需打印案例描述与老板缺少沟通机会3份.doc

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1、案例描述汪洋自认自己作为一名店长还是比较称职的，但是自从他晋升为店长这个职位，2年来，他总觉得公司和老板对他的关心不像以前那么多了。目前公司共有6家代理店，以前店少的时候老板经常还往店里跑跑，那时汪洋多多少少还有些和老板、上司沟通的机会，而这几年，由于公司业务不断扩大，老板也很少来店里了，自己的工作情况和表现除了每周的店长例会外，基本没有机会也没有途径向老板和上层报告自己的工作情况与工作业绩。这样一来，一方面汪洋虽然在现场很勤奋地工作地工作，但得不到上层的认可，另一方面，有什么需要老板和公司支持的项目都得不到他所期待的回应。渐渐地，他越来越觉得自己在公司里的重要性在下降。要想与老

2、板和决策层保持较顺畅的沟通，怎么做比较好呢？案例分析建议：1、先分析谈话对象的心理2、选择合适的时间场合谈话3、谈话的内容的设计和技巧的使用呈现要点要求:1、谈话的时间、地点选择2、谈话的主要内容3、谈话中所使用到的技巧