人力资源管理战略.ppt

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1、人力资源管理10/9/20211纲要人力资源管理的战略使命人力资源管理面临的挑战新时代人力资源管理的特点人力资源管理实践10/9/20212人力资源管理的战略使命增强员工个人和企业组织的竞争能力实现企业的战略目标！10/9/20213人力资源管理是企业竞争力源泉Technology/Service技术/服务Human-Organization人力-组织Capital资金Strategy战略10/9/20214人力资源管理架构STRATEGIC战略性OPERATIONAL操作性TASK任务HRM人力资源管理PEOPL

2、E人ENVIRONMENT环境10/9/20215人力资源管理面临的挑战10/9/20216人力资源管理面临的挑战IT企业竞争的空前激烈，引发了IT人才的国际抢夺大战IT产业的飞速发展导致国际性IT人才的供不应求，引发国际人才大战人才市场的完善、人才公司的蜂涌而起，加大了人才流速和人才流量IT人力资源的新特点知识型年轻化发展性高流动性10/9/20217中国加入WTO后的人力资源管理加入WTO加剧人才的激烈争夺：入世的临近，外资企业加大在华的投资力度，对业内人才的需求大幅度增加对高级技术、管理人才，提供高出国内企业数

3、倍的待遇、出国培训机会良好的运行机制和诱人的职业发展机会对国内的优秀人才形成很强的吸引力人才抢夺更激烈，留住人才更不易要求HRM必须与国际接轨，HRM比以前更重要，困难更大。人力资源管理面临的挑战10/9/20218前所未有的创业热情：高科技企业的神话、风险投资的强力支持使优秀年轻人的创业热情高涨。创业的梦想、股权期权的诱惑、灵活的机制对大公司的人才产生强烈的冲击。出国热的再度生温：IT人员全球范围的紧缺吸引国内年轻人到海外读书、工作、定居。人力资源管理面临的挑战10/9/20219企业发展的自身需求企业发展需要大量

4、优秀的高级管理人才及IT专业技术人才必须通过引进外部人才、培训内部人才、学习现代化技术来大力增强人力资源的竞争优势。人力资源的竞争能力对企业整体竞争能力的决定作用越来越大，从而使人力资源管理的战略地位得到进一步提升。人力资源管理面临的挑战10/9/202110新时代人力资源管理的特点10/9/202111人力资源管理新特点知识经济时代－人才主权时代面向客户的HRM，面向客户的产品和服务人力资源管理的重心－知识型员工人力资源管理的核心－价值链管理企业与员工的关系的新模式－以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系

5、HRM在组织中的战略地位上升，管理重心下移HRM的全球化、信息化10/9/202112人才流动速率加快，流动交易成本与流动风险增加，人才流动走向高风险、高回报的知识型企业沟通、共识、信任、承诺、尊重、自生、服务、支持、创新、学习、合作、支援、授权赋能将成为人力HRM的新准则HRM的核心任务是构建智力资本优势，HR管理者的角色多重化、职业化人力资源管理新特点10/9/202113人力资源管理实践“三定”工作绩效考评薪酬福利员工发展企业文化10/9/202114组织结构10/9/202115HR管理矩阵图HR规划

6、B.D.HRMB.A.HRMR&DHRMMFG.HRMHR招聘薪酬考核HR培训10/9/202116COME人才策略C：工作能力（competency)O：表现空间(opportunity)E：企业文化(environment)M：激励机制(Motivation)绩效管理10/9/202117三定工作目的和意义几个基本概念工作原则岗位评估工作的实施办法几个问题的说明10/9/202118目的和意义岗位序列的设计明确了员工的职业发展通道，为员工实现职业发展和“多梯晋升”打下坚实基础。根据payfor3Ps的原则，

7、员工所在岗位是决定其固定收入的一个P，通过岗位评估确定每个岗位的等级，可为实现定岗定薪、换岗换薪、停岗停薪提供依据。通过岗位定编的工作可有效减少冗余人员，从而提高公司整体人力资源使用水平，提高组织运行效率。通过岗位聘任工作，可使公司整体人力资源得到合理配置，真正做到经理员工“能上能下、能进能出”。10/9/202119几个基本概念岗位序列岗位设置岗位评估岗位定编岗位聘任10/9/202120岗位序列通过对公司相同或相近性质的岗位进行分类，可将公司所有岗位划分成不同的“岗位族”。每个“岗位族”称为一个“岗位序列”人力资

8、源部通过对各部门的意见征询，将所有专业技术岗位根据工作性质划分成32个岗位序列，另外还有经理岗位序列和工人岗位序列每一个岗位序列分成助理一级、助理二级、中一级、中二级、中三级、高一级、高二级、高三级八个等级中的若干个等级，具体情况视岗位序列不同而不同。每一等级细分为三档，以助一（1）、助一（2）、助一（3）、中一（3）等表示。10/9/2021