《浅谈孙子兵法》doc版

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1、朝陽科技大學波錠紀念圖書館電子報第151期薆螀衿腿芅薂螅腿莈螈蚁膈蒀薁聿膇芀袆羅膆莂虿袁膅蒄袅螇膄薆蚇肆膄芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄蚀芀莃蒇聿艿蒅螂羅芈薇薅袁芈芇螁螇芇荿薃肅莆蒂蝿羁莅薄薂袇莄芄螇袃羁蒆薀蝿羀薈袅肈罿芈蚈羄羈莀袄袀羇蒂蚆螆肆薅葿肄肅芄蚅羀肅莇蒈羆肄蕿螃袂肃艿薆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿腿芅薂螅腿莈螈蚁膈蒀薁聿膇芀袆羅膆莂虿袁膅蒄袅螇膄薆蚇肆膄芆蒀羂芃莈蚆袈节蒁蒈螄芁膀蚄蚀芀莃蒇聿艿蒅螂羅芈薇薅袁芈芇螁螇芇荿薃肅莆蒂蝿羁莅薄薂袇莄芄螇袃羁蒆薀蝿羀薈袅肈罿芈蚈羄羈莀袄袀羇蒂蚆螆肆薅葿肄肅芄蚅羀肅莇蒈羆肄

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3、競爭(作戰)策略。而研究兵法,即是了解古人的智慧,運用兵法理論指導軍隊創造有利態勢,亦可導引企業創造競爭優勢。企業運用兵法創造競爭優勢,乃是藉由戰場實用理則轉換運用成為商場可行的方案。因此了解孫子兵法之內容精義,探討孫子之智慧,將可對未來工作競爭有新的思考方向。要談孫子兵法就要先認識孫子其人,依據司馬遷史記中記載:「孫子姓孫名武,齊人。著有孫子兵法十三篇,曾為吳國大將,立有戰功。」另關於孫子的家世背景在宋儒鄧名世所著古今姓氏書辯中提到:「齊田完,字敬仲,四世孫無宇生子書,為齊大將,伐呂有功,齊景公賜姓孫,書生馮,為齊

4、卿,馮生武,因田鮑四族為亂,奔吳為將。」據此書記載,孫子之祖為齊將,孫子之父為齊卿,孫子乃武將文臣之後,其軍事思想源頭應屬家學淵源。孫子兵法完成期間約在春秋時代末期、戰國初期。孫子成長於齊國,應深受齊桓公「九合諸侯,六次不用兵車,而一匡天下」的霸業影響,以此形成「不戰而屈人之兵」的最高戰略思想。這個時代諸侯林立(約170餘國),依此形成孫子國家戰略、外交戰略及軍事戰略,我們以其所處的時代背景,可以推論出孫子兵法的立論基礎。國父孫中山先生稱孫子兵法為中國之軍事哲學。孫子兵法中討論正反兩面因素有二十四處之多,其中最常用者

5、有彼己、奇正、利害,其次為虛實、攻守、分合、迂直、眾寡……等,旨在針對這二十四個正反兩面因素進行推理判斷,融合整反兩面之矛盾與對立,目的找出適當的合,也就是下達一個至當的戰略決心。所為合,就軍事而言,就是戰略決定,戰略決心或戰略方案;就企業而言,就是下達決策,選擇方案。孫子兵法分成四大段落,共十三篇;包括「廟算之部」、「全軍之部」、「破敵之部」、「情報之部」。「廟算之部」包含始計、作戰、謀攻三篇。在戰略學上,是屬於國家戰略及軍事戰略;在策略學上,是屬於公司總體策略與公司層級策略;在管理學上屬於高階決策、企劃與失敗管理

6、。無論國家或企業期望達到運籌帷幄,決勝於千里之外的結果,都必須始於廟算之精確謀劃。「全軍之部」是孫子兵法之靈魂,軍事上,是進入戰場之前的戰略佈局,目的在建立完整戰略及統合戰力,用以創造有利戰況而求勝;就企業而言,是進入戰場的策略佈局,建立完整策略與特異能力,用以創造競爭優勢然後進入市場獲利。包含:軍形篇,4/4朝陽科技大學波錠紀念圖書館電子報第151期重點在於攻、守、形;兵勢篇,重點在於奇、正、勢;虛實篇,重點在於虛、實、變;軍爭篇重點是迂、直、爭;九變篇重點是利、害、變;九地篇重點是變、利、理。前三篇講的是戰略佈局

7、的作為,後三篇講的是戰略佈局之保障,其中九變篇講的是風險管理,九地篇講的是地理環境影響。就企業而言,是屬於中階事業層級策略。「破敵之部」包含行軍篇、地形篇、火攻篇;此三篇屬於戰略學之戰術、戰鬥、戰技;在策略學屬於功能層級策略;管理學上屬於低階實務與應變管理。孫子兵法之作戰指導核心即在破敵之部,也就是在戰場上以優勢兵力克敵制勝,達成任務。「情報之部」在兵法上是間諜戰;在戰略學上是情報戰;在管理學中是資訊管理。以下逐項說明孫子兵法十三篇篇名之意義:1.始計篇國家對國防安全的決策與企劃原理,整體意義包含先知(分析、判斷)、

8、先策(決策、協調、溝通)、先計(全程戰略、策略構想)、先評(評估策略方案及風險),目的在創造達成國家目的的有利態勢。在企業經營裡即在創造有利於企業達成目標之競爭優勢。2.作戰篇戰爭包含三階段;戰爭整備、發動戰爭及作戰、戰爭終止,本篇屬於戰爭整備階段,著眼於戰爭與經濟之關係,強調國力凋敝將招致敵國入侵,使國家陷入危難,因此無論戰爭整備(建軍)、或

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