没有答案的思考.doc

《没有答案的思考.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、有很多课题是没有答案的填写图片摘要（选填）关于领导力话题的难度，我认为是组织管理中仅次于组织发展课题的。与绩效改善类课题相比，领导力的课题多了更多的变量，每位管理者性格、团队风格、多变的情境等多种变化的不同，使得管理者领导力提升的道路变得更加错综复杂。我们的管理者习惯于找问题、分析问题、解决问题，为了避免出问题给组织添麻烦，影响到自己的职业生涯。经常的手段就是管控自己的团队，按照组织和自己的意志行事，这样的思维惯性往往会把我们带入一条奇怪的路径，我们自己思考、做决策、安排下面的人执行，如果成功了会继续按照这样的逻辑顺序继续，很多问题会被业绩所掩盖

2、。这样的好处是如果成功，尤其是在逆境中成功，可能成为美国式的英雄。如果不成功，就会进入批评指责、缺乏信任、员工抵触的恶性循环。最重要的答案在哪里?答案在你心里。其实每一个人的内心都知道自己应该如何去推动事情的解决，只是习惯性地想把自己置身事外，更愿意看到别人的改变。比如当我们分析为什么团队执行力差、积极性不高的问题原因时，在白板上给团队伙伴们写上“惰性、心态不好、氛围差、意愿不强……啲判定吋，冇没冇想到，其实你有可能也是造成这些原因的人因为你也在系统Z屮。-•个团队所出现的任何现象都不是孤立的，相互之间都会冇关联关系存在。所以解决这样的问题，最好

3、的答案其实不在别人的手里，而在我们的心里。所以每一个管理者都要冋答自己这样的一个问题：“如果你或你的团队愿景得以实现，你个人可以测量的成就有哪些？^对丁•管理者领导力提升來说，远没冇我们想的那么复杂，只取决于你什么时候愿意开始做出一个小小的改变:你每天都微笑着曲对着你的伙伴了吗?你是那个承诺每天开始点赞的人吗？你是那个每天用欣赏的而不是指责的眼光去看待世界的人吗?你是那个愿意用生命中大半的吋间聆听他人的人吗?问题的解决远远不是我们的冃标。每一位管理者都耍认真考虑：我的愿景是什么？团队的愿景是什么？我要去哪里？团队要去哪里？我们要去哪里？世界远没有

4、我们想的那么复杂，团队也没有我们想的那么复杂,你对了，世界也就对了。2.在利益相关者分析中，谁才是最重要的利益相关者?我们在问题分析中，会冇利益相关者分析这个环节。伙伴们会罗列出一堆利益相关者，还会对重耍度进行排序，但却从来很少有人想到，在这个课题中最重要的利益相关者，英实是你自己啊。其它部门、内部组织、外部机构，不过都是一种当下的一种反应，只是流程屮的一环而己，因为当你转换了一个岗位的时候，你会发现原来的苦恼不过是一场梦，而你却做为一个真实的存在又进入到了另外一个梦中去了。利益相关者的分析，其实是想请大家理解，我们没有办法决定外界的所有事情，但

5、是我们可以决定自己内心的状态。当我知道世上有一些事情我无能为力的时候，我们就不要去费气力了。这也让我们看到，有一部分是可以改变的，我们把能改变的那部分尽我所能，可以通过我们的努力去加以改变。无论你在哪里，你才是最重要的利益相关者。只有认识到这一点，你才能够更好的安定下来，更好的找到你的愿景与目标，坚定不移地走下去。3•创新真的那么重要吗？好几次工作坊中，当我们要做团队共创时候，冇伙伴來找我说：我现在很纠结，因为好像我们总是转来转去的，没有太多创新的东西出来……真的是这样吗？我们的组织在发展过程中，冇许多创新的流程与想法正在践行，但有多少是真正落地

6、、真正做到了极致的呢，还有多少想法只是经历了大家欢呼的仪式就丢进了垃圾堆的？我们的思维习惯，总是期望一讨论就能够出来很多新鲜的点子，这个点子最好能够一下子解决我们面临的大部分问题，给我们一个非常明确的可行的成功率很高的解决方案。我们为之欢呼雀跃，我们为之兴奋，却没有仔细想一想，现在我们正在执行的流程、被我们诟病的政策屮，又有哪一个在推出之初不是受到如此欢呼的呢？当我们面临问题，习惯地希望另辟蹊径，却没有想到问题的根源在哪里的时候，我们会陷到自己挖的坑里。很多时候我们少的不是创新的思路,而是内心总想做一些颠覆的事情以改变当前的状态，却缺乏把事情做到

7、极致的勇气与耐心。4.你“穿着你的西服吗？”你有没有暂悬你的观点，去真心聆听和探询他人观点背后的内容。当你以年龄、经验为名游离于团队讨论之外的时候，你的西服是否和你的观点一样紧紧地裹在身上，死也不肯脱下來？于是，你和你的观点融为一体,不愿再接受其它任何不同的观点。当你认为员工不涨工资就留不下来的时候，你的假设是不是你舍不得丢弃的观点？当你认为员工年龄大就有很大惰性不容易激励的时候，这个观点是不是已经变成了你的有色眼镜?组织发展过程中，我们的经验固然会起到帮助作用，但千万不敢被固有的经验所左右，因为市场在变化，人在变化，管理者需耍做的是时时给自己提

8、个醒，我是不是不肯脱下我的西服，我是否认为真理就在我手里？管理者的领导力是一门大学问，因为不仅仅涉及到了事，更涉及到了人。如何让员工愿意