浅谈如何做好企业人力资源规划

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1、浅谈如何做好企业人力资源规划　　摘要：人力资源是现代企业的战略性资源，如何做好企业的人力资源规划，对企业的可持续发展有着重要的作用。本文结合自身企业情况，通过对企业内外部环境的分析，从人力资源状况、供求分析以及人力资源规划的实施等方面阐述了怎样做好企业人力资源的规划。　　关键词：人力资源；规划　　人力资源是现代企业的战略性资源，对企业的兴衰成败有着举足轻重的作用。人力资源规划是企业为确保自身在未来的人力资源数量和质量上的重要并使企业和员工得到长期利益，结合变化环境，通过引进人才、提高人才素质等措施，确保企业本身供需平衡。企业要在当今竞争激烈的市场中

2、立于不败之地，必须转变观念，从以人为本出发，高度重视本企业的人力资源规划。纵观中国之企业，色彩斑斓，各有特色，但都有一个共同的特点，即为如何做好人力资源规划，促进本企业和谐发展而喜忧参半。本文结合自身工作情况，以国有企业为例，浅谈企业如何做好人力资源，以达到“窥一斑而知全豹”的效果。　　一、时刻把握企业内外环境的变化，是人力资源规划的必要前提　　企业人力资源规划的环境包括外部环境和内部环境。外部环境是指经济环境、人口环境、科技环境和文化法律等社会因素；内部环境是指企业的行业特征、企业的发展战略、企业文化和企业人力资源管理系统。环境是动态的，而每一个

3、企业也是动态的，不是固定不变的，有发展，有衰退。环境变了，企业人力资源规划没有“与时俱进”，是死水一潭，没有生命力。要做好人力资源规划，必须充分考虑内外部环境，人力资源规划只有考虑了企业内外环境的变化，才能真正为企业的发展服务，促进企业战略目标的实现。就国有企业来说，要充分考虑的内外部环境具体有：　　一是体制改革。国有企业由于其所经营商品的特殊性，长期以来一直处于垄断经营。随着市场的发展和科技的进步，这种局面将被打破，这对于缺乏市场竞争经验的国有企业来说，无疑是一大挑战。　　二是行业政策环境，如国家环境保护和能源政策。　　三是加入世贸组织。加入WT

4、O后，WTO关于开放市场、进行公平贸易的原则，将波及企业的各个方面，特别是电力企业，直到今天，外资尚未进入的电网和售电市场将面临挑战和加快　　开放。　　四是社会文化环境。　　五是全球经济一体化，金融风暴席卷全球。　　六是人的因素。人的性格、能力等综合素质，占据着人力资源规划的重要位置。　　二、做好人力资源现状的分析，为企业做好人力资源规划打下坚固的基础　　（一）人力资源概况分析　　概况一般是指企业现有人员情况，主要是指员工学历、年龄等，如本科学历占员工总人数的比例，40岁以下的的中年轻员工人数占员工总人数的比例等等。　　（二）人力资源结构分析　　结

5、构分析可从学历、年龄、技能、职称等方面具体分析。　　（1）员工学历结构分析　　员工的文化素质主要通过学历结构来体现。员工学历结构分析一般借助表格或是图表（如表1和图1），分博士生、研究生、本科生等几个等级来区别。通过表格或图表的数据可以得到高学历（大专、大学、硕士及以上）人员，中等学历人员，高中、初中及以下人员变化趋势，从而掌握企业员工学历结构是否合理，发展势头的好坏。　　表1某企业员工学历结构　　其中，2013年的学历分布情况如图1。　　（2）员工年龄分析　　年龄结构反映了职工队伍的精力状况及新老衔接的程度。可划分为5个档次：20岁以下，20-2

6、9岁，30-39岁，40-49岁，50-59岁。员工年龄往往影响着企业人员配备计划、人员补充计划和人员晋升计划。　　（3）员工种类及职称与技术等级分析　　经营管理者队伍、专业技术人才队伍、技能型人才队伍是企业的主要队伍，这三个队伍能力素质的高低，决定着企业的生产率的高低。职称与技能的水平，是员工能力素质的重要体现。人力资源管理者要适时依据员工职称与技能情况，加强员工培训开发，完善员工薪酬激励，强化员工绩效管理力度，倡导员工职业生涯规划，不断提高全体员工的素质，优化人员构成　　（4）全员劳动生产率分析　　按工作计划每年对全员劳动生产率进行纵向和横向分

7、析，掌握本企业发展的状况，了解本企业的水平与其他一流企业的差距，完善企业人力资源规划，适时调整企业发展战略，提高本企业的竞争水平。　　三、总结归纳人力资源存在问题，为人力资源规划指明方向　　人力资源规划不能笼统，照搬别人的条条框框，要有的放矢，从实际出发，考虑企业生产效率、技术等级水平、激励机制、企业文化导向作用、人力资源绩效考核体系等因素。人力资源规划中要注意的问题主要有三个：　　（1）人力资源规划者要转换角色，由被动救火者转化为企业的战略伙伴，取得高级主管的支持，参与企业的战略决策，为企业的重要决策出谋划策。　　（2）思维发散，考虑周全，重视特

8、殊人才的需求。　　（3）重视员工个性，统筹兼顾。　　四、人力资源供求分析，是做好人力资源规划的决定性因素　　人力资源供求包