孙子兵法论文-项目集管理如项目经理的“孙子兵法”

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2、》的大将军，运筹帷幄，决胜千里。他深切体会到PgMP以一种全局的、战略的、动态的视角和方式为管理者提供的帮助，如同打通任督二脉，让管理者在短时间内快速地提升认知，达到一个新的境界。孙子兵法论文:项目集管理如项目经理的“孙子兵法”-企业管理论文孙子兵法论文:项目集管理如项目经理的“孙子兵法”十余年的职业生涯中，极客三个爸爸智能环境科技（北京）有限公司（以下简称三个爸爸公司）副总裁高志兴一直从事新产品开发和技术团队管理工作，从最初的研发项目主管到现在的技术副总裁，随着职位层级的不断提升，他的管理范围从单个项目扩展到

3、多个项目，相应的管理视角也从战术层面向着战略层面转移。　　在高志兴看来，项目集管理（PgMP）正如项目管理界的孙子兵法，掌握了项目集管理知识体系的项目经理，就好比是掌握了《孙子兵法》的大将军，运筹帷幄，决胜千里。他深切体会到PgMP以一种全局的、战略的、动态的视角和方式为管理者提供的帮助，如同打通任督二脉，让管理者在短时间内快速地提升认知，达到一个新的境界。孙子兵法论文:项目集管理如项目经理的“孙子兵法”-企业管理论文孙子兵法论文:项目集管理如项目经理的“孙子兵法”十余年的职业生涯中，极客三个爸爸智能环境科技（

4、北京）有限公司（以下简称三个爸爸公司）副总裁高志兴一直从事新产品开发和技术团队管理工作，从最初的研发项目主管到现在的技术副总裁，随着职位层级的不断提升，他的管理范围从单个项目扩展到多个项目，相应的管理视角也从战术层面向着战略层面转移。　　在高志兴看来，项目集管理（PgMP）正如项目管理界的孙子兵法，掌握了项目集管理知识体系的项目经理，就好比是掌握了《孙子兵法》的大将军，运筹帷幄，决胜千里。他深切体会到PgMP以一种全局的、战略的、动态的视角和方式为管理者提供的帮助，如同打通任督二脉，让管理者在短时间内快速地提升

5、认知，达到一个新的境界。　　项目集管理的孙子兵法　　此前，高志兴主要在工业自动化、智能仪器仪表、智能家居、智能化传感器及环境空气监测领域任职研发管理岗位。2014年起，高志兴进入互聯网智能硬件领域，专注于环境监测和环境治理领域的智能硬件产品的研发。2016年4月以合伙人身份加盟三个爸爸公司以来，他一方面带领产品团队和研发团队改进公司明星产品空气净化器高达卫士等，另一方面成功研发公司战略新品无管道式智氧新风系列产品，该产品在2016年9月产品发布会现场即签下1000万订单。　　高志兴总结，有别于单个项目管理强调在

6、范围、时间、成本三大要素的约束下以一定的质量标准实现项目的既定目标。项目集管理更加侧重于从战略的高度、以动态的和全局的视角来管理多个关联的项目，以交付分开管理项目时难以获得的收益，对于支持组织战略目标的实现更卓有成效。这是项目集管理的精髓所在，也是一个企业领导者想要带领企业不偏不倚、扎实深耕并在市场中立稳脚跟的不可或缺的思想。他认为项目集管理理念的一个闪光点，就是它对于组织战略、变革、不确定性和收益是站在更高的层次上进行观察、分析和指导。　　用高志兴自己的话说：项目集管理是项目界的孙子兵法，只要掌握了它，就可以

7、从容应对各种复杂的项目管理情境，知己知彼，百战不殆。　　他举例，《孙子兵法》中计篇提到：夫未战而庙算胜者，得算多也。《孙子兵法》认为，战略非常重要，庙算可理解为高层领导对组织战略的筹划和评估，一个能确保组织取胜的战略，才是一个好的战略。其在首篇即提及战略，就是因为组织战略对于后面的战术实施至关重要。这和项目集强调要和组织战略保持一致有异曲同工之妙。　　拥抱变更，实现角色转变　　对于项目经理来说，学习项目集管理是从知识到实践的一次重要升级。他特别向记者强调，在这个转型过程中，最大的改变是要学会战略思考并以积极的、

8、准备好了的心态去拥抱变更。　　担任项目经理时，他更多的是希望用结构化的流程来管理和控制变更，更看重的是项目目标的完成，甚至可能一听到变更就会很紧张，因为总是会担心项目不能按时完成。转型为项目集经理之后，他不得不迅速适应结果的不确定性和项目集执行环境变革的不可预知性。　　项目集管理的核心管理理念是将管理活动分为五个绩效域，即项目集战略一致性、项目集收益管理、项目集利益相关方争取、项目集治