浅谈孙子兵法与项目管理.doc

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1、浅谈<孙子兵法>与项目管理如果还没有见到事物发展的始终，就尽量避免去评论，以免断章取义，产生误解。对于项目管理来说，学生接触短暂，不能够充分的了解。很多的思路可能会比较浅薄、过于幼稚。但学生表达出这些想法，只是希望借此机会能够得到领导和同事们的批改指教，让学生尽快成长。在施工中，一个工程竣工结果的优劣快慢盈亏检验着项目管理的好坏。那么哪些要素更能促进项目管理的成功呢？下面就把我看过《孙子兵法》的一些感想针对项目管理通过以下几点与大家分享。学生以为，第一，在一个工程招标时，要充分考量，该工程具不具备实施的条件。比如，自身的综合实力可不可以对其驾驭；开发商在资金上是否能得到保证；合作单位或分

2、包方的施工技艺与实力是不是能够真正胜任该工程的预控奖项。第二，一个项目的开展，有的是资金充足，有的是需要暂时的周转，情况不一。资金的多与少，对项目管理有不同的影响。但并不决定资金充足项目就可以管理好，资金不足项目就管理的不好。我想无论多与少，对于资金的发放、暂不发放、调配或者罚款都会对项目管理有着微妙的影响，而懂得资金的运用是项目管理必不可少的方法。第三，机关领导、项目领导、项目工作全员，要对工程的顺利进展，有共同的欲望且能付诸于行动。有了共同的想法又能在行动中体现，不仅可以增加办事的效率，也有利于相互配合。在不计较个人的荣辱与得失中，在互相帮助与理解中，使整个团队像一台已磨合完美的汽车

3、，不仅性能优越而且速度也会更快。第四，项目在开展之前要做好充分的调研与考察，不仅要有针对该工程的施工组织方案，更要有关于特殊情况、普遍通病和重点难点的处置预案。而且包括该工程所处位置的天气、地质、周边环境以及开发商、合作单位或是分包队伍综合实力，主管人员的性格、人脉、个人能力也要力所能及的多做了解。总之，有备无患。第五，要选拔一个有能力的项目经理，而高层又充分给予其管理空间。为什么要这样呢？因为作为一名优秀的项目经理，对于施工组织的编写与实施毋庸置疑，且对现场的情况有更全面更细致更快的了解。机关领导虽高瞻远瞩，但由于不常在施工一线，对现场的情况不能一一掌握，面面俱到，所以一些决策未必有利

4、于项目的管理，与此同时，也会干扰项目经理自身能力的发挥。以上五点出自《孙子·谋攻》：“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜”，是学生浅显的体会。学生深知，对于自己所知道的道理相对于成熟的建筑行业不过只是皮毛，但学生不会因此而懈气。我将不断学习，去充实自己，追求超越，奉献真诚，尽快成长，为公司尽自己的一份力量。河北建设集团西山改造项目部技术员景亚超2013年12月8日