如何做好企业的人力资源规划

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1、如何做好企业的人力资源规划第一讲认识人力资源管理中国人力资源管理思想追溯孔子：我国人才管理思想的奠基者《吕氏春秋》：第一部系统研究人才问题的著作《人物治》：第一部人才学理论专著西方古典经济学对人力资本理论的研究著名的古典经济学派代表亚当·斯密的《国富论》，提出了初步的人力资本概念；英国经济学家艾尔弗雷德·马歇尔的《经济学理论》，提出了人力资本是最重要的一种资本；在西方古典经济学思想的指导下，西方社会诞生了劳动力管理的基本思想，关注到劳动力的组织、指挥、领导、激励和控制的工作，成为了传统的人事管理的主体来源。传统人事管理与现代人力资

2、源管理的不同1、传统：人力资源各职能之间不配套现代：初步形成了完善的人力资源战略体系2、传统：人力资源体系与组织战略相分离现代：人力资源战略支持组织战略目标3、传统定位：人力资源管理专业知识现代定位：企业经营管理全面知识4、传统：人力资源管理开发对象单一现代：人力资源管理开发对象宽泛人力资源管理重在开发、利用而不是事务管理人力资源系统的构成:人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬与福利员工关系管理人力资源管理组织结构设计：提供实现组织目标的组织保障工作分析（职务、职位说明）：明确职责分工规划、雇佣与招聘：吸引和挑选高素质的员

3、工培训与开发：提高员工适应市场的竞争能力薪酬与福利设计：向员工提供合理回报和激励绩效考评与管理：个人目标和组织目标的统一员工职业生涯规划：组织、个人的共同发展人力资源管理开发体系企业的竞争能力绪论：理论、观念、认识、思路、方法引导机制竞争机制约束机制激励机制组织设计；任职资格；绩效目标；文化薪酬福利；职业生涯规划；晋升制度；文化任职资格；绩效目标；控制系统；文化竞聘上岗；轮岗；调岗、降职、降薪、辞退人力资源管理与开发的机制企业人力资源管理责任直线管理人员的角色与责任现有直线职能管理体制下，各部门、车间主管是人力资源管理和企业文化最

4、直接的体现者，应承担起相应的职责。角色定位：人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制订者、人力资源管理氛围的营造者。高层管理者的角色与责任高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向，倡导企业各级管理者都关心人力资源问题，承担人力资源管理责任。角色定位：人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。人力资源部门的角色与责任人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构，对公司人力资源管理起决策支持作用。角色定位：人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策和制度执行的监

5、督者。人力资源管理人员的专业化员工自我开发与管理的责任由他律到自律，自我开发与管理。心理契约、团队管理、学习型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作第二讲人力资源规划的内容及操作人力资源规划的作用满足企业总体战略发展的要求促进企业人力资源管理的开发协调人力资源管理的各项计划提高企业人力资源的利用效率使组织和个人的发展目标相一致案例一公司在所处行业中是一家品牌知名度较高的大型企业，然而其所处行业的环境近年来发生了较大的变化，由于行业生产能力严重过剩，竞争异常激烈，行业平均利润率急剧下降，整个行业进入了微利时代，该公司在行

6、业中的地位也正在被削弱。为应对竞争威胁，该公司CEO制订了一项新的战略计划。新品投放市场滞后于对手，在市场上处于被动局面:A、研发部门过分追求设计的完美而对进度重视不够B、采购部门对原材料采购往往多方比价，以致新品生产进度无法保证研发部门集中攻关开发出几款高附加值产品，但销售形势严峻：A、各营销分支机构已习惯于中低档产品的销售B、营销部门总部对各分支机构的业绩考核主要是关注销量，因此各分支机构不愿花较多精力在高附加值产品的市场推广和销售上，毕竟高附加值产品的市场推广需要投入，且短期内难以支撑销售量产品成本有所下降战略计划提高效率，

7、加快市场反应速度，先于对手推出新产品投放市场，抢占先机•优化产品组合，增加高附加值产品的销售•降低产品成本，以应对产品市场价格的下降大半年后上述案例中企业战略执行偏差可从回答如下问题来探求偏差根源：1234企业的战略意图、业务目标是否由高层清晰、准确地层层向下传递到了企业组织架构的底端？企业内部从上至下是否制订有明确、可行的措施来驱动战略及业务目标的实现？企业是否有相应的激励措施来鼓励、引导员工实施与企业战略、业务目标相一致的行为企业是否建立了对战略及业务目标的进展进行跟踪、监控及预警机制，以便及时发现偏差并及时纠偏。执行偏差上述

8、问题在人力资源规划中如何体现？组织整体目标产业单元目标部门目标个人目标分子分子子子由上而下分解目标由下而上汇总业绩总组织战略的制定是建立在与竞争对手相比较基础上的。战略最终将细分为部门、个人的目标。当这些目标完成后，组织就达到了自己的总体目标，同时