《企业经营决策》PPT课件

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1、第五章企业经营决策经营决策概述经营决策的方法松下电器工业公司的故事如今，这些公司的电视机产品都销声匿迹了，取而代之的是日本松下电器工业公司的Panasonic和Quasar等牌号的电视机。松下公司的生产的各种录像机也充斥了市场。松下电器公司是松下幸之助第二次世界大战后建立的。其目标是成为当时正在浮现的电子学领域的领导者，重建日本强国的地位。50年代初期，松下公司确立了控制美国电视机市场的目标，与其他日本电视机制造商组成了卡特尔，将进攻的焦点集中在了美国市场上。在20年的时间里，将他的美国竞争对手从25个削减到了6个，最终，所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同行所

2、兼并。目前，松下公司已经成长为世界第12位的大公司。1990年11月，又斥资60多亿美元买下了MCA公司，它是环球制片公司的母公司。经过精心策划的、长期的计划，使松下公司成为世界消费电子行业的巨人，实际上，公司已经制定了250年的规划。松下公司的管理当局把公司看作经久不衰的企业，它试图不给竞争对手留下任何可乘之机。学习目标明确经营决策在企业管理中的地位及重要性，理解决策的概念和内容，了解决策的种类及各类决策的特点。掌握制定决策的具体步骤及应遵循的原则，学会应用相关的决策方法进行决策。第一节经营决策概述经营决策的概念经营决策的内容经营决策的分类经营决策的程序一、经营

3、决策的概念1、概念决策：为了达到一定的目标，从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的分析和判断过程。经营决策：经营决策是在形势分析的基础上，依据客观规律和实际情况，针对企业经营活动要实现的一定目标，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案并付诸实施的过程。决策的特点决策的特点目标性可行性满意性动态性过程性选择性二、经营决策的基本内容1.服务方向决策2.产品品种决策3.生产技术决策4.物资供应决策5.产品销售决策6.财务决策7.人事组织决策三、经营决策的分类战略决策战术决策业务决策关系到组织的生存和发展，“做什么”策略决策，实现战略的具体决策，如何做日常管理

4、决策，实现短期目标。(What;Why)(Who;When;Where;How;Howmuch)按决策所处的地位（或重要性）分类：按决策事件发生的频率分类程序化决策非程序化决策日常管理中重复出现的常规、例行决策、有经验可循受随机因素影响，很少重复发生，无例行可循按决策的性质（或所处的条件）分类确定型决策风险型决策非确定型决策决策所面临的条件和因素是确定的，简单对决策信息掌握不够充分，存在不可控因素所面临的条件和因素不确定，只能根据经验胆识和判断能力做出决策。按决策的主体划分，可分为：集体决策会议决定个人决策“全员决策”具有广泛的基础由主要领导人或主要决策者通过会议

5、来决定一定范围内由机构主要负责人所做的决策四、经营决策的过程1.识别问题2．诊断原因3．确定目标4．制定备选方案5．评价、选择方案6．实施和监督经营决策的程序识别问题与机会确定决策目标探索设计可行方案评价与选择方案制定实施战略监督与评估各种资源条件评定评价标准进行对比分析反馈第二节经营决策的方法一、定性决策方法经验决策方法德尔菲法头脑风暴法集体意见法凭经验做出的决策专家意见法不允许评论别人的观点集中讨论二、定量决策方法（一）确定型决策方法1、线性规划法(图解法)2、量本利分析法（二）风险型决策方法1、决策收益表法2、决策树法（三）不确定型决策方法（一）确定型决策方

6、法1、线性规划法含义：在环境条件已经确定，满足规定的约束条件下，寻求目标函数的最大值或最小值，从而选出最优方案。程序：建立目标函数确定约束条件联立方程求解例题桌子椅子工序可利用时间制造工序2448装配工序4260单位产品利润86第一步，确定影响目标大小的变量。在本例中，目标是利润，影响利润的变量是桌子数量X和椅子数量Y。第二步，列出目标函数方程：Z＝8X＋6Y第三步，找出约束条件。在本例中，两种产品在一道工序上的总时间不能超过该道工序的可利用时间，即：制造工序：2X＋4Y≤48装配工序：4X＋2Y≤60除此之外，还有两个约束条件，即非负约束：X≥0；Y≥0例题某企

7、业生产A、B两种产品，需要消耗甲、乙、丙三种材料，消耗定额及资源限额如下表。已知A产品每台利润为70元，B产品每台利润为120元，求：在现有的条件下，A、B两产品如何搭配，才能使企业获利最大？产品消耗定额(公斤)资源AB资源限额甲943600乙452000丙3103000M=70x1＋120x29x1+4x2≤36004x1+5X2≤20003x1+10x2≤3000x1≥0，x2≥0M=70x1＋120X29x1+4x2≤36004x1+5X2≤20003x1+10x2≤3000x1≥0，x2≥0下BCADB点坐标（200，240）C点坐标（10000/29，3

8、600/2