收入相等，投资回收期可以用下式计算：决策规则：若Tp≤Tb，则技术方案可以考虑接受；若Tp>Tb，则技术方案应拒绝。对于各年净收入不等的技术方案，投资回收期通常用列表法求得。注：静态回收期没有考虑资金的时间价值，虽然回收额等于投资额，但这并不等于已回收了全部投资的价值。方法评价：优：1）计算简单，可做为小量投资方案的初步分析。2）它可表明原始费用得到补偿的速度，从资金

6、周转的角度来研究问题，这个指标是有用的。3）回收期的长短可作为在未来的时期所冒风险程度的标志。缺：1）没有考虑资金的时间价值。2）没有考虑投资计划的使用年限及残值。3）没有考虑不同方案资金回收的时间形式。4）没有考虑方案收回投资后的收益及经济效果，因此，容易使人接受短期利益大的方案，而忽视长期利益高的方案。1、确定型决策2、返本期法（追加投资回收期法）返本期法是在不计利息的条件下，计算用投资大的方案的节约额偿还多花费的投资所需年限。（用来考察超额投资的合理性）Tp=(KA-KB)/(CB-CA)(用经营费的节约额去偿还超额投资所需的时间)决策规则：选投资大的方案。选投

7、资小的方案例：甲方案投资100万元，每年经营费50万元；乙方案投资120万元，每年经营费40万元，计算返本期。解：=（120-100）/（50-40）=2。方法评价：优：对两个方案进行比较时，计算简单方便。缺：当两个方案的投资费及年经营费的差别很小时，容易造成假象例：甲投资100万元，经营费10.01万元乙投资101万元，经营费10万元，Tb=5解：Tp=（101-100）/（10.01-10）=100年。这显然与实际不符，它们几乎是等效的，它们之间的差别在允许误差范围以内。“环比法”把所有方案按照基建投资从小到大的次序排成一列。将一、二两方案进行比