企業成功實施ERP的思考.doc

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1、企業成功實施ERP的思考提要企業成功實施ERP可以使企業決策建立在科學的基礎之上，提升企業管理效率。企業實施ERP有一定的條件，實施過程中也會遇到各種類型的風險，隻有解決好相關問題，才能成功實施ERP關鍵詞：ERP；成功實施；策略研究分類號：F27文獻標識碼：AERP即企業資源規劃(EnterpriceResourcePlanning),是美國著名的IT咨詢公司加特納在九十年代初率先提出的°ERP是一個對企業資源進行有效計劃和控制的集成系統，這些資源包括物流、資金流和信息流等，ERP運用信息技術以系統化的管理思想為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，是整合瞭企業管理理念、業務

2、流程、基礎數據、人力、物力、計算機硬件和軟件於一體的企業資源管理系統。目前，ERP系統在制造業、零售業、信息、電力、能源等領域都有廣泛的應用。成功實施ERP,可以使企業的決策建立在科學的基礎之上，在有限的資源條件下支持企業實現戰略目標，提升管理的效率。要使ERP在企業有效實施，必須明確企業實施ERP的作用，企業是否具備實施的條件，實施中應註意的問題一、企業實施ERP的作用隨著市場經濟的發展，企業面臨的競爭越來越激烈，企業和相關企業之間、業務職能部門之間的聯系越來越密切，信息的往來日趨頻繁，這使得信息系統的構建逐漸成為企業關註的重點，ERP系統因此受到青睞。ERP系統能夠全方位滿足企業

3、信息化的需求，從生產制造到會計結算，從銷售管理到售後服務，ERP可以發揮內部控制、外部聯通的重要作用。使企業達到多餘的存貨和損耗將不復存在，處理與供應商和客戶的關系應對自如，顧客可以充分瞭解產品或服務的信息，員工也能夠更容易的知道公司業務和效益情況的理想狀態。企業通過ERP提升企業管理水平，增強競爭能力，幫助企業實現效益最大化（一）整合信息資源，優化流程管理。信息技術飛速發展，使得企業之間的競爭逐漸由技術、管理轉變為企業獲得信息、處理信息、應用信息能力的高低。而企業信息化建設的第一步就是內部管理信息化，也就是采用ERP系統（二）提高效率。實施ERP後，可以提高企業生產的配套性,減少庫

4、存，縮短産品生產周期，加快資金周轉，適應市場和客戶需求變化等，提高企業的生產效率（三）節約成本。提高市場競爭力的重要方面是要求企業不斷降低成本，而采用ERP系統可以使企業業務流程更優化，如達到零庫存，實現企業生產成本的控制；以前人工完成的任務，實現信息化後也可以節約相關費用；數據整合節省的費用等。這些方面都會使企業成本更為節約（四）規范管理。企業發展越來越快，管理模式逐漸跟不上市場的發展，所以急需用ERP系統來提高管理水平。通過釆用ERP系統，可以幫助企業通過流程重組及資源整合，使企業的資源盡可能得到利用，將企業的業務流程進行優化，同時對於各種崗位的職責進行明晰的確認，這樣可以促使企

5、業的管理水平得到一定的提高。采用ERP系統，可以在企業員工參與項目實施過程中，使他們的計算機知識以及相互之間的協調合作能力進一步增強，從而提高企業的凝聚力，提升企業的整體實力，企業的管理會更為規范二、企業成功實施ERP的條件(-)全員從認識上接受ERP,理解ERP實施的意義。ERP項目的實施，意味著企業管理模式和作業手段的變革。ERP的實施是從總部或者高級管理層開始，自上而下進行推動，這首先需要從領導到管理層重視信息化，對ERP的實施有正確的認識，並以宣講培訓等手段促使全體員工也能正確理解ERP,瞭解ERP的實施對企業的促進作用，支持ERP的實施。在以後的工作中即使碰到困難，也能積極

6、面對，努力克服，順利推進ERP的實施。一些企業部分員工初期對ERP不瞭解，把它等同於一般的辦公軟件，之後對ERP有瞭一定的瞭解，又懼怕它，會有一定的思想包袱。另外，在ERP實施的初期，無疑會加大各部門的工作量，有的會和以往的工作方式方法產生沖突，這都需要全體員工的理解和支持，所以在實施的過程中統一認識非常重要，要有打攻堅戰的思想準備（二）選擇適合企業的ERP軟件系統。ERP的理念需要通過軟件實現，而軟件是管理思想的載體。選擇軟件時，要對系統功能的先進性、安全性、可擴展性、適應性、價格等方面進行全面比較分析，考慮適應企業規模、目前需要和今後發展的ERP軟件。大型企業可以選擇整套ERP產

7、品小企業可以先選擇其中的幾彳模塊。在實施中，軟件和企業的現狀要相互契合，盡量選取二次開發量小的軟件。如果不適應，要麼更改軟件，要麼改造企業。一般實施ERP之前，要進行業務流程的重組，因為ERP系統已隱含瞭先進的管理思想。比如，采用ERP系統之前，就要加強業務系統基礎信息的完整性，項目實施後，所有的財務信息是由業務系統傳遞而來的，財務的所有決策要以市場銷售部門、采購部門、生產部門傳遞過來的信息為基礎，所以整個ERP系統的實施要以業務部門為主體，決策要以業務信