企业战略管理国内外比较研究.pdf

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1、第17卷第1期浙江万里学院学报Vol.17No.12004年2月JournalofZhejiangWanliUniversityFeb.2004企业战略管理国内外比较研究孙睦优（浙江万里学院，宁波315100）摘要：企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支。在以往管理理论的发展中，反映企业生产、营销、财务、人事等方面的职能管理的理论发展较快，而反映企业全面的、战略性和方向性的整合性管理理论则显得比较落后。企业管理技术系统在美国经过20世纪50年代的长期计划、60年代的战略规划之后，直到70年代顺应时代要求才告诞生战略管理。文章从企业战略管理理论演进沿革，分析了企业战略管理理论

2、发展及应用在国内外的差别，同时预测了企业战略管理的发展趋势。关键词：企业战略管理；国内外比较；发展趋势中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1671－2250（2004）01－0053－04收稿日期：2003－09－25作者简介：孙睦优，浙江万里学院商学院教授。在当今企业环境因素越来越多，越来越复杂首，并提出“管理应当预见未来”，将预测作为多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理作为高一切计划行动的开始，尔后才是行动计划，指出层管理人员的活动内容，越来越显示出它在企业所要达到的结果，必须遵循的行动路线，所要通管理中的重要性。因此，需要比较分析国内外企过的阶段和所要使用的手段

3、。法约尔还强调指业战略管理的推进、实施及效果上的差别，从中出，制订行动计划是企业领导人最重要的工作。吸取理论精华和实践经验，以利我国企业战略管领导者应当“指出计划的目的与规模，确定整体理的推行，实施发展和创新。任务中各部门所占的部分，调整计划的各部分，使整个计划协调。科学管理先驱者泰罗提出了将一、企业战略管理理论演进计划职能和作业职能分开理论。在组织结构中单战略管理是管理学整体理论中一门新兴学独设立计划部，它的任务是时间安排；标准化工科。它的发展是从科学管理以及现代管理中吸取作；资产和产品的库存登记和管理；成本的记录了营养，是在整体管理理论的基础上顺应时代的和分析；组织的维护

4、和改善；雇佣和监督等劳务要求而逐渐发展起来的。管理；有关销售和采购分析等。1．长期规划理论长期规划理论起源于科学实际上，法约尔和泰罗对“计划”的认识仍管理的先驱者法约尔和泰罗对企业计划的贡献结是相当狭隘的理论，计划仍是相对企业内部的规果。法国工程师亨利·法约尔总结了50年来公司划。因受当时经济技术因素的限制，那时的企业经理的工作经验，他的著作《工业管理与一般管可被看成一个与外界没有太多的物资和信息交流理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织指的闭环系统。这种系统比较简单，主要包括财务挥、协调和控制。计划就是探索未来，制订行动控制、现金预算、资本预算和目标管理。长期计计划；组织

5、，是建立企业的物质和社会的双重结划理论是战略管理理论的雏形、这一时期开始于构；指挥，就是使其人员发挥作用；协调就是连20世纪50年代初，持续到60年代初期。进入50接、联合、调和所有的活动及力量；控制就是注年代后，西方企业（主要是美国企业）外部环境意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进发生了很大的变化，从而使企业面临着许多更为行。”它的贡献是将计划职能放在管理五职能之严峻的挑战。这个时期的主要特点是：54浙江万里学院学报2004年2月（1）需求结构发生变化基本消费品的需求外部境复杂环性和交互作用不能预测的缺陷，它已经达到饱和，社会已从对生活“数量”的需求首先对企业的外部环境

6、进行分析，寻找出发展的转向对生活“质量”的需求，需求还发生了多样趋势，发现对企业发展构成的威胁和新的发展机化的转变。会，以使潜在的利润最大化。战略规划的目的是（2）科技水平不断提高在二次世界大战中寻求外部环境和企业的最佳结合，他的管理重点研究开发的许多技术，一方面使许多行业的产品是以适应环境变化，制定企业的长期发展战略或陈旧过时，另一方面又使一些以技术为基础的新者是规划企业的行动方案。它的假设依据是认为行业产生。由于技术进步加快和技术革新周期的环境发展趋势和变化均需预测和了解；环境变化缩短，加速了产品制造工艺的发展，产生了许多的主动权在企业。管理程序是周期性的。新技术产品，增

7、加了企业技术含量，同时也加剧3．战略管理理论战略管理理论出现于20了企业间的竞争。世纪70年代初期。当时，战略规划理论中的一个（3）全球性竞争日益激烈在这个时期，不假设前提是一个新的战略总是能够利用企业的历仅产品的出口数量和范围有了很大扩展，而且资史优势，也就是说，即使企业的战略变化了，企本大量输出，跨国公司迅速发展。于是促使全球业的能力或条件仍可保持不变。因此，这就导致性争夺资源的企业竞争日益激烈。了战略规划理论的一个缺点，即忽略了企业能力（4）社会、政府、顾客提高了对企业的要求这一关键因素。一个战略