短期经营决策培训教材1).ppt

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1、第六章短期经营决策第一节决策分析概述第二节短期经营决策的相关概念第三节短期经营决策的一般方法第四节生产决策（1）第五节生产决策（2）第六节生产决策（3）第七节不确定条件下的生产决策第八节定价决策第一节决策分析概述决策分析的涵义决策分析的特点决策分析的原则决策分析的程序*决策分析的分类*反馈提出问题确定决策目标拟定备选方案评价选择组织实施、跟踪反馈决策分析的一般程序，如图所示：决策可以按照不同的标志进行分类：1．按决策的重要程度分为战略决策和战术决策。2．按决策问题所处的条件可分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策。3．按决策的规划时间长短可分为短期决策和长期决策。4．按决策对象的业务

2、内容可分为生产决策、定价决策、资源利用决策、技术决策和存货决策等。第二节短期经营决策的相关概念涉及面小影响小特点内容生产决策定价决策是否生产？生产什么？怎样生产？生产多少？经营决策的特点和内容:短期经营决策必须考虑的重要因素◎生产经营能力◎相关业务量◎相关收入◎相关成本一、生产经营能力最大生产经营能力正常生产经营能力剩余生产经营能力追加生产经营能力绝对剩余生产能力、相对剩余生产能力临时性追加生产能力、永久性追加生产能力二、相关业务量相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。三、相关收入相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短

3、期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。四、相关成本相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。相关成本包括增量成本、边际成本、机会成本、估算成本、重置成本、付现成本、专属成本、加工成本、可分成本、可延缓成本和可避免成本等。相关成本的内容无关成本的内

4、容无关成本包括沉没成本、共同成本、联合成本、不可延缓成本和不可避免成本等。无关成本概念凡不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本就是所谓无关成本。第三节短期经营决策的一般方法单位资源贡献边际分析法贡献边际总额分析法差别损益分析法相关损益分析法相关成本分析法成本无差别点法利润无差别点法一、单位资源贡献边际分析法当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗额的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际法进行短期经营决策。判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。二、贡献边际总额分析法当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本全部

5、为变动成本时，可以将贡献边际总额作为决策评价指标。判断标准哪个方案的该项指标大，哪个方案为优三、差别损益分析法差别损益=差别收入-差别成本其中：差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR=RA–RB差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC=CA-CB判断标准ΔP＝ΔR-ΔC若差别损益ΔP＞0，则A方案优于B方案若差别损益ΔP＝0，则A方案与B方案的效益相同若差别损益ΔP＜0，则B方案优于A方案。四、相关损益分析法相关损益=相关收入-相关成本判断标准哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优五、相关成本分析法当各备选方案的相关收入均为零时，通过比较各方案的指标，作出方案选择的一种方法。相关成本=增量

6、成本+机会成本+专属成本+…判断标准：哪个方案的相关成本最低，哪个方案最优。六、成本无差别点法成本无差别点业务量是指能使两方案总成本相等的业务量。记作x0。X。Ａ方案Ｂ方案Ａ优Ｂ优◎若业务量X＞X0时，则固定成本较高的A方案优于B方案；◎当业务量X＜X0时，则固定成本较低的B方案优于A方案；◎若业务量X＝X0时，则两方案的成本相等，效益无差别。七、利润无差别点法利润无差别点销量是指某种产品为确保原有盈利能力，在调价后应至少达到的销售量指标。◆当调价后的销售量＞x０，则调价可行；◆当调价后的销售量＜x０，则不能调价；◆当调价后的销售量＝x０，则调价与不调价等效。(p1－b)x－a=P第四

7、节生产决策（1）——是否生产的决策是否继续生产亏损产品的决策是否增产亏损产品的决策是否接受低价追加订货的决策一、是否继续生产亏损产品的决策【例6－1】销售收入100000＞变动成本80000贡献边际20000＞0不应停产！１、剩余生产能力无法转移，亏损产品是否停产？贡献边际＜０，实亏损，应停产！贡献边际＞０，虚亏损，不应停产！是否继续生产亏损产品的决策【例6－2】贡献边际20000＜机会成本25000应停产！２、剩余生产能力可以转移，亏损产品是