人力资源招聘与面试课件.ppt

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1、人力资源招聘与面试招聘面试工作的概述概念企业为了发展需要，根据人力资源规划和工作分析的数量和质量的要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需的合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的活动和过程。意义确保企业发展所需要的人才，关乎企业生存。控制人力资源管理费用。提高企业知名度。沟通做前提测评为手段公平做保障胜任是关键理念当基石目标招聘面试工作的准则人力资源规划规划流程人力资源供需分析现有人力资源状况分析猎头公司网络招聘校园招聘人才市场社区内部渠道招聘渠道招聘需求需求来源工作分析招聘流程职位发布简历收集简历筛选初试复试甄选方法申请表面试能力测评评价中心其他技术录用跟踪薪酬

2、谈判背景调查入职跟踪招聘评估人力资源招聘体系招聘需求新设岗位编制增加补充离职用人部门动态需求现实供给需求来源1招聘需求工作分析人力资源规划招聘甄选培训开发薪酬管理岗位配置绩效管理调动晋升岗位分析胜任力分析工作分析2招聘需求工作输入工作关联性工作输出工作转换岗位分析方法流程定义工作分析2工作分析2招聘需求岗位分析方法流程定义启动分析目的适用范围选择目标设计信息来源分析者分析方法收集分析收集信息分析综合情报结果表达工作描述任职资格执行标准报酬因素工作簇结果运用培训分析使用者岗位分析流程招聘需求胜任力分析方法定义工作者展示出的技能、能力及特质的分析工作分析2招聘需求输入输出任务

3、导向变量工作者能力推导工作任务完整特质说明工作者能力推导工作者导向任务工作分析2岗位分析胜任力分析招聘计划人员需求清单招聘信息发布的时间和渠道招聘小组人选应聘者的考察方案招聘的截止日期新员工上岗时间招聘费用预算招聘工作时间表招聘广告样稿内容人力资源规划规划流程人力资源供需分析现有人力资源状况分析猎头公司网络招聘校园招聘人才市场社区内部渠道招聘渠道招聘需求需求来源工作分析招聘流程职位发布简历收集简历筛选初试复试甄选方法申请表面试能力测评评价中心其他技术录用跟踪薪酬谈判背景调查入职跟踪招聘评估人力资源招聘体系招聘渠道猎头公司1网络招聘2校园招聘3人才市场4社区5灵活运用换位思

4、考规范管理内部渠道6招聘渠道校园招聘3人才市场4社区5内部渠道61猎头公司2网络招聘传统招聘网站专业人员网站社交网站招聘渠道人才市场4社区5内部渠道61猎头公司校园招聘多形式广告简历管理校园宣讲会甄选过程网络招聘2校园招聘3校园招聘招聘渠道社区5内部渠道61猎头公司网络招聘2校园招聘3人才市场4人才市场品牌影响信息量大成本优势筛选量大招聘渠道内部渠道61猎头公司网络招聘2校园招聘3人才市场4社区5社区实体社区虚拟社区招聘渠道内部招聘内部推荐了解全面，准确性高鼓舞士气，激励员工可更快适应工作使培训投资得到回报选择费用低来源局限、水平有限“近亲繁殖”可能造成内部矛盾了解全面，

5、准确性高可设置“伯乐奖”鼓励员工推荐契合程度较高1猎头公司网络招聘2校园招聘3人才市场4社区5内部渠道6内部渠道人力资源规划规划流程人力资源供需分析现有人力资源状况分析猎头公司网络招聘校园招聘人才市场社区内部渠道招聘渠道招聘需求需求来源工作分析招聘流程职位发布简历收集简历筛选初试复试甄选方法申请表面试能力测评评价中心其他技术录用跟踪薪酬谈判背景调查入职跟踪招聘评估人力资源招聘体系招聘流程复试初试简历筛选简历收集职位发布系统化报表化关键字双向交流客观吸引人详细清晰准确录用招聘流程吸引人内容详细条件准确、清楚招聘广告经典广告赏析招聘流程复试初试简历筛选简历收集职位发布系统化报

6、表化关键字双向交流客观吸引人详细清晰准确录用招聘流程致信给落选求职者，使他们感到被充分考虑过。确认面试地点，在面试人办公室或公司内、外部某一特定的地点(预定下来)。安排相关费用。与面试官确认面试时间范围。为候选人分配面试日期、时间、面试以及面试顺序。安排路程近的侯选人先面试。提前1-3天通知候选人面试地点、时间及需要准备的资料及面试官职位，告诉他们去公司的乘车路线和你的联系方式，留给候选人记录时间。面试安排招聘流程如候选人时间不配合，确认是否可以调整，可调整的立即确认调整，不可调整的通知候选人稍后再行通知时间。给接待员、面试官各一份印有候选人姓名、面试时间和面试人姓名的表

7、格。准备好面试用相关表格。面试前确认面试地点、资料等准备是否就绪。鉴于目前面试应约率下降，在有其他面试官参与的情况下，应提前15-30分钟与候选人确认到达时间，以免产生不必要等待。为面试者提供水、茶、咖啡等。面试安排人力资源规划规划流程人力资源供需分析现有人力资源状况分析猎头公司网络招聘校园招聘人才市场社区内部渠道招聘渠道招聘需求需求来源工作分析招聘流程职位发布简历收集简历筛选初试复试甄选方法申请表面试能力测评评价中心其他技术录用跟踪薪酬谈判背景调查入职跟踪招聘评估人力资源招聘体系甄选方法申请表1面试2能力测评3评价中心4其他