試論重型機械制造企業生產物流管理.doc

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1、試論重型機械制造企業生產物流管理［關健詞］重型機械制造業；生産物流；管理企業生產物流是指原材料、燃料、外購件投入生產後，經過下料、發料、運送到各個加工點和存儲點，以在制品的形態，從一個生産單位（倉庫）流入另一個生産單位（倉庫），按照規定的生產工藝過程進行加工、儲存的全部生產過程重型機械制造企業生産物流管理有其自身的特點，試從以下幾個方面分析：一、影響生產物流的主要因素不同生產過程形成瞭不同的生產物流系統，生產物流的構成與下列因素有關：1.生產工藝。工藝流程是技術加工過程、化學反應過程與物流過程的統一體。從重型機械制造企業生產工藝角度分析，生產物流是指企業

2、在生產工藝中的物流活動，即物料不斷地離開上一工序，進入下一工序，不斷發生搬上搬下、向前運動、暫時停滯等活動。這種物流活動是與整個生產工藝過程伴生的，實際上已構成瞭生產工藝過程的一部分2.生產類型。企業的生產類型是生產的產品產量、品種和專業化程度在企業技術、組織和經濟上的綜合反映和表現。它在很大程度上決定瞭企業和車間的生產結構、工藝流程和工藝裝備的特點，生產過程的組織形式及生產管理方法，同時也決定瞭與之匹配的生產物流類型。不同的生產類型，它的產品品種、結構的復雜程度、精度等級、工藝要求以及原料準備不盡相同1.生產規模。生產規模是指單位時間內的產品産量，通常

3、以年產量來表示。生產規模越大，生產過程的構成越齊全，物流量愈大。如大型企業鑄造生產中有鑄鐵、鑄鋼、有色金屬鑄造之分。反之，生產規模小，生產過程的構成就沒有條件劃分得很細,物流量也較小2.專業化與協作化水平。社會專業化和協作水平提高。企業內部生產過程就趨於簡化，物流流程縮短。某些基本的工藝階段的半成品，如毛坯、零件、部件等，就可由廠外其他專業工廠提供二、管理組織生產物流的基本條件在企業生産物流組織過程中，妻特別註意以下幾個方面：1.物流過程的連續性一一物料順暢、最快、最省地走完各個工序，直到成為產品2.物流過程的平行性一一各個支流平行流動3.物流過程的節奏

4、性一一生產過程中各階段都能有節奏、均衡地進行4.物流過程的比例性一一考慮各工序內的質量合格率.以及裝卸搬運過程中的可能損失，零部件數量在各工序間有一定的比例，形成瞭物流過程的比例性。（考慮回收物流）5.物流過程的適應性企業生產組織向多品種、少批量發展，要求生產過程具有較強的應變能力，物流過程同時具備相應的應變能力。一個生產物流作業計劃依賴於制造過程的構成。根據制造過程、制造的生産工藝、規模、專業化和協作化水平，制定生產過程的物流計劃，並進行有效控制，使整個生產物流過程達到連續性、平行性、節奏性、比例性和適應性。生產物流計劃的任務就是要保證生產計劃的順利完

5、成，由此，需要研究物料在生產過程中的運動規律.以及在各工藝階段的運動周期性，以次來安排經過各個工藝階段的時間和數量。按物流作業計劃有節奏地、均衡地組織物流活動三、生產物流管理的主要內容1.進度控制。物流控制的核心是進度控制，即物料在生產過程中的流入、流出控制，以及物流量的控制。為瞭保證按計劃規定的時間和數量出産各種産品。要研究物料在生産過程中的運動規律，以及在各個工藝階段的生產周期，以此來安排經過各工藝階段的時間和數量。並使系統各生產環節內的在制品結構、量與時間相協調2.在制品管理。既要減少在制品占用量，又能使各生產環節銜接、協調.按物流作業計劃有節奏地

6、、均衡地組織物流活動。在制品管理的主要內容就是在生產過程中對在制品進行靜態、動態控制以及占有量的控制，包括在制品實物控制和信息控制3.偏差的測定和處理。在進行產品生產過程中，按預定時間及順序檢測執行生產計劃的結果，掌握計劃量與實際量的差距，根據發生差距的原因、差距的內容及嚴重程度，采取不同的處理方法四、基於ERP/MRPII的生産物流管理1.企業資源計劃(EnterpriseResourcePlanning,ERP)是將企業內部各個部門，包括財務、會計、生產、物料管理、品質管理、銷售與分銷、人力資源管理等，利用信息技術整合、連結在一起的管理信息系統。ER

7、P是一個面向供應鏈管理的高度集成的信息系統，它體現物流信息同資金流信息的集成2.物料需求計劃(MaterialRequirePlanning,MRP)是ERP的核心功能3.制造資源計劃CManufactureResourcePlarming,MRPII)在MRP的基礎上增加瞭對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，在企業中形成以計算機管理—為核心的閉環管理系統4：ERP/MRPII是由一個計劃控制中心按照產品生產工藝流程，通過預測計算物料的需求量和各個生產階段對應的提前期，確定原材料、零部件和産品的投入産出計劃，向

8、相關車間或工序以及供應商發出生產和訂貨指令重型機械制造業構建有效的生產物流管理戰