经营决策培训教材.ppt

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1、第六章经营决策产品功能成本决策产品功能成本决策：是将产品的功能（产品所负担的职能或所起的作用）与成本（为获得产品一定的功能必须支出的费用）对比，寻找降低产品成本途径的管理活动。其目的在于以最低的成本实现产品适当的、必要的功能，提高企业的经济效益。在保证产品质量和功能的前提下，通过改进产品设计结构，可以大大降低产品成本。据国内外有关资料显示，通过改进产品设计结构所降低的成本数额，占事前成本决策取得成本降低额的70%～80%。可见，大力推广功能成本决策，不仅可以保证产品必要的功能及质量，而且可以确定努力实现的目标成本，从而降低产品成本。产品功能与成本之间的关系，可用下面公式表示：什么是价

2、值价值(V)=功能（F）成本（C）从上式可以看出，功能与价值成正比，功能越高，价值越大，反之则越小；成本与价值成反比，成本越高，价值越小，反之则越大。提高产品价值的途径可概括如下：1.在产品成本不变的情况下，功能提高，将会提高产品的价值。2.在产品功能不变的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。3.在产品功能提高的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。4.在产品成本提高的情况下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，将会提高产品的价值。5.在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度大于功能降低的幅度，将会提高产品的价值。企业可以根据实际情况，从上述途径着手，运用功能成本决策方法确定目标

3、成本。功能成本决策大致分以下几个步骤：由于企业的产品(或零件、部件)很多，实际工作中不可能都进行功能成本分析，应有所选择。选择的一般原则是：选择分析对象1.从产量大的产品中选，可以有效地积累每一产品的成本降低额。2.从结构复杂、零部件多的产品中选，可以简化结构、减少零部件的种类或数量。3.从体积大或重量大的产品中选，可以缩小体积、减轻重4.从投产期长的老产品中选，可以改进产品设计，尽量采用新技术、新工艺、新方法加工。5.从畅销产品中选，不仅可以降低成本，而且能使该产品处于更有利的竞争地位。6.从原设计问题比较多的产品中选，可以充分挖掘改进设计的潜力。7.从工艺复杂、工序繁多的产

4、品中选，可以简化工艺、减少工序。8.从成本高的产品中选，可以较大幅度地降低成本。9.从零部件消耗量大的产品中选，可以大幅度降低成本，优化结构。10.从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选，可以提高功能成本分析的效率。分析对象确定后，应深入进行市场调查，收集各种资料作为分析研究的依据。所需资料大致包括以下几个方面：1.产品的需求状况。如用户对产品性能及成本的要求、销售结构及数量的预期值、价格水平等。2.产品的竞争状况。如竞争对手的数量、分布、能力，以及竞争对手在产品设计上的特点及推销渠道等。围绕分析对象收集各种资料3.产品设计、工艺加工状况。结合市场需求及竞争对手的优势，在产

5、品设计、工艺加工技术方面本厂存在的不足等。4.经济分析资料。如产品成本构成、成本水平、消耗定额、生产指标等。5.国内外同类型产品的其他有关资料。对于收集到的各种资料，应进行详细分析，去粗取精，去伪存真，增加分析资料的可靠性。功能评价的基本步骤包括：以功能评价系数为基准，将功能评价系数与按目前成本计算的成本系数相比，确定价值系数；将目标成本按价值系数进行分配，并确定目标成本分配额与目前成本的差异值；选择价值系数低、降低成本潜力大的作为重点分析对象。功能评价该方法按产品或零部件的功能重要程度打分，通过确定不同方案的价值系数来选择最优方案。为改进某型手表有3个方案可供选择，现从走时、夜

6、光、防水、防震、外观等五个方面采用5分制评分，评分结果如下表所示。评分法项目走时夜光防水防震外观总分选择方案1方案2方案3355454534453544212220√√×上述几个方案中，方案3的总分最低，初选淘汰。对于方案1和方案2应结合成本资料进行第二轮比较，有关成本资料如下表所示。功能比较表项目预计销售量（件）直接材料、人工等制造费用制造成本方案1方案2500050002802708000050000296280方案估计成本比较表进行价值分析：如果以方案1的成本系数为100，则方案2的成本系数为：（280÷296）×100＝94.59方案1和方案2的价值系数分别为：V1＝21÷

7、100＝0.21V2＝22÷94.59＝0.23通过对比可知，方案2不仅成本较低，而且功能成本比值(价值系数)高，因而应该选择方案2。也称为一对一比较法或“0”、“1”评分法，就是把组成产品的零件排列起来，一对一地对比，凡功能相对重要的零件得1分，功能相对不重要的零件得零分。然后，将各零件得分总计数被全部零件得分总数除，即可求得零件的功能评价系数。假设甲产品由A，B，C，D，E，F，G七个零件组成，按强制确定法计算功能评价系数如