浅谈如何做好企业人力资源规划

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1、浅谈如何做好企业人力资源规划如今金融海啸带来的惊涛大浪，使我们更加意识到快速变化的顾客需求、迅猛发展的技术变革、锐不可挡的全球经济一体化，现今企业所拥有的资金、规模、技术等优势都将变成短暂的资源，企业生存风险：顾客的流失，资金的流向的控制，核心技术的滞后，人员的流失，营运成本增加，这些都一一呈现在我们面前。以上种种风险严重削弱了企业生存发展的空间，甚至是因此而招致企业的消亡。只有持续构筑强大完善的人力资源，企业才能基业常青！因此做好企业人力资源规划与企业的战略目标相配合，加强企业的核心竞争力是作为现今企业迫切的需要！一、现代人力资源管理的基本原理企业的人力资源规划是建

2、立在现代人力资源管理的的基本原理之上的。如果我们对人力资源管理的基本原理认识不透彻，就如登山者没有基本的登山技巧而去涉险一样，没有了行动的方针指引，是不能很好地进行企业人力资源管理的各项工作。因此为了有效地对企业人力资源进行管理，与企业的战略发展相适应，就必须掌握人力资源管理的基本原理和建立相应的机制：1.同素异构原理：总体组织系统的调控机制；2.能位匹配原理：人员招聘、选拔与任用机制；3.互补增值、协调优化原理：员工配置运行与调节机制；4.效率优先、激励强化原理员工：员工酬劳与激励机制；5.公平竞争、相互促进原理：员工竞争与约束机制；6.动态优势原理：员工培训开发、

3、绩效考评与人事调整机制。有了以上六大机制的运行，人力资源规划才可以得到有效的发挥。二、人力资源规划的含义所谓人力资源规划，是指一个组织科学地预测、分析其人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源的计划。人力资源规划具有战略性、前瞻性和目标性，也体现着组织的发展要求，其实质是组织为实现其目标而制定的一种人力资源政策。传统的人事管理工作往往只是简单的人员的招聘晋升和补充计划的执行，只能按照老板或上司的指示工作。人事部门基本上没有制度的制定和调整权；最多只能“头痛医头、脚痛医脚”，难以根据实际情况对管理政策和制

4、度进行及时调整，根本谈不上考虑人力资源规划方面的工作。常常会出现企业的组织机构、岗位设置、人员配备管理与企业发展所处的阶段不相匹配；部门职能及岗位职责界定不清，存在职能（职责）重叠，或出现管理“真空”（无人管理）状态；现代的人力资源管理根据企业战略决策和经营环境等各种信息，分析研究企业组织结构，根据企业内部的实际情况，进行企业组织结构的变革，以支持企业战略目标执行和实现。在此基础上构建人力资源预测系统。了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺、劳动市场状况、社会有关政策以及本企业在公众中的吸引力等实际情况，对各项资料分析处理，运用各种科学的方法预测评估

5、企业的人力资源需求，切实做好人力资源规划工作，制定符合企业特性的相应计划，最后并加以评价和修正。二、企业人力资源规划的作用从上一段落中我们可以了解到人力资源规划的一些作用，其实总结归纳起来，人力资源规划主要的作用有如下五点：1.满足企业总体战略发展的要求。人力规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。2.促进企业人力资源管理的开展。人员规划是企业具体的人力资源管理工作的依据，它为企业组织的招聘、录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等人力资源管理活动提供准确的信息和依据，使企业人力资源管理工作更加有序、科学、准确、客观。3.协调人力资

6、源管理的各项计划。人员规划作为企业的战略性决策，是企业制定各种人事决策的依据和基础。企业通过人员规划可以将人员招聘计划、员工培训开发计划、薪酬福利计划和激励计划等有机地联系在一起。4.提高企业人力资源的利用效率。人员规划还可以控制企业的人员结构，从而避免企业发展过程中因人力资源浪费而造成的人工成本过高，也可以保证企业利用结构科学合理的、稳定的员工队伍去实现企业的生产经营目标。5.使组织和个人发展目标相一致。在人员规划的前提下，员工对自己在企业中的努力方向和发展方向是明确的，从而在工作中表现出较强的积极性和创造性。三、企业人力资源规划的主要内容人力资源规划有广义与狭义之

7、分。狭义的人力资源规划，按照年度编制的计划主要有：1.人员配备计划；2.人员补充计划；3.人员晋升计划。广义的人力资源规划，按照年度编制的计划除了上述三种计划之外，还包括：1.人员培训开发计划；2.员工薪酬激励计划；3.员工职业生涯规划；4.劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划等其他计划。四、制定企业各类人员规划的基本程序制定企业各类人员规划的基本程序如下：1.   调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。2.     根据企业或部门的实际情况确定人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。3.