节能目标分解和落实情况

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1、节能目标分解和落实情况孝红塔字【2011】102011年度节能目标制定及实施方案公司所属各单位：2011年是“十二五”的开局之年，为了全面贯彻“十二五”节能约束性指标，公司紧紧围绕“节能减排，科学发展”这一主题，因地制宜，深入探索，确保“十二五”期间我公司节能目标任务能够圆满完成，特制订本年度的节能工作计划。节能目标：公司节能目标为2500吨标准煤。围绕今年的节能目标，要求相关单位做好以下工作：1、能源办协助公司综合办公室，编制并下发我公司2011节能减排领导工作机构的文件，并在文件中明确各成员机构的职责，各车间、部室小组成员的职责。

2、要求文件下发以后，相关部室人员严格按照文件中的要求，尽职尽责，完成好各项工作。2、能源办结合去年各生产单位的节能完成情况，以及2011年公司制定的节能总目标，制定2011年各生产单位的节能任务。3、各生产单位要结合实际生产情况，认真研究，对现生产工艺或设备提出合理的技改方案，经公司节能减排领导组审核后进行技改以便降低能耗。4、各单位要认真组织部门员工，开展节能减排知识宣传活动，教育员工从身边小事做起，培养良好的节约习惯，提高节能意识。望各单位按照通知要求，积极组织开展今年的节能工作。二O一一年二月二十日2011年度节能目标分解公司所属

3、各单位：根据2011年节能2500吨标煤任务，结合各车间的工艺及节能技改项目落实情况将各分车间的节能任务分解如下：炼焦工序：通过科学控制精煤水分，减少回炉煤气耗用量，合理配煤提高化产品产率，科学调整结焦时间提高成焦率，2011年炼焦车间节能目标为200吨标煤，化产车间100吨标煤选煤工序：通过精细化配煤，提高精煤产率，2011年洗煤车间节能量目标为2200吨标煤。二O一一年二月二十日2011年度节能目标考评方案公司所属各单位：为保证2011年节能工作任务的顺利完成，根据我公司实际，决定在每月考核的基础上，再补充以下奖惩内容，其更具有可

4、操作性。一、在现场检查中发现的节能减排方面的具体问题，未按限期整改的，除例会上通报批评外，每一项扣除本单位职工绩效考核工资的1%。二、对在节能减排工作中贡献突出，产生显著经济和社会效益的，根据本单位、本人申请，经节能减排领导组审验认定，进行表彰的同时，奖励500—5000元。三、对未完成当年分解的节能减排目标的单位，除每月考核外，年底扣除本单位年终绩效考核的30%；对超额完成分解任务50%的单位，给予年终绩效考核增加30%的奖励。四、对各单位节能减排第一责任人的奖惩，依据其完成比例核发年终奖励，具体措施参照公司七项考核制度。五、各单位

5、在能源计量统计运行中出现明显失误或故意弄虚作假的，给以通报批评并扣除当月绩效工资，情节较为严重的调离工作岗位直至开除。在执行过程中若发现问题，请各车间、部门及时反馈，以便本奖惩办法不断修订和完善。二O一一年三月十五日2011年度节能目标考核结果通报公司所属各单位：2011年通过全体职工共同努力，实现节能量6209吨标煤，现将各单位、车间实现的节能量逐一汇总，并按照公司《节能减排工作奖惩办法》进行考核奖惩。炼焦工序：通过科学控制精煤水分，减少回炉煤气耗用量，合理配煤提高化产品产率，科学调整结焦时间提高成焦率，2011年炼焦车间节能量为2

6、55吨标煤，化产车间130吨标煤。选煤工序：通过精细化配煤，提高精煤产率，2011年洗煤车间节能量目标为5824吨标煤。二O一二年二月十日2011年度节能工作计划公司所属各单位：2011年是“十二五”节能规划的开局之年，根据晋节能字【2011】7号文件精神，我公司召开节能领导组工作会议，制定年度工作计划。①按照节能工作领导组的关于我公司的节能任务2500吨标准煤，逐层分解目标任务（详见节能目标分解）；②坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，做到合理回收，不浪费一滴能源；③全公司每一名员工为节约每一滴水，每一度电做贡献。以宣传栏、班前班后会等

7、各种例会形式强调合理调整工艺，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，对违反者根据实际情况给予不同程度的处罚。二O一一年二月二十日孝义红塔煤焦有限公司节能工作计划实施办法一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观和节约资源的基本国策，以提高能源利用率为核心，坚持节能降耗、结构调整、技术进步和加强管理相结合，优化结构，开发和推广应用节能新技术，建立严格的管理制度、有效的约束和激励机制，使我公司在节能降耗方面取得实质进展，为实现“十二五”节能目标做出贡献。二、主要目标公司能源利用效率大幅度提高，主要产品单位能耗达到本地区同行

8、业中上游水平，“十二五”期间实现节约能源0.7万吨标准煤的目标。三、节能工作要求（一）加强组织领导，落实节能目标责任制，各单位行政负责人既是本单位节能工作领导组的负责人，建立和完善本单位节能管理机构，明确节能工作的任务，