《招聘与面试技术》PPT课件

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1、企业人事管理人员日常基本工作招聘与面试技术天津顶益国际食品有限公司顶新国际集团天津顶益人资部:刘俊培天津顶益人资部:刘俊培人力资源发展系列讲义天津顶益国际食品有限公司顶新国际集团壹、招聘与面试的重要意义1、为公司提供人力资源保障。2、实现人力资源的合理化。3、使企业人员保持稳定。4、节约人员培训的开发费用。5、把好入口关。天津顶益人资部:刘俊培人力资源发展系列讲义天津顶益国际食品有限公司顶新国际集团壹、招聘与面试的重要意义6、了解市场行情的机会。a：供需状况。b：求职心里。c：新资水平。7、双向沟通交流的机会。8、使管理活动更多地放在员工素质的提高上。天津顶益人资部:刘俊培人力资

2、源发展系列讲义天津顶益国际食品有限公司顶新国际集团贰、招聘的一般程序一、需求分析。1、新组建单位。2、业务扩大。3、职位空缺。4、现有人员结构不合理。5、现有人员能力不协调。天津顶益人资部:刘俊培人力资源发展系列讲义天津顶益国际食品有限公司顶新国际集团贰、招聘的一般程序二、制定招聘计划。1、渠道选择a、人才交流中心b、招聘洽谈会（人才市场）c、劳务基地d、传媒体（报纸、电视）e、校园招聘f、网上招聘g、人才猎取（猎头公司）h、员工推荐天津顶益人资部:刘俊培人力资源发展系列讲义天津顶益国际食品有限公司顶新国际集团贰、招聘的一般程序二、制定招聘计划。2、实施时间3、费用预算天津顶益人

3、资部:刘俊培人力资源发展系列讲义天津顶益国际食品有限公司顶新国际集团贰、招聘的一般程序三、招聘材料的准备。1、招聘广告内容包括:广告题目、公司简介审批机关、招聘岗位、资格、人事政策、联系方式广告编写原则:真实、合法、简洁2、看板3、海报4、公司宣传材料天津顶益人资部:刘俊培人力资源发展系列讲义天津顶益国际食品有限公司顶新国际集团贰、招聘的一般程序四、实施招聘计划1、收集应聘材料2、初定、精选a、专业条件b、资料详实度c、以往之经历d、薪资与福利之可接受度e、交通因素f、年龄g、家庭状况h、未来发展潜力I、目前就业状况或未就业原因。天津顶益人资部:刘俊培人力资源发展系列讲义天津顶益

4、国际食品有限公司顶新国际集团贰、招聘的一般程序3、笔试。5、结果评价4、面试6、体检7、办理呈报手续8、新人训练9、上岗四、实施招聘计划天津顶益人资部:刘俊培人力资源发展系列讲义天津顶益国际食品有限公司顶新国际集团叁、招聘环节中人力资源人员的作用1、建立并不能代表本人。3、不要忽视求职者的个人特征。2、工作经历比学历重要。4、不让有劣迹的人流入。二、展示公司形象三、人员层次的搭配。四、预算的控制一、把好入口关。五、约束不规范的招聘天津顶益人资部:刘俊培人力资源发展系列讲义天津顶益国际食品有限公司顶新国际集团肆、面试法的含义一、面试法是通过主试与被试双方面对面的观察，交流等双向沟通

5、方式。了解应试人员素质状况、能力特征及求职应聘动机的一种人员考选技术。天津顶益人资部:刘俊培人力资源发展系列讲义天津顶益国际食品有限公司顶新国际集团肆、面试法的含义二、面试法比笔试或查看档案等方法更直观、灵活、深入，可以判断出这些看不出来的人的属性和较深层的东西。天津顶益人资部:刘俊培人力资源发展系列讲义天津顶益国际食品有限公司顶新国际集团肆、面试法的含义三、面试法是人员甄选录用中一种十分重要的工具。优点：---省时省力。---可以观察立即之反映。缺点：---易于误失(紧张、伪装)---无法适用于大的应征。天津顶益人资部:刘俊培人力资源发展系列讲义天津顶益国际食品有限公司顶新国际

6、集团肆、面试法的含义四、资料表明，80%以上的组织是借助面试技术完成人员招聘的。五、招聘与面试技术是现代化人力资源管理的一项重要技能。天津顶益人资部:刘俊培人力资源发展系列讲义天津顶益国际食品有限公司顶新国际集团伍、面试的特点一、通过观察与分析来评价一个人的素质特征。二、用过去的行为预测未来的行为。三、以观察与谈话为主要工具。四、听觉运用也是主要工具。五、面试时间的特续性。六、面试内容的不用定性。七、面试的反项沟通性。天津顶益人资部:刘俊培人力资源发展系列讲义天津顶益国际食品有限公司顶新国际集团陆、面试的原则一、是决定录用与否的主要环节,要特别重视。二、是双向沟通环节,应聘者也在

7、面试公司。三、在有限的时间里尽可能多的了解对方。四、话题要始终围绕着面试,不要跑题。天津顶益人资部:刘俊培人力资源发展系列讲义天津顶益国际食品有限公司顶新国际集团陆、面试的原则五、自使至终要保持友好、尊重、轻松的气氛。六、均等每个人的时间,不要感觉有偏袒。七、主试人须经过训练，要有技巧。天津顶益人资部:刘俊培人力资源发展系列讲义天津顶益国际食品有限公司顶新国际集团柒、面试的准备一、应聘者的资料。二、笔试结果。三、面试提纲。四、面试评价表。五、会场布置。六、专人接待、引导。七、等候