中国家纺奢侈品品牌创建策略研究.pdf

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1、AnalysisontheStrategyofBuildingChineseLuxuryTextileBrand学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：徐爰芒．，如仁年岁月幻Et学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容

2、：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名：缴≥、，导师虢精观沈7二年岁月幻日2纠>年弓月计日摘要我国虽然已成为全球名列前茅的奢侈品消费大国，但是，我国奢侈品的消费数额，境外消费多于境内消费；境内消费的国外奢侈品品牌远远超

3、出国内品牌，我国奢侈品品牌尚未实现零的突破，与名列前茅的奢侈品消费大国地位极不相称。这在与国民生活关系密切相关的家纺产品上表现更为突出。如何打造中国家纺奢侈品品牌，已经成为我国企业家义不容辞、亟待解决的重要使命。本文作者认为，所谓奢侈品品牌具有品牌性、文化性、优质性、距离感、情感性、非必需性等六个基本特点，而且是这些特点的统一体的界定，固然不错，但是，所说各个特点之间不免重叠交叉，而且概括的特点越多，特点越不突出，越不易把握。与其如此，还不如说，所谓奢侈品，就是其最大的无形价值远远超出其最高的有形价值的特殊消费品。其特点就是：有形价值最高，无形价值最大，后者远远

4、超出前者，消费最为特殊。作者对这三个特点进行了论证。国际奢侈品品牌一定是国内名牌，而国内名牌却不都是国际奢侈品品牌。两者亦即国际奢侈品品牌与我国国内名牌的根本区别何在?就是前者有形价值最高，无形价值最大，是特殊消费品。而后者，有形价值高，却不是最高；无形价值大，却不是最大。也不是特殊消费品。如果作者的三点说能成立，那么，探讨影响我国家纺奢侈品品牌建设的因素，就应该由此入氍亦即对比出我国家纺一般名牌产品、少数高档产品、国内名牌产品，与国际奢侈品品牌的区别。本文作者认为，主要影响中国家纺奢侈品品牌建设有三大因素：一是过分追求有形价值，诸如借口企业“历史短”，搞奢侈品

5、品牌还要“等等看"，认为“家纺利润低”，搞奢侈品品牌是“奢侈行为”等等，大力抓短平快，忽视高精尖；不敢坚持奢侈品高价格，而是以“打折”促销；或是高价格与工人收入不匹配。二是忽视追求最大无形价值影响中国家纺奢侈品品牌建设。表现在：或者缺乏待价而沽的坚韧耐性和高屋建瓴的战略眼光，或者是原材料及制作的稀缺性欠缺而削弱了有形价值而影响无形价值，或是对自己的独特传统工艺未能发展弘扬，或是缺乏深厚文化蕴涵。三是忽视特殊消费而影响中国家纺奢侈品品牌建设。作者以国际公认的家纺奢侈品品牌所具有的三个特点为标准，比较分析我国著名家纺企业对此的可贵探索以及明显的差距。弄清影响我国家纺

6、奢侈品品牌建设的主要因素。在此基础上，作者提出了如下建议，那就是：认清战略意义，认准消费群体，打造“文化"家纺，施行科学管理。对此，企业需要在实践中探索总结，研究者也要从宏观与微观相结合、理论与实践相结合的方面，钻研探究。T为本土家纺奢侈品品牌的打造提供切实可行的理论依据和战略决策。关键词：中国家纺，奢侈品，品牌，特点，品牌建设AbstractInthisdissertation，theauthorfirstlyputemphasisonthefactthatChinanowranks锄ongthelargestluxuryconsumersalloverthe

7、world．However,China’Sluxuryconsumptionabroadislargerthanthatathome，andinChinaitselfmoreforei2nluxurybrandsarepurchasedthanthenationalones．Infact，Chinahasnotyetac_hievedthezerobreakthroughinproducinganinternationalluxurybrand．Allthisdoesnotcorrespondtothestatusofalargeluxuryconsumptio

8、ncourltry．Ho