技术部李元友绩效考核实施方案2016版本.doc

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1、员工工作计划表部门：技术部姓名：李元友岗位：开发工程师填报时间：年月日序号工作计划内容拟完成时间预计资金（元）备注12345678910部门负责人审核签字：备注1、本表适用于全体员工；2、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；3、本表随月度绩效考核表一起上交。44开发工程师绩效考核表姓名:李元友岗位：开发工程师填表日期：序号员工月度考核内容1月度完成情况说明2自评总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：分数3总经理考核总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：签名：分数最终得分：最终评定等

2、级：备注1、最终得分=自评20%+总经理考核分数80%2、评定等级：A级：98分（含）以上；B级：90－97分；C级：80－89分；D级：60-79分；E级：60分以下3、最终得分、最终评定等级由行政人事部进行统计。4开发工程师绩效考核标准姓名:李元友岗位：开发工程师填表日期：考核内容得分标准评分工作效率一、工作内容1、精通框架及脚本技术,及时有效的进行升级与处理,项目完成准时率情况。（10分）1、能实时的对功能进行全面分析,开发成果提交合格率情况。（5分）3、能够根据开发要求独立完成设计开发，每周工作量完成情况。

3、（10分）4、编写规范，及时，随时都可以查阅正在开发任务的设计文档、已完成任务的说明文档；。（10分）5、完成代码的质量及规范性。（10分）6、协助部门其他同事完成技术相关的工作。（10分）7、IOS相关知识的掌握情况及技能水平。（10分）8、各项工作完成的及时性和满意度。（10分）工作态度一、服从性（5分）是否遵守管理制度；无迟到、早退、无故缺勤的情况；二、团队意识（5分）是否立足全局，进行积极而妥善的合作。三、责任感（5分）是否能够善始善终地完成本职工作；遇到工作失误，是否推卸责任；在接收工作任务时，能否让总经

4、理放心。工作能力一、学习能力（5分）具备扎实本岗位专业知识；熟练的掌握本职工作的技巧；经验丰富.二、协调能力（5分）良好的人际交往能力；能够创建和谐的工作环境；能够协调好各方面的关系。三、自我管理（5分）是否不断的学习和更新知识；是否不断地提高自身素质。总得分评估人签名：4