技术部郭锋云绩效考核表格2016版本.doc

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1、员工工作计划表部门：技术部姓名：郭锋云岗位：副经理填报时间：年月日序号工作计划内容拟完成时间预计资金（元）备注12345678910部门负责人审核签字：备注1、本表适用于全体员工；2、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；3、本表随月度绩效考核表一起上交。3技术部管理人员绩效考核表部门：技术部姓名:郭锋云岗位：副经理填表日期：序号员工月度考核内容1月度完成情况说明2自评总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：分数4总经理评定总经理意见：签名：分数最终得分：最终评定等级：备注1、最终得分=自评20%+总经理

2、评定分数80%2、评定等级：A级：98分（含）以上；B级：90－97分；C级：80－89分；D级：60-79分；E级：60分以下3、最终得分、最终评定等级由行政人事部进行统计。3技术部管理人员绩效考核表部门：技术部姓名:郭锋云岗位：副经理填表日期：考核内容得分标准评分工作内容一、工作内容（50分）(1)负责采购物资的质量、过程管理，物资采购的合格率、不合格品退货处理及时率（10分）(2)在采购过程中严格控制物资采购价格。物资采购价格的降低额度是否在计划范围内。（10分）(3)负责组织物资采购订单的签订、验收等工作，采购订单按时完

3、成率（10分）(4)装修方案的设计、及时性和有效性（10分）(5全面负责采购、装修工作的各个具体实施环节的控制情况（10分）二、工作质量(10分)1.各项工作完成的及时性。（5分）2.各项工作完成满意度。（5分）工作态度一、服从性（5分）是否遵守各部门各种制度；无迟到、早退、无故缺勤的情况；工作是否有效率。二、团队意识（5分）是否立足全局，进行积极而妥善的合作。三、积极性（5分）是否不满足于现状，积极奋进的精神；是否有改进和改善的工作热情；是否具有增加工作量，提高工作质量的愿望。四、责任感（5分）是否能够善始善终地完成本职工作；

4、遇到工作失误，是否推卸责任。工作能力一、执行能力（5分）能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度执行二、下属督导力（5分）能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能有效调动分管部门员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标。三、员工管理（5分）严格管理、奖罚分明、所属员工仪容仪表规范、精神面貌良好，操作技能优秀、团队精神强烈四、工作效率（5分）总是能按时、按质、按量、且能高效完成工作任务总得分评估人签名：3