经营决策培训教材1).ppt

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1、第5章经营决策5.1产品功能成本决策（自学）5.2品种决策5.3产品组合优化决策5.4生产组织决策5.5定价决策（自学）2021/7/251经营决策短期经营决策的定义短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期（一年或一个经营周期）经营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益为目标而实施的决策。2021/7/252经营决策决策的基本程序提出决策问题，确定决策目标拟定达到目标的备选方案收集相关信息分析评价方案选择最优方案组织与监督方案的实施、反馈提出问题、分析问

2、题、解决问题2021/7/253经营决策决策分析中的相关概念相关收入相关成本相关业务量专属成本差量成本机会成本可避免成本付现成本边际成本重置成本估算成本可分成本可延缓成本2021/7/254经营决策5.2品种决策在生产领域，围绕“是否生产”、“生产什么”、“怎样生产”等问题而展开的决策。品种决策“是否生产”的决策“生产什么”的决策“怎样生产”的决策亏损产品的决策是否接受特殊订货的决策生产何种新产品半成品是否进一步加工联产品是否进一步加工零配件自制还是外购的决策生产工艺决策2021/7/255经营决策5.2品种决策——生产何种新产品定义该

3、类决策是指企业在利用现有的剩余生产能力生产新产品的过程中，在两个或两个以上可供选择的多个新品种中选择一个最优品种的决策。它属于互斥方案决策。假定必须假定企业已经掌握生产新产品所需要的生产能力和工艺技术，可供选择的各个品种都有市场销路，没有差异，只要能生产出来就能销售出去。2021/7/256经营决策5.2品种决策——生产何种新产品不适用于两种或两种以上有限资源约束的情况2021/7/257经营决策5.2品种决策——生产何种新产品差量分析法在进行决策分析时，当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根据这两个备选方案间的差量收入、差量

4、成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法。A方案B方案差量预期收入预期收入差量收入预期成本预期成本差量成本预期损益预期损益差量损益当差量损益>0时，A方案可取;当差量损益<0时，B方案可取。适用于备选方案比较少的情况2021/7/258经营决策5.2品种决策——生产何种新产品决策类型在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的贡献毛益总额，能够正确地进行择优决策。在存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案的剩余贡献毛益（贡献毛益总额减专属成本后的余额），然后比较不同备选方案的剩余贡献毛益总额，能够正确地进行择优决策。在企业的某项资源

5、（如原材料、人工工时、机器工时等）受到限制的情况下，应通过计算、比较各备选方案的单位资源贡献毛益额，来正确进行择优决策。2021/7/259经营决策案例某企业原来生产甲、乙两种产品，尚有剩余生产能力开发生产新产品丙或新产品丁。企业的固定成本为1800元，并不因新产品投产而增加。有关新产品的资料如表所示。要求：请做出生产哪种新产品的决策。产品项目丙丁产销数量（件）售价（元）单位变动成本（元）1806324095方法一：利用贡献毛益总额分析法。解：①分别计算新产品丙与新产品丁能够提供的贡献毛益总额。②通过比较新产品丙贡献毛益总额540元比新

6、产品丁贡献毛益总额960元少420元，因此应生产丁产品。单位贡献毛益（元）贡献毛益总额（元）354049602021/7/2510经营决策如果上例中丙产品有专属固定成本180元，丁产品有专属固定成本650元，应生产哪种新产品？解：①分别计算新产品丙与新产品丁的剩余贡献毛益总额。②通过比较新产品丙的剩余贡献毛益总额360元比新产品丁的剩余贡献毛益总额310元多50元，因此应生产丙产品。产品项目丙丁贡献毛益总额（元）540960专属固定成本（元）剩余贡献毛益总额（元）1803606503102021/7/2511经营决策方法二：差量分析法。

7、差量收入＝180×6－240×9＝﹣1080差量成本＝（180×3＋180）－（240×5+650）＝﹣1130差量损益＝﹣1080－（﹣1130）＝50由于差量损益>0，所以前一方案优即应开发丙产品。以上差量分析的过程，也可以编制成差量分析表来反映项目丙产品丁产品差量预期收入180×6＝1080240×9＝2160﹣1080预期成本180×3＋180＝720240×5+650＝1850﹣1130预期损益360310502021/7/2512经营决策某企业现有设备的生产能力是40000个机器工时，现有生产能力的利用程度为80%。该企业现

8、有剩余机器工时8000小时。现准备用剩余生产能力生产新产品甲、乙或丙。由于现有设备加工精度不足，在生产丙产品时，需要增加专属设备5000元。甲、乙、丙的有关资料如表所示。在甲、乙、丙产品市场销售不受限制的情