战略人力资源管理模型.ppt

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1、战略人力资源管理StrategicHumanResourcesManagement概念要点管理management一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织目标。战略strategy指导全局工作的，决定全局命运的方针与计划。资源resources用来创造物质财富和精神财富的各种投入要素和条件保障的总称。2SHRM,2011fall概念要点有形资源：能够看得见且可以量化的资产无形资源：植根于组织历史，伴随组织的成长而积累，以独特方式存在，并且不易被竞争对手了解和模仿的资产人力资源：个体或组织中具有的劳动能力的总和人力资本：凝聚在人体内的知识和

2、技能，生产于经济过程中，并进一步用于生产3SHRM,2011fall第一部分概念与模型第一章战略人力资源管理概念第二章战略人力资源管理模型4SHRM,2011fallObjective通过本章学习理解模型和模型化认识的涵义及其在分析管理问题中的作用；区分物理模型与非物理模型，了解管理模型的属性；明确战略管理模型和人力资源管理模型的特点；认识战略人力资源管理模型的逻辑关系。5SHRM,2011fallKeyConcepts模型model管理模型managementmodel战略管理模型strategicmanagementmodel人力资源管理模型humanresourcem

3、anagementmodel战略人力资源管理模型strategichumanresourcemanagementmodel6SHRM,2011fallSHRM,2011fall模型与管理模型“智力、想像力及知识”，都是人力资源的重要组织部分。人力资源像其他资源一样，总是不能满足人们的需求。带着“经济学眼镜”的人就会说：“人力资源具有稀缺性”。德鲁克教授认为，“管理者卓有成效的工作”是把稀缺资源转化为“成果”的关键，而一个人要想卓有成效地工作，必须“有条理”和“有系统性”。8SHRM,2011fall关于蒙牛体制上人人都是老板用人上有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才

4、限制使用，无德无才坚决不用营销上从最不满意的客户身上，学到的东西最多9SHRM,2011fall为什么谈论“模型”？工作的条理性和系统性，企业文化的模式，都意味着人们在思考、决策和执行时，依据了某种概念结构或逻辑框架。10SHRM,2011fall什么是“模型”？从英文中的Model，可概括出以下涵义：依实物的形状和结构按比例制成的物品，用于展览或实验；制造产品之前制作的参考雏型或结构；对系统、理论或现象的示意性描述，用来解释其已知的或推断的性质，也可用于进一步研究其特点。11SHRM,2011fall模型的分类模型可以分为物理性和非物理性两类。物理模型是指现存的或构建中的

5、真实物体的小型仿制品或雏型。非物理模型是指对一个系统、一种理论或一类现象概括、本质、抽象或直观的描述。管理学中的模型，一般都是非物理模型，是对管理实践中的现象或规律性事物概括、本质和直观的描述。12SHRM,2011fall13SHRM,2011fall什么是“模型化认识”？无论工商管理还是公共管理，需要解决的问题一般都十分复杂。如果能够运用一种模型——“概括、本质和直观的描述”——对需要解决的问题加以认识，往往会有事半功倍之效。14SHRM,2011fall麦肯锡公司(McKinsey)的MECE模型面对复杂、多变的有机性商业问题，麦肯锡的解决之道有三个特征：以事实为基础

6、；严格的结构化；以假设为导向。其中，结构化对于麦肯锡咨询顾问而言，与其说是一种思维工具，不如说是一种生活方式.15SHRM,2011fall什么是结构？麦肯锡的定义是“解决问题的特殊分析框架，通常是指界定问题的边界并将问题细分为组成部分。”通过MECE模型至高的条理化（使困惑减至最少）和至善的完备性，能够使分析家清晰梳理出事物脉络，迅速把握问题的实质。麦肯锡解决问题之道，可以证明模型化的认识的价值。16SHRM,2011fallSHRM,2011fall管理模型管理模型（managementmodel）属于非物理模型，可以理解为对管理实践或管理理论中一个系统、一种理论或一类

7、现象本质的或直观的描述。18SHRM,2011fallSHRM,2011fallSHRM,2011fallSHRM,2011fallSHRM,2011fallSHRM,2011fall战略人力资源管理模型战略人力资源管理，是指“为了完成组织战略使命，实现组织战略目标，落实组织战略计划，规划、获取、配置、使用与建设组织中员工生产能力的一系列政策措施和实践活动。”战略人力资源管理模型，是对战略人力资源管理实践或理论中，“某种系统、理论或现象本质的或直观的描述”，与战略管理模型和人力资源管理模型，既有联系，又有区别，具有