08年上半年质量目标分解落实情况

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1、福建神州电子有限公司08年上半年质量目标落实情况报告为保证公司质量体系的正常运行，实现其持续性和有效性，对各部门的质量目标落实情况进行检查，根据各部门的落实情况报告现总结如下：一、品管部对各检验工序严格把关，对每个批次进行全数检验或抽检，实现批漏率为零，开箱检验100%；做好现行计量仪器设备管理，送校工作，送校合格率达100%；杜绝不合格元器件投入生产使用，确保产品质量符合公司质量目标。二、办公室文件的控制工作严格按质量目标要求执行，按时对各部门的质量目标落实情况进行抽查工作，培训工作都已按计划实施，培训效果有待加强。三、技术部技术文件资料、作业指导书准确无误，文件

2、更改即时通知各相关部门，保证各部门持有有效、正确的文档，确保生产顺利进行。对元器件样品进行试验跟踪，做好相关产品认证工作。四、国际市场（销售）部本年度对合同进行严格评审，未发生任何合同欺诈及产品倾销行为，突破完成国内市场上半年目标，对售出的产品进行质量跟踪及用户满意度调查，统计分析工作有待加强。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnon

3、abanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender一、采购部对生产作业单及物料库存情况，制定采购计划并编号。供方100%建立合格供方档案；采购物资100％按技术要求、技术标准及工艺文件进行采购，对不合格品或不合格率超标的整批物料及时进行隔离并退回供方。加强仓库管理，每月进行一次盘点，做到帐物相符。二、生产部定期对生产设备进行保养并每月进行一次大检修，确保仪器设备满足生产要求。关键、特殊岗位人员都经培训考核合格后持证上岗。车间物料区域划分清楚并贴上标志

4、，严格按照成品区、待检品区、不合格放置。安全防火措施已加强和巩固，各安全通道都贴上紧急疏离图。福建神州电子有限公司办公室2008年8月25日20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythe

5、lender办公室质量目标分解落实情况为保证公司质量管理体系有效、持续运行，本部门认真贯彻公司质量目标、方针，08年上半年本部门质量目标分解落实情况如下：1.质量文件都有审批，并加盖受控公章，文件的发放和回收都有办理签收手续；文件的修改都按要求进行审批，技术文件的修改以通知的形式下发至各部门，保证各个部门持有最新、有效的文件。2.作废文件100%予以回收，加盖“作废文件”印章并列出清单。3.上半年的培训计划已100%落实，共组织次内部培训及外培。4.八月份对公司上半年质量目标完成情况做了总结，并下发至各相关部门。神州电子·办公室2008年8月25日20currenc

6、ydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender生产部质量目标分解落实情况1.加强品质管理提高员工的品质观念、品质意识及产品的一次校样合格率，保持每位员工生产奖和质量奖，为提高员工的积极性和待遇

7、相应增加底薪。2.提高设备使用率、开机率、使用精度，对设备进行定期保养，严格执行一个月大修一次，并督促车间按照设备保养制度对设备进行保养，确保生产顺利进行。3.各车间的知焊的锡渣定期送检，检测结果各锡炉的锡均符合ROHS要求，并未达标，同时物料都进行区分、隔离存放，并贴上醒目的黄色（ROHS）标志。4.特殊岗位的操作人员都进行岗前培训并持证上岗。各安全通道都贴上紧急疏离图。易燃物品（如助焊剂、清洗剂）都进行隔离存放。5.提升员工的素质和操作机能，不定期进行教育训练。6.各车间物料旋转区域全部采用站板形式，防湿、防潮有效保护物料，并贴上醒目的标识，严格按照待检品、