现代企业经营决策与经营计划教材.ppt

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1、第九章现代企业经营决策与经营计划第一节企业经营策划目标的确立、要求和原则一、经营目标在经营策划体系中的重要性案例（一）经营目标指明企业经营方向和策划目标（二）经营目标指导企业资源的合理分配（三）经营目标能激发和调动职工的积极性（四）经营目标是考核生产经营活动效果的依据二、确立企业经营目标的要求（一）企业多元性经营目标系列1．贡献目标2．市场目标3．发展目标4．利益目标（二）企业层次性经营目标系列通过经营策划策订各级各层次的经营目标，形成总体经营目标、中间目标、具体目标的纵向层次系列。总体经营目标是企业一切生产经营活动的立足点和出发点，它制约着中间目标。中间目标是总体

2、经营目标与具体目标的中介，它既服务、保证与反作用于总体经营目标，又制约着具体目标。具体目标是前两个层次目标的基础，只有实现各个具体目标，才能保证中层目标的实现，进而实现企业总体经营目标。（三）企业时序性经营目标系列经营目标的时序性要求，在确立目标时，把经营目标划分为以时间为序的短期目标、中期目标和长期目标系列。一般把年度以下的经营目标称为短期目标，年度以上至五年的经营目标称为中期目标，五年以上的经营目标则称为长期目标。企业的经营目标确立之后，设计和制作经营策划方案，在经营策划方案选择决断后，必须制定经营计划以落实经营策划方案。三、确立企业经营目标的原则（一）经营目标的

3、理念性原则所谓理念性原则就是确立经营目标时，一定要以企业的最新经营理念为依据。管理大师中的大师杜拉克，经过长期的调查得出的最新结论是：“大企业陷入困境的基本原因，是旧有的经营理念与今日的经营环境脱节。”他认为，一个有效的经营理念包括三个组成部分：一是对经营环境的最新认识及其对市场、顾客、科技情况变化的预见；二是对本企业特殊使命的最新认识；三是对完成最新使命和自身主要竞争能力的最新认识。并依据这些最新认识修改企业经营理念。（二）经营目标的可行性原则所谓可行性原则就是考虑企业即期的内部能力和外部环境，把目标确立在经过努力能够达到的水准上。（三）经营目标的度量性原则所谓度量

4、性原则就是确立经营目标要有可以衡量的标准。确立经营目标的目的是为了实施。因此，经营目标必须有目标值，一是要有品质的衡量，二是要有数量的衡量，而且尽量有可比性。（四）经营目标的选择性原则所谓选择性原则就是确立经营目标时，对相互矛盾的目标分清主次，要从中选择大目标。（五）经营目标的激励性原则所谓激励性原则就是所确立的企业经营目标要有很强的鼓舞力量。（六）经营目标的调整性原则所谓调整性就是所确立的目标随着经营环境的变化，要及时而适当的调整。第二节企业经营决策策划所谓经营决策，就是指为了达到一定的经营目标，从几个可行方案中选择一个合理策划方案的分析判断过程。通过经营策划的科学

5、程序运作，策定而形成的经营决策就是经营决策策划。一、企业经营决策及其策划的重要性（一）经营决策策划是决定企业经营管理工作成败的关键（二）经营决策策划是实施各项企业管理职能的保证（三）经营决策策划是决定企业战略发展的前提（四）从经营决策的类型看经营策划的重要性经营决策按照不同的内容，可以分为不同的类型：1．按决策的重要程度划分，可分为战略决策、战术决策和业务决策2．按经营决策的重复程度划分，可分为程序化决策和非程序化决策3．按决策的可靠程度分类，可分为确定型、风险型和不确定型决策二、现代经营决策及其策划的特征（一）现代科学决策有前馈程序的科学运作和谋划设计决策理论学派创

6、始人赫伯特·西蒙把决策过程划分为探索情报阶段、拟定方案阶段和选定方案阶段。这三个阶段分别称之为参谋活动、设计活动和选定活动，而且它们是任何完整的决策过程所必不可少的，都应当加以重视，不能以对某一阶段的倍加重视来弥补对其它阶段的忽视。（二）现代科学决策有两个以上相互排斥的策划方案以供选定经营策划方案不能排它要予以调整，两个策划方案无法比较也要重新拟定。（三）现代科学决策有企业管理决策委员会集体评价和论证（四）现代科学决策有实施过程中的不断反馈和追踪决策企业已经作出的经营决策要保持相对的稳定性。但如果经营决策实施过程中企业外部环境发生变化时，就要通过执行情况的反馈，重新调

7、整和修改经营目标并以实现经营目标为依据，对原选定的经营策划方案及时作出修改和调整。三、经营策划与经营理念和经营决策之间的关系（一）经营策划与经营理念的关系经营理念作为经营思想、价值观念、精神文化的总和，包括对经济环境及其变化，和对企业特定经营任务及其所需竞争优势的基本认识。这就决定了它是指导经营策划运作及其经营策划方案的生成，引导其按谋划、构思、设计指引的方向的运行。（二）经营策划与经营决策的关系可从决策程序看经营策划与经营决策的关系。决策程序如下：第一步：是确定经营决策目标第二步：拟定备选方案第三步：论证评价备选方案第四步：选择经营策划方案处理好经