行政前台颜际星绩效考核表格2016版本 .doc

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1、员工工作计划表部门：行政人事部姓名：颜际星岗位：行政司机填报时间：年月日序号工作计划内容拟完成时间预计资金（元）备注12345678910部门负责人审核签字：备注1、本表适用于全体员工；2、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；3、本表随月度绩效考核表一起上交。3行政人事部普通员工绩效考核表部门：行政人事部姓名:颜际星岗位：行政司机填表日期：序号员工月度考核内容1月度完成情况说明2自评总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：分数3部门经理考核总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：签名：分数最

2、终得分：最终评定等级：备注1、最终得分=自评20%+部门经理考核分数80%2、评定等级：A级：98分（含）以上；B级：90－97分；C级：80－89分；D级：60-79分；E级：60分以下3、最终得分、最终评定等级由行政人事部进行统计。3行政司机员工绩效考核标准部门：行政人事部姓名:颜际星岗位：行政司机填表日期：考核内容得分标准评分工作效率一、工作内容1、服从领导安排的出车及加班用车（10分）2、车辆外出停放后做好安全保障措施。（10分）3、车辆的常规安全检查、保养。（10分）4、严格执行车辆维修制度。（10分）5、保持

3、车辆清洁卫生。（5分）6、安全驾驶车辆，无违章等现象。（10分）二、工作质量(10分)1.各项工作完成的及时性。（5分）2.各项工作完成满意度。（5分）工作态度一、服从性（5分）是否遵守管理制度；无迟到、早退、无故缺勤的情况；二、团队意识（5分）是否立足全局，进行积极而妥善的合作。三、积极性（5分）是否不满足于现状，积极奋进的精神；是否有改进和改善的工作热情；是否具有增加工作量，提高工作质量的愿望。四、责任感（5分）是否能够善始善终地完成本职工作；遇到工作失误，是否推卸责任；在接收工作任务时，能否让上司放心。工作能力一、

4、学习能力（5分）具备扎实本岗位专业知识；熟练的掌握本职工作的技巧；经验丰富。二、协调能力（5分）良好的人际交往能力；能够创建和谐的工作环境；能够协调好各方面的关系。三、自我管理（5分）是否不断的学习和更新知识；是否不断地提高自身素质。总得分评估人签名：3