试论如何做好企业的人力资源规划.doc

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1、试论如何做好企业的人力资源规划试论如何做好企业的人力资源规划摘耍：力资源规划是企业战略目标与人力资源管理政策的重耍支柱，做好人力资源规划是每个企业长远发展的重要基础。本文对当前企业人力资源规划中存在的一些常见问题进行了分析，给出相关建议。关键词：企业人力资源规划建议跨入新世纪以来，科学技术发展突飞猛进，信息技术也有了显著的进步，企业也开始注重人力资源规划的发展趋势，如何做好企业的人力资源管理，是每个企业当前急需解决的重大课题。一、什么是人力资源规划人力资源规划是对目前企业的发展目标，和未来变化中人力资源的需求状况制定出合理的规划，使企业和个人无论在任何阶段都能协调发展。企业的

2、发展0标是人力资源规划的依据，前者如果发生改变,后者则随着改变。现在社会发展口新月异，企业只有不断地变化和自我调整才能避免被新的形势淘汰，才能更加健康长远地发展。因此,企业为了适应社会需求，必然会将发展目标处于不断的变化之中，企业战略目标的改变也必定会引起人力资源需求的变化。为了保证企业在各阶段对人力资源的需求，就要对人员的需求状况进行合理的预测分析。二、人力资源规划的重要意义首先，人力资源规划是企业发展中资源和配置方面的有力保障,是企业实现目标的促进剂，人力资源规划是企业管理中的重要组成部分。其次，人力资源规划是人员配置的基础依据。一个公司内部的人员裁剪调动招聘都要以人力资

3、源规划为依据，否则，将会使人员的需求与供给失衡，给企业造成相应的损失。三、企业在人力资源规划屮常而临的问题1.吸取不到有用的人才。企业人力资源管理者经常会遇到这样的问题，企业十分紧缺的专业人才招纳不來，这将会在很大程度上阻碍企业的发展。毕竟，一切的竞争归根结底是人才的竞争，企业的进步离不开人才。2•员工流动性大，浪费培训费用。很多企业内部的员工流动性非常大，当老员工离开时，乂要再次投入经费到新员工的培训上，这样恶性循环，对企业造成很大的损失，而且也会使企业的运行状态由于大部分新员工的原因变得缓慢。3•大量储备人才，造成人才浪费，人工成本上升，人力资源供给与需求达不到平衡。人才

4、短缺会阻碍企业的发展，但大量的储备人才乂会造成人才的浪费和人工成本提高；精心培养的员工跳槽，成为竞争对手的骨干力量，这些都是现在大部分企业人力资源规划方面面对的问题。如果不能找到有效合理的解决措施，将会对企业的进步构成一定的威胁。而人力资源的预先规划是解决这些问题最好的良药，那么如何做好人力资源规划是我们亟待研究的重要课题。四、如何做好人力资源规划人力资源规划的实质就是解决人力资源需求问题和供给问题，使供给与需求达到平衡。想要做好人力资源规划，首先必须了解企业的发展目标、企业为适应发展目标应做的调整、对适应企业发展目标人员的数量以及质量水平要求、怎样填补人力资源供给与需求的差

5、值。明确这儿项后，再合理地制定人力资源规划。1•做好企业发展、战略、现状的调研和分析。深入了解企业的发展战略，考虑适合釆取的管理模式，然后在这种管理模式下合理地设计工作岗位以及岗位需求人员数量，调查、访问、讨论都是解决这个问题的快捷途径。此外，企业内部的人力资源管理基础工作必须夯实,否则会影响企业的正常运转。没有基础T作支持，人力资源规划如同虚设，起不到任何作用。例如，对企业管理制度、工作流程、岗位职责等都要明确。1.对企业本身有一定的认识。对企业的整体能力进行深入分析和了解，包括•员工的数量和质量。了解公司人员数量是否满足企业的发展需求，在人员晋升问题上是否得到应有的重视。

6、在人员实际能力不能满足企业岗位要求的情况下，要加强员工的能力培训，在人员实际能力可以满足岗位要求的情况下，就要根据企业未来3到5年的发展状况进行预测,明确未来对人员数量和质量上的要求进行规划，这样才能留住符合企业发展的人。1.调整员工的工作态度。员工对工作的态度会直接影响企业的运行质量，所以调动员工工作的积极性，也是企业应该重视的问题之一。建议从以下儿方面考虑：适当合理的福利待遇、良好的发展空间和晋升机遇、完善人性化的管理制度、舒适贴心的T作环境。这儿项是能否留住员工的核心因素。综上所述，人力资源规划是企业战略目标与人力资源管理政策的重要支柱，为企业的长远发展目标提供了人力资

7、源的重要保障，做好人力资源规划是每个企业长远发展的重要基础。所以，每个企业都应该重视人力资源规划的管理。参考文献[1]王鲁峰，孟宪忠•基于战略的人力资源规划及其在中小企业的应用[J]・屮国人力资源开发，2006(7)：58-61[2]侯喜梅•浅析如何做好国有企业的人力资源管理工作[J]•河北企业，2013(12)：64[3]侯敏•浅析中小企业的人力资源规划现状及应关注的问题[J]・经营管理者，2011(19)：157[4]刘少燕•中小企业如何制定科学有效的人力资源规划[J].价值工程,2012(35)：