经营目标分解落实.doc

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1、经营目标分解落实经营目标分解包括经营目标确定、组织结构设计、部门职责及岗位职责的划分、制度与流程的制定、经营目标的分解。一、确定经营目标    案例中的公司已经确定经营目标:市场份额20%、销售额20%等。经营目标是公司综合市场和公司状况制定的目标，是公司全体员工努力的方向。二、组织结构设计    公司根据设定的经营目标会对组织结构进行调整，确定实现经营目标需要设置的部门。三、部门职责及岗位职责的划分    部门结构一旦确定后，需要确定部门的职责。根据部门的职责设定岗位及岗位工作说明书、岗位编制。四、制度与流程的确定    编制制

2、度与流程确保部门之间、岗位之间工作顺畅，通过制度和流程保证公司的经营目标得以实现。五、经营目标的分解    公司级的经营目标需要分解到各部门，各部门需要将部门目标落实到相关岗位。经营目标只有经过层层分解才更有操作性。经营目标分解的方法一般采用矩阵法，由行业专家或公司资深员工通过头脑风暴将经营目标根据部门职责进行权重划分，形成绩效考核分配矩阵（如下图）。部门绩效细化到岗位的方法和上述方法类似，不在赘述。经营目标的分解是一个系统工程，有了制度、流程、部门职责、岗位说明书做基础，经营目标才能落实到岗位，落实到岗位的目标才具有可实现性。