品质管理计划方案.doc

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1、品质管理计划方案　　软体事业部质量管理计划软体事业部质检部为进一步提高产品质量，并加以改善，现做一下几点计划1.让质量控制的过程数据化，并能通过质量目标、数据分析，纠正和预防措施的利用，持续改进质量管理体系的有效性，督导各工序质检确实执行公司质量政策和质量标准。　　2.建立质量考核制度、质量标准和质量处罚标准以及质检部门岗位职责等，切实达到公司的质量目标并让软体质检部门正规化3.定期协助质检与车间主管给员工做质量和技术工艺培训，和质量考核，并全面强调一切质量管理以预防为主各工序间的把关检验对本工序来说是事后的，但对下道工序

2、来说则是事前的预防，已经发现的质量问题信息反馈给上下道工序，促使其采取改正措施，有各工序质检配合车间主管概述质量管理的有关规定以及程序操作。　　4.每天负责与各车间主管、质检及设计师进行及时沟通，不断总结产生质量问题的原因，以及采取纠正和预防措施的效果，通过每天各质检上交的巡检记录表，了解和掌握质量生产的动态。　　并对各车间生产过程及整个流程中的质量问题，进行总结、归纳，并加以解决。　　5.配合各工序质检严格把关各自车间使用的原材料，防止使用原材料资源过程中出现的质和量的偏差。　　主要是面料的色差、残次、幅宽、厚度。　　海

3、绵的密度、规格和厚度。　　木材的用料、规格等。　　一定按照公司的原材料使用标准予以验收，以此减少浪费，降低成本！6.将从客户那里反馈回来的信息每天进行汇总，对经常出现的质量问题予以及时解决，发现问题解决问题，并对从客户那里收集的数据进行分析审核，将有缺陷的质量问题及时改进。　　7.每周要求两次或两次以上质量列会督促质检员在检验过程中，一定根据产品的技术要求和质量标准对原材料和在制品、半成品、成品以及沙发制作过程的质量进行检验，严格把关，保证不合格的原材料不投产、不合格的半成品不使用、不合格的成品不出厂。　　龚守安xx-3-

4、8。　　　　内容仅供参考