技术部员工绩效考核实施方案新.doc

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1、技术部绩效考核办法福建辰光电子有限公司二0一六年一月目录一、考核对象1二、绩效考核管理小组1三、考核办法1四、考核内容1五、考核结果及奖惩1六、考核执行程序3七、结果反馈3八、其他事项4为了调动公司技术部员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象技术部所有人员二、绩效考核管理小组组长：总经理副组长：部门负责人组员：部门所有员工三、考核办法：按月考核，每月绩效薪资年统一同清算。。四、考核内容（一）由工作效率、工作完成

2、质量、客户满意度、日常行为规范四部分组成。（1）工作效率：该项考核是对员工工作完成效率的高低情况进行评定。（2）工作完成质量考核：该项考核是对员工的完成质量的好坏进行评定。（3）客户满意程度考核：该项考核是在工作对产品完成的满意度进行评定。（4）日常行为规范：该项考核是对员工在工作中的精神面貌和日常行为作出评价。主要包括自主学习意识、服从性、积极性、团队意识四个方面进行考核。（二）考核权重：根据考核类别对考核内容设置不同的考核权重。五、考核结果及奖惩1.考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、

3、B、C、D四个等级。各个等级对应分数及基本标准如下（图表1）：4A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级90分（含）以上A80－89分B60－79分C60分以下D图表12.奖惩办法当月考核结果作为分数计入年度考核成绩。考核结果，当月考核等级为A的，例会通报表扬。当月考核等

4、级为C的，例会通报批评。当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。（4）年度考核结果作为年度考核等级及奖惩。1）年度考核结果得分90分以上（含95分），年度绩效薪资100%发放，评为年度优秀员工，并予以多发一个月工资作为奖励。2)年度考核结果得分80分以上，为一般，绩效工资按分数百分比发放，如：85分，即年度绩效工资按85%发放。3)考核结果得分60分-80分

5、，由行政人事部发出书面警告一次。绩效工资按分数百分比发放，如：75分，即年度绩效工资按75%发放。44）考核结果60分以下，不予发放年度绩效奖金。可以考虑转岗或是降薪，若公司内无合适岗位，不续签劳工合同或予以辞退。六、考核执行程序计划制定和返回：员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1)，考核、汇总。1.对普通员工的考核：（1）适用范围：主管级以下的员工（2）考核办法：普通员工考核由自评、部门负责人及行政人事部进行考核。自评占总分20%；部门经理和行政人事部考评占总分80%

6、。（3）考核流程：普通员工填写《技术部普通员工绩效考核表》（详见附件4），由人事部转交给部门负责人与行政人事部负责人考评。2.管理人员考核：（1）适用范围：主管级（含）以上员工（总经理、法人除外）。（2）考核办法：管理人员考核由自评、副总经理和行政人事部考评、总经理评定三个部分组成。自评占总分20%；副总经理与行政人事部考核占总分30%；总经理评定占总分50%。（3）考核流程：由管理人员填写《技术部管理人员绩效考核表》（详见附件8），由管理人员自评→副总经理和行政人事部考评→总经理评定。3.汇总

7、：每月5日前，由人行政人事部将全体员工考核汇总。七、结果反馈（1）每月初，人事部发放月度绩效考核表给所有员工，每月5日前收齐所有员工考核表，对未及时上交者，取消其当月绩效工资；（2）行政人事部根据考核结果填报《员工月度绩效考核汇总表》（详见附件10）;（3）行政人事部将考核结果反馈至各部门，并函告财务部；（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效；4（5）年终，行政人事部将填报《员工年度绩效考核汇总表》（详见附件11），经总经理审批后，交由人事部反馈至各部门。八、其

8、他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向行政人事部提出申诉。经调查属实的，报总经理同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。（二）本《办法》由行政人事部负责解释。4附件1：员工工作计划表部门：姓名：岗位：填报时间：年月日序号工作计划内容拟完成时间预计资金（元）备注12345678910部门负责人审核签字：备注1、本表适用于全体员工；2、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；3、本表随月度绩效考核表一起上交。11附件