人力资源管理第2章战略人力资源管理.ppt

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1、人力资源管理常熟理工学院管理学院主讲人：宋君HumanResourceManagement第2章战略人力资源管理本章学习目标了解战略人力资源管理产生的环境理解影响企业战略人力资源管理的各种因素了解战略人力资源管理过程的模型了解人力资源战略的构成2引言：管理必须善于预见未来。面对剧烈变化的环境．战略管理更为关键。许多企业缺乏战略管理的思维，很少考虑长期的发展，不制定长期规划，其结果多为短期行为，丧失长远发展的后劲，埋下了不稳定的隐患。（法）法约尔32.1人力资源管理的新环境人力资源发展趋势与挑战对人力资源战略的影响42.1.1人力资源发展趋势与挑战◆市场

2、变化（经理人和技术进步）◆人口变化（老龄化等）◆管理变革（分权、信息技术和柔性管理）◆国际化与多元化◆临时员工52.1.2环境对人力资源战略的影响◆运用战略方法：运用战略的方法管理人的观念迅速发展主要归因于过去二十年中的巨大的环境变化｡社会层面关注人力资源的形成和教育技术层面关注对人工作方式的影响经济结构层面关注人的素质政治层面关注合法聘用62.1.2环境对人力资源战略的影响◆标准化：两种形式的标准化，法律的和文化的｡法律标准化：就业文化标准化：语言、信息、就业机会72.1.2环境对人力资源战略的影响◆人力资源方面的分权：人力资源方面的分权将是未来人力

3、资源管理的一个趋势｡分权的原因基于：工作的柔性化员工素质的提高信息化82.1.2环境对人力资源战略的影响◆需要新的竞争力：企业要想成为市场的领导者必须要改变原有的行为，员工的竞争力也需要重新定义｡92.1.2环境对人力资源战略的影响◆教育和培训：教育和培训应体现出全球化的时代特征｡102.2战略人力资源管理的影响因素前言：何为人力资源战略？人力资源战略：企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业的人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程｡这一概念中包含两个方面的关键假设，其一是，假设注意点应放在人

4、力资源体系上，而不是人力资源的职能上｡其二，如果不对组织的内外政策和环境及法律的影响统筹考虑，就不可能全面彻底的理解人力资源战略的性质｡11战略人力资源管理的影响因素包括以下几方面内容：◆环境因素◆组织因素◆制度因素◆技术因素123.人力资源战略的形成模式企业战略的一个核心问题是战略的形成｡战略的形成有两种途径，一种是理性规划法，另一种是循序渐进法｡根据理性规划法，战略就是（或至少是）在正式和理性的决策程序基础上形成的，而根据循序渐进法，战略的形成过程体现为高度的非正式性，是组织内外部的政策，某种程度上是机会｡13ThankYou!