企业经营决策与计划.ppt

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1、第二章企业经营决策与计划一、经营决策(一)经营决策的概念、内容和程序1.经营决策的概念决策是对未来行动确定目标，并从多个行动方案中选择一个合理方案的分析判断过程。§2-3经营决策与经营计划2.经营决策的内容和分类⑴按经营决策的重要程度分类①战略决策，也称为高层决策。②管理决策，也称为中层决策。③业务决策，也称为基层决策。⑵按时间的长短分类，可分为长期决策(3年以上)、中期决策(1~3年)、短期决策(1年内)。⑶按决策问题的重复程度分类①程序化决策。②非程序化决策。(二)经营决策的方法1.定性决策方法定性决策方法是指在经营决策过

2、程中充分发挥人们的主观能动性，运用社会学、心理学、组织行为学、政治经济学等有关专业知识、能力和经验，探索所决策事物的规律性，从而做出科学、合理的决策。常用的定性决策方法主要有：⑴经验判断法⑵专家论证法2.定量决策方法定量决策方法是建立在数学公式(模型)计算基础上的一种决策方法，它运用统计学、运筹学、计算机等科学技术，把决策的变量与目标，用数学关系表示出来，求方案的损益值，选择出满意的方案。⑴确定型决策方法。确定型决策方法具备的条件：决策要达到的一个明确目标，有可供选择的两个以上的可行方案，只出现一种自然状态，其概率为1，在这种

3、自然状态下的损益值可以计算。下面主要学习量本利分析方法量本利分析方法练习题1：某企业生产一种产品。其总固定成本为20万元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少？(2)如果要实现利润20000元时，其产量应为多少？解：(1)Q===40000(件)(2)Q===44000(件)⑵非确定型决策方法非确定型决策方法是指由于存在不可控因素，一个方案可能出现几种不同的结果，而对各种可能的结果没有客观概率作为依据的决策。①最小最大(悲观)决策准则②最大最大(乐观)决策准则③最小最大后悔值决策准

4、则某厂准备开发生产一种新产品，为此拟定了三种生产方案。由于缺乏相关资料，对未来市场需求状况只能估计为高、中、低需求三种状态。试分别从乐观准则、悲观准则、后悔值准则选择最优生产方案？预测收益值表单位：万元高需求中需求低需求甲5030-10乙8020-28丙40105①乐观准则（大中取大）甲方案最大利润50万元乙方案最大利润80万元80万元对应的乙方案为最优方案丙方案最大利润40万元②悲观原则（小中取大）甲方案最小利润-10万元乙方案最小利润-28万元5万元对应的丙方案为最优方案丙方案最小利润5万元③列出后悔值表高需求中需求低需求

5、甲30015乙01033丙40200甲方案最大利润30万元乙方案最大利润33万元30万元对应的甲方案为最优方案丙方案最大利润40万元⑶风险型决策方法——决策树方法风险型决策方法是指未来自然状态是不确定的，当我们已知各种自然状态出现的可能性大小，那么就可以依据统计学的观点来进行决策。决策树方法是以图解方式分别计算各个方案在不同的自然状态下的损益期望值，通过损益期望值比较，做出决策。①决策树的组成：□决策结点：用方框表示，从它引出的分枝叫方案分枝。〇状态结点：用圆圈表示，从它引出的分支叫概率分枝。△结果结点，即某种自然状态下采用某

6、一方案后的收益值。②决策树的决策步骤：”三步走”第一步是绘制决策树图形；第二步是计算损益期望值；第三步是剪枝。例题：某企业准备生产一种新产品，对未来5年销售的预测是：出现高需求的概率为0.3；中需求的概率为0.5；低需求的概率为0.2。企业提出两个可供选择行动方案：新建车间，需投入110万元；扩建车间，需投入50万元。两个方案在不同自然状态下的收益值如表所示，试用决策树方法决策。解：（1）绘制决策树新建110万扩建50万高P=0.3中P=0.5低P=0.2高P=0.3中P=0.5低P=0.280*0.3=2440*0.5=20

7、0*0.2=060*0.3=1830*0.5=1515*0.2=3（2）计算各种方案的损益期望值新建车间损益期望值=扩建车间损益期望值==130万元=110万元（3）剪枝：可见扩建方案较优，所以应剪去新建方案分枝。练习：某企业计划未来10年内生产某种产品，需要确定其产品批次。经过对市场的分析，提出大、中、小三种批量的生产方案。这三种方案的投资额分别为200万元、180万元、130万元，损益值如下所示：(单位：万元)(1)绘制决策树(2)计算各种方案的损益期望值大批量的期望值=中批量的期望值==720万元=710万元小批量的期望

8、值==610万元(3)剪枝。可见中批量方案较优，应减去其他两个方案。二、经营计划经营计划是按照经营决策所确定的方案对企业生产经营活动及其所需各种资源从时间和空间上作出具体统筹等安排的工作。(一)经营计划的种类1.按计划的期限划分⑴长期计划长期计划一般是指五年以上的计划。⑵中期