論西方企業管理

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1、論西方企業管理［關鍵詞］西方企業管理；“抽屜式”管理；“危機式”管理國外經濟學傢認為，西方工業化是“三分靠技術，七分靠管理”，尤其是人力資源管理，更是企業發展的巨大動力。我們的企業經營管理者可以結合我國國情和自身特點，從中有所借鑒和創新一、“抽屜式”管理在現代管理中，它也叫做“職務分析”。當今一些經濟發達國傢的大中型企業,都非常重視”抽屜式”管理和職位分類，並且都在'‘抽屜式”管理的基礎上，不同程度地建立瞭職位分類制度。據調查統計:泰國在1981年采用“抽屜式”管理的企業為50%o在1985年為75%,而在1999年為95%以上。最近幾年，香港的大中型企業也

2、普遍實行'‘抽屜式”管理“抽屜式”管理是一種通俗形象的管理術語，它形容在每個管理人員辦公桌的抽屜裡，都有一個明確的職務工作規范，在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合二、“危機式”管理在世界著名大企業中，隨著世界經濟競爭日趨激烈化，相當一部分進入維持和衰退階段，柯達、可口可樂。杜邦、福特這樣的大企業，也曾出現大量的經營虧損。為改變狀況，美國企業較為重視推行'‘危機式”生産管理，掀起瞭一股“末日管理”的浪潮。美國企業界認為，如果一位經營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工們表明危機確實存在，那麼他很快就會失去

3、信譽,因而也會失去效率和效益三、“一分鐘”管理目前，西方許多企業紛紛采用'‘一分鐘”管理法則，並取得瞭顯著的成效。具體內容為：一分鐘目標、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標，就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每一個目標及其檢驗標準，應該在250個字內表達清楚，一個人在一分鐘內能讀完。這樣，便於每個人明確認識自己為何而幹，如何去幹，並且據此定期檢查自己的工作一分鐘贊美,就是人力資源激勵。具體做法是企業的經理經常花費不長的時間，在職員所做的事情中，挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，使自

4、己的行為不斷向完美的方向發展一分鐘懲罰，是指某件事應該做好,但卻沒有做好，對有關的人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然後提醒他，你是如何器重他,不滿的是他此時此地的工作。這樣，可使做錯事的人樂於接受批評，感到愧疚，並註意避免同樣錯誤的發生'‘一分鐘”管理法則妙就妙在它大大縮短瞭管理過程，有立竿見影之效果。一分鐘目標，便於每個員工明確自己的工作職責,努力實現自己的工作目標；一分鐘贊美可使每個職員更加努力地工作，使自己的行為趨向完善；一分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，促使他今後工作更加認真四、'‘破格式”管理在企業諸多管理中，最終都通過對人事的管理達到變革創

5、新的目的。因此，世界發達企業都根據企業內部競爭形勢的變化，績極實行人事管理制度變革，以激發員工的創造性世界大企業人事制度的變革，集中反映出對人的潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來搞活企業組織結構，註意培養和形成企業內部的“強人"機制，形成競爭、奮發、進取、開拓的新氣象五、'‘和攏式”管理“和攏”表示管理必須強調個人和整體的配合，創造整體和個體的高度和諧。在管理中，歐美企業主要強調個人奮鬥，促使不同的管理相互融洽借鑒它的具體特點是：（1）既有整體性,又有個體性。企業每個成員對公司產生使命感，“我就是公司”是'‘和攏式”管理中的一句響亮口號。（2）自我組織性。放手

6、讓下屬做決策，自己管理自己。（3）波動性。現代管理必須實行靈活經營戰略，在波動中產生進步和革新。（4）相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流,使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優點。（5）個體分散與整體協調性。一個組織中單位、小組、個人都是整體中的個體,個體都有分散性、獨創性，通過協調形成整體的形象。（6）韻律性。企業與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感六、“走動式”管理這是世界上流行的一種創新管理方式，它主要是指企業主管體察民意，瞭解實情，與部屬打成一片，共創業績。這種管理風格,已顯示出其優越性，如：（1）主管動部屬也

7、跟著動。日本經濟團體聯合會名譽會長土光敏夫采用“身先士卒”的做法，一舉成為日本享有盛名的企業傢。（2）投資小，收益大。走動管理並不需要太多的資金和技術,就可能提高企業的生産力。（3）看得見的管理。就是說最高主管能夠到達生產第一線，與工人見面、交談，希望員工能夠對他提意見，能夠認識他，甚至與他爭辯是非。（4）現場管理。日本為何有世界上第一流的生產力呢?有人認為是建立在追根究底的現場管理上。主管每天馬不停蹄地到現場走動，部屬也隻好舍命陪君子瞭！（5）“得人心者昌”。優秀的企業領導要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意，瞭解實情，多聽一些“不對”，而不是隻聽“好”

8、的。不僅要關心員工的工作，叫得出他們的名字，而且關心