我國石油企業ERP系統實施問題探析

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1、我國石油企業ERP系統實施問題探析提要石油行業是我國國民經濟的支柱產業之一。由於我國石油企業總體管理水平不高，信息化基礎薄弱，在ERP系統建設和應用方面還有較大差距。本文結合我國石油企業實際，提出ERP系統建設與應用的主要問題，並對產生問題的原因進行分析關鍵詞:ERP；石油企業;信息化；差距分類號:F27文獻標識碼:AERP為EnterpriseResourcePlanning的縮寫，中文翻譯為“企業資源計劃”，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想為企業決策層及管理層提供決策與運行手段的管理平臺。ERP系統集信息技術與先進的管理思想於一體，具有強大的系統功能

2、、靈活的應用環境和實時控制能力，在全面解決企業在供銷存、財務、計劃、質量、制造等核心業務問題方面能起到良好的作用並產出效益,企業通過實施ERP系統，能夠有效提升業務運作效率和管理水平，進而提高企業的核心競爭力。目前，國內三大石油公司的ERP系統建設均已啟動。中石化的ERP系統建設經過幾年的努力，已經廣泛覆蓋大部分子公司；中海油在2006年也啟動瞭ERP系統建設；中石油公司ERP系統已經在化工與銷售、天然氣與管道業務和人力資源管理領域建成應用，在煉油與化工、成品油銷售、工程技術、工程建設、裝備制造領域搭建瞭統一的系統平臺，勘探與生産ERP系統建設在試點單位塔裡木油田、

3、新疆油田和大港油田上線試運行，正在遼河油田、西南油氣田和長慶油田等6傢單位擴大實施,有效提升瞭企業的管理水平和整體效益。但是，目前我國石油企業在ERP的實施與應用方面與國際石油公司存在較大差距，隻有結合企業實際情況認真分析差距的原因，制訂切實可行的解決方案，才能有效提升我國石油企業信息化水平，促進其國際競爭力的提升一、我國石油企業ERP系統實施中的主要問題1、思想觀念較為落後。國外石油公司大多已將信息和知識視為關乎企業生存發展的戰略性資源，其競爭優勢在很大程度上體現在信息的采集、處理、應用、共享與更新的能力上。然而,大部分國內石油企業對此認識不足，觀念尚未轉變，沒有

4、把信息作為資產來管理，也沒有意識到信息化建設是全面提升企業核心競爭力的關鍵因素。國內石油企業在近年的發展過程中，已經逐漸對信息化建設的重要意義有瞭較為深刻的認識，但大部分員工的觀念基本上還是停留在“信息技術是工具”的水平上,有待於進一步轉變。另外，實施信息技術輔助的知識管理已被國外先進石油公司視為企業可持續發展的基本戰略，他們重視將生產經營活動產生的信息轉換為知識並積淀下來，進而指導企業的經營發展。信息管理部門在這個過程中發揮著轉換器的作用；相比之下,國內的石油企業隻是把信息作為生產經營活動的簡單記錄，沒有把信息轉換為生産力，未充分挖掘信息的潛在價值進而達到大幅度提

5、高經濟效益的目的2、運行機制有待完善。很多國外石油公司采用高效合理的ERP建設管理模式，突出經濟效益觀念，專門設立瞭獨立核算的數據管理機構，實現瞭數據資産的集中管理與信息資源的統一調配和高度共享，使信息資源得以充分利用，降低瞭經營成本,提高瞭投資回報率。雖然這也是我國石油企業ERP建設與應用的發展方向，但從現有的經營管理運作流程、子系統應用狀況等方面考慮,目前實施難度還比較大3、總體應用水平存在差距。國外石油企業經過長期的信息化建設，信息技術在整個企業的生産經營活動中發揮著重要的支撐作用，實現瞭勘探、開發等全部生產活動的一體化，並面向供應鏈管理、價值鏈管理和客戶關系

6、管理，采用ERP的管理思想與信息技術對企業的生產經營進行瞭全面的整合與集成。部分公司已經在近年開始借助信息技術的支持實施業務流程再造(BPR)，並收到瞭明顯成效，為其將來的發展打下瞭堅實的基礎。雖然我國少數石油企業在ERP建設方面已經達到瞭一定的水平和規模，但要實現企業生產經營活動的全面整合與集成，並支持企業業務流程再造，還有很長的路要走二、我國石油企業ERP系統實施的問題分析1、信息資源開發未得到應有的重視。我國各石油企業在生產、科研和經營管理過程中積累瞭大量的原始數據和成果數據。這些信息是企業的寶貴財富，是企業可持續發展的重要資本之一。但是，信息資源開發一直未得

7、到應有的重視，數據質量、數據共享以及數據管理等方面仍然存在很大的問題，包括數據內容不齊全、數據質量不高、數據共享程度不高、數據自動化采集率不髙、數據管理力度不夠等，這是差距的最直接根源2、系統建設未能形成統一局面。導致我國石油企業ERP實施存在差距的重要原因之一是系統建設不成規模，集成化程度低的問題。很多企業引進的ERP系統配置不成體系，功能利用不徹底,模塊閑置現象嚴重;ERP系統建設思想陳舊，沒有整體經濟效益觀念;不同子系統的設計開發方案存在沖突，部分單位的集成積極性不高,未考慮一體化的接口要求;在解決問題方面,隻顧眼前不顧長遠，隻顧局部不顧整體，隻重建設不重