绩效考核实施方案(技术部)

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1、技术部绩效考核实施方案第一章  总则 为全面、客观、公正、合理地评价技术部员工的业绩表现，加强对技术部员工的指导、监督、激励与约束，确保公司战略及年度科研、生产、经营管理目标的实现。根据上级有关文件精神和公司员工管理的有关要求，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二章  部门绩效考核组织及职责 被考核成员类型及其职责见下表：成员类型主要职责项目管理人员制定月、周工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法；负责项目范围内各分部分项工程的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、成本

2、进行监督管理、考核验收。业务分析人员进行需求变更控制，对需求变更的范围与影响进行分析与跟踪；负责技术部门与业务部门的业务沟通和协调，协助验收测试。研发人员认真执行各项工作任务，保证开发质量；参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案；编制新产品相关的技术文件及检验标准。维护人员负责更换、维护公司原有的软件或设备，解决日常遇到的技术问题；日志检查和备份。 第三章  考核流程与时间安排 （一）考核流程 1）技术部经理对所管辖的员工月计划完成情况进行考核； 2）技术部经理对员工的安全、质量、班组建设和劳动纪律进

3、行考核；3）由经理汇总考核结果，形成每月考核记录。 （二）考核时间安排 1）对所属部门的员工每月进行绩效考核，考核结果报人力资源部； 2）对所属部门的员工每个季度进行一次综合性考评，考核结果报人力资源部； 第四章 考核内容 （一）计划制定 1）部门经理于28日编制完成部门下月工作计划，于29日传部门主管领导审核。每月的最后一天将部门工作计划电子版传计划发展部。 2）部门的月工作计划经公司计划协调会议确定后，若有增减，部门经理将按照所增减的内容与岗位的联系程度分解到员工计划中。 3）每月初进行部门会议，由此确定

4、员工当月最终的工作计划，并由部门经理与员工双方签字确认后执行，双方各执一份。 4）部门月度工作计划的签署和上报按《XXXXXXX有限公司部门月度绩效考核管理办法》执行。 （二）计划的检查 部门经理对员工月度工作计划的完成情况进行定期或不定期的检查。 （三）计划的考核 员工月度计划的考核期限是每月的第一天至最后一天；部门领导每月5日前完成对员工上月工作计划的考核。 1）员工月度工作计划中的任务由部门经理按完成时间节点进行考核。 2）部门经理月度工作计划中的任务由领导按完成时间节点进行考核。 3）领导每天布置给员

5、工的临时性工作，由领导进行考核。 （四）员工工作质量的考核 员工类别考核项目项目经理新产品立项完成率；项目进度周期执行率；设计任务完成及时率；部门费用达成率；研发项目阶段成果达成率；遵守公司规章制度的自觉性。业务分析师客户信息整理及时性；需求调查报告提交及时性；产品规划设计方案提交及时性；信息系统规划方案提交完成率；遵守公司规章制度的自觉性。研发工程师程序编写合格采纳率；BUG处理及时性；测试完成率；功能模块设计任务完成率；技术问题处理及时性；遵守公司规章制度的自觉性。运维工程师客户软件使用问题解决及时性；漏

6、洞漏查率；软、硬件维护及时率；维护完成率；遵守公司规章制度的自觉性。1）员工严格履行本岗位的质量职责，负责完成每月本岗位的质量目标，针对考核项目质量不过关每项扣责任人1分。 2）部门经理对员工考核情况进行检查；对每月质量目标的完成情况进行检查；对员工是否参加部门内质量知识学习等进行检查。凡出现一项未执行或未完成扣责任人1~3分。 3）员工在工作期间，受到其他部门投诉的，如情况属实，每接到一次投诉，扣责任人3分。 4）对员工所在区域内每天下班是否关灯、关窗、关门、关电脑进行检查；对员工是否参加部门内安全学习等进

7、行检查。凡出现一次问题扣责任人1分。 5）工厂和上级单位来公司安全检查，发现部门员工违反公司安全管理规定的扣罚项，除责任人要承担罚款外，还要扣分。扣分标准是：处罚金额折算成员工当月考核分值，处罚金额与分值对应的关系是：每处罚50.00元按减1分计算。  6）部门员工凡未请假而迟到、早退，一次扣责任人1分。 7）对上班时间内经请假晚来或早走的员工，每月累计不允许超过8小时，扣分标准是：请假时间折算成员工当月考核分值，请假时间与分值对应的关系是：凡请假8小时按减1分计算。 8）凡是办理相关请假手续的员工，部门考勤

8、不再扣分。9）其他情况根据公司相关文件做相应的奖惩措施。10）相应分值权重与上限见附表。第五章  考核结果及其运用 员工月度工作考核得分分为四个等级：A、B、C、D，等级ABCD得分95分以上（含95分）[85，95）[75，85）75以下（一）月度考核1）月度绩效考核等级为A，当月薪资=当月薪资+当月薪资*10%；2）月度绩效考核等级为B，当月薪资=当月薪资+当月薪资*5%；3）月度绩效考核等级为