企业经营决策培训教材.ppt

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1、第四章企业经营决策本章学习目的:决策及经营决策的定义说明企业经营决策的基本条件及种类明确企业经营决策的程序;掌握经营决策常用的几种定量决策方法。§4-1企业经营决策概述一、决策经营决策的含义决策是为了实现某一目的而从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。企业经营决策是指企业为了实现一定的经营目标,在对企业各种外部环境和内部条件进行综合分析的基础上,根据客观规律和企业的具体情况,对企业的总体规划,各种重要的经营目标、经营战略与策略等作出正确抉择的工作。二、经营决策的分类分类标志类别特点决策问题的重要程度战略决策确定企业发展方向和远

2、景的决策,重点是解决企业与外部环境的关系问题战术决策是实现战略决策的短期具体决策,重点是解决如何组织、动员内部力量的具体问题决策者所处的管理层次高层决策企业最高领导层所负责的决策,即经营决策中层决策企业中层领导所负责的管理决策,多是执行性决策基层决策企业基层所进行的作业性决策,技术性强、时间紧问题出现的重复程度和解决问题经验的成熟程度程序决策所解决的是经常出现的问题,且已经有了处理经验、程序和方法,可按常规办法来解决非程序决策所解决的是不经常出现的问题,没有固定的处理程序和方法,完全要靠决策者的判断和信念来解决分类标志类别特点决策目标与所

3、用方法计量决策决策目标有准确的数量,容易采取数学方法来解决非计量决策难以用准确的数量来表示目标,主要靠决策者的分析判断决策问题所处的条件或性质确定型决策决策者在決策问题时,对未来将发生哪种自然状态可以肯定的情况下作出的决策。风险型决策决策者在决策问题时,对未来将发生哪种自然状态不能肯定,但各种自然状态出现的概率已知的情况下作出的决策。不确定型决策決策者在決策问题时,对未来将发生哪种自然状态不能肯定,各种自然状态出现的概率也不知的情况下作出的決策。修订目标补充新方案方案的实施与反馈决策过程示意图§4-2企业经营决策的程序一、经营决策方法的种

4、类(一)、定性决策方法定性决策方法,是直接利用各位专家的智慧和经验进行决策,吸收社会学、心理学等多学科的知识,结合专家经验和能力,根据已知的情况和资料分析,对企业的决策目标、方案和实施提出见解,供决策者选择。(二)、定量决策方法定量决策法主要是运用数学方法,建立数学模型,对较复杂的问题,通过计算求得结果,最后经过比较选择满意方案。§4-3企业经营决策的方法(一)、确定型决策应具备的条件1)、有一个决策者希望达到的目标。2)、至少存在两个备选方案。3)、存在确定的自然状态,并且出现的概率为1。4)、各方案在确定状态下的损益值确定。二、确定型

5、决策(二)、确定型决策的方法1、线性规划法从数学上说,线性规划是指求一组变量的值,在满足一组线性等式或不等式的约束条件下,使一个线性目标函数取得最大值或最小值的方法。线性规划运用于确定型决策,主要解决两类问题:一是在资源一定的条件下,力求完成更多的任务,取得好的经济效益;二是在任务一定的条件下,力求节省资源。前者是求目标函数的最大值;后者是求目标函数的最小值。(1)决策变量它是决策者对决策问题需要加以考虑和控制的因素,是一组未知数。(2)目标函数它是决策者在明确决策目标之后,对决策问题要求达到的目标与变量之间的相对关系的数学描述。(3)约

6、束条件这是实现企业目标的限制性因素。线性规划就是在一定的约束条件下,求一组变量的值以达到目标函数最优的问题。线性规划决策的一般步骤和方法:线性规划的结构:设实际问题包括n个决策变量x1,x2,…,xn,m个约束条件b1,b2,…,bm,则目标函数的数学模型是:max或minf(x)=c1x1+c2x2+…+cnxn(2)建立为实现该目标函数所需满足的各种约束条件,如设备能力、原材料、能源、劳动力的使用界限等;(1)根据实际问题列出线性规划的目标函数(如产量、产值等)则约束条件的数学模型是:a11x1+a12x2+…+a1nxn≼b1a21

7、x1+a22x2+…+a2nxn≼b2...a31x1+a32x2+…+a3nxn≼bmx1≥0,x2≥0,…xn≥0(3)根据上述数学模型求解。即求出几个决策变量x1,x2,…,xn,的值,在满足m个约束条件前提下,使目标函数f(x)达到最大值或最小值。这个解在线性规划中称为最优解。比较简单直观的求解方法有图解法。例某车间生产甲、乙两种产品,它们都要消耗A、B两种原料。产品单耗、单位利润及工厂现有资源拥有量如下表所示,问在这种限制条件下,该车间要想实现产品利润最大,应该生产甲、乙产品各多少件?甲乙资源拥有量原料A的单耗2480原料B的单

8、耗3160单位利润/元10080目标函数为:maxf(x)=100x1+80x2约束条件:设变量Xl,X2代表甲、乙两种产品的生产数量。用图解法求解。图解法一般先确定数学模型的可行域,再从可行

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