经营决策培训教材2).ppt

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1、第六章经营决策重庆理工大学会计学院安灵引言：经营决策☆产品功能决策☆品种决策☆产品组合优化决策☆生产组织决策☆定价决策筛选肥皂盒的故事领头羊还是山寨厂？第一节产品功能成本决策产品功能决策的内涵产品功能决策是将产品的功能与成本对比，寻求降低产品成本途径的管理活动。价值：产品功能与成本之间的比值关系价值（V）＝功能（F）/成本（C）性价比汽车企业如何开发最好的性价比产品第一节产品功能成本决策提高价值的途径功能F成本CV第一节产品功能成本决策功能成本决策的步骤提出新的可供实施的方案，审批后正式实施1、确定价值系数；2、将目标成本按价值系数进行分

2、配；3、确定重点分析对象1、产品需求2、产品竞争3、产品设计与工艺4、经济分析资料5、国内外同型产品资料选择对象原则：1、获得最大收益2、争取最大操作空间确定对象收集信息功能评价试验提案第一节产品功能成本决策评分法按产品功能或零部件的重要程度打分，通过确定不同方案的价值系数选择最优方案。【例6－1】为改进某型手表有三个方案可供选择，现从走时、夜光、防水、防震、外观等五个方面采用5分制评分功能比较表项目走时夜光防水防震外观总分选项方案13454521√方案25535422√方案35443420×第一节产品功能成本决策方案估计成本比较表以方案

3、1的成本系数为100，则方案2的成本系数为：（280/296）×100＝94.59两个方案的价值系数分别为：V1=21/100=0.21V2=22/94.59=0.23项目预计销售量直接材料、人工制造费用制造成本方案1500028080000296方案2500027050000280第一节产品功能成本决策强制确定法也称一对一比较法或“0”“1”评分法，把组成产品零件排列起来一对一进行比较，对其相对重要程度进行评分。第一节产品功能成本决策主要公式某部件功能系数＝该部件累计得分/全部部件得分累计各部件成本系数＝该部件成本/所有部件成本合计各部

4、件价值系数＝该部件功能系数/该部件成本系数第一节产品功能成本决策对价值系数的分析（1）Vi<1重点关注，提高功能或降低成本（2）Vi=1适当（3）Vi>1降低功能以降低成本（功能过剩的情况下）第二节品种决策1.生产何种产品2.亏损产品是否停产3.零部件自制或外购4.半成品是否进一步加工第二节品种决策——生产何种产品生产何种产品决策：如果企业有剩余生产能力可供利用，或者利用过时老产品腾出来的生产能力，选择生产一些新的产品（不增加专属固定成本）。决策标准：【例6－3】某企业生产丙、丁两种产品，预计丙、丁销售量分别为180件和240件，售价分别

5、为6，9。单位变动成本分别为3，5。专属固定成本分别为180和650，应当成产哪种产品？剩余贡献毛益＝（单位售价－单位变动成本）*预期销售量－专属固定成本第二节品种决策——生产何种产品例：某企业拟利用剩余生产能力30000机器工时开发新产品，可供选择开发的产品有甲、乙、丙三种，有关资料如下表所示。假定三种产品的市场销量都无问题，请判断应开发哪种新产品才能为企业带来最大经济效益？项目甲产品乙产品丙产品单位售价（元）单位变动成本（元）单位产品所需机器工时1004050603020805525第二节品种决策——生产何种产品解：Tcm(甲)=30

6、000/50×(100－40)=36000Tcm(乙)=30000/20×(60－30)=45000Tcm(丙)=30000/25×(80－55)=30000或：三种产品的单位机器工时所提供的边际贡献分别为：甲产品：(100－40)/50=1.2乙产品：(60－30)/20=1.5丙产品：(80－55)/25=1第二节品种决策——生产何种产品练习：某企业的新产品开发计划中有三种备选方案，有关资料如下表所示。根据上述资料分析确定应生产何种新产品。项目新产品A新产品B新产品C单位标准机器工时预计新产品单价单位变动成本2060505827024

7、438固定成本总额1400备注用于新产品开发的机器工时最多为1000，其它因素无限制。第二节品种决策——生产何种产品思考题：某企业为开拓市场，拟推出一种新产品，现有甲、乙两个品种可供选择，其售价和成本水平在计划期内预计不会发生变化，但预计市场销量不确定，有关资料如下表所示。要求：据此作出应生产哪种新产品的决策.第二节品种决策——生产何种产品产品销售单价单位变动成本专属固定成本甲401520000乙603224000预计销售量水平的概率分布销量7009001000110013001500甲-0.10.10.30.30.2乙0.10.20.2

8、0.40.1-第二节品种决策——亏损产品决策亏损产品决策备选方案：决策标准停产继续生产转产出租1、亏损产品是否提供贡献毛益2、是否有贡献毛益更大的产品代替亏损产品什么是亏损产品？第二节品种决策