公司质量目标分解实施情况汇总1

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1、天常复合材料有限公司公司质量方针目标分解与实施情况考评二、公司质量目标：1、成品一次交验合格率295%。2、顾客满意度285%。、公司质量方针：技术创新，质量至上；持续改进，满足客户。质量目标内容考评方法考评周期考评人考评结论/日期1、人力资源部质量目标：(1)员工培训合格率100%；(2)年度培训计划完成率＞90%；(3)新员工培训完成率100%；培训合格人数除以培训总人数乘以100%每季度一次管代1.员工培训完成100%,没有进行效果考核。2.年度培训计划全部完成，但是不是按照培训计划目的性展

2、开，培训后在完善培训计划。目的性不够3.新员工培训100%,没有考核；3、生产部(设备)口标：(1)设备点检、维护保养率100%；(2)设备运行效率率95%；设备日常点检，周点检，月保养率100%每季度一次管代1.抽检维护保养记录，100%点检，有相关记录。考评方法：1、成品合格总数除以成品总数乘以100%。2、顾客满意度调查表2周内回复280%考评周期：月度/半年考评结论/日期考评人：管代二、部门质量日标:4、销售部质量环境目标：(1)交货及时率100%；(2)订单评审率100%；(3)2010

3、年度完成销售目标10000T；顾客满意度调查表每季度一次管代1.未统计2•订单以mail形式下发进行评审，为100%评审。3.完成目标8515T,未达成目标，销售部完成原因分析5、质量部目标(1)原料100%检验；(2)计量器具校准校验率100%；向相关人员调查了解来证实每季度一次管代1.色纱、薄膜、连续毡未检验，其他有漏检现象。2.计量器具完成内校100%,外部校准无。6、生产部目标：(1)产品一次交验合格率295%；(2)生产现场“5S”管理达标；1.一次校验合格率包括小布卷，返工返修产品每月

4、度一次管代未统计分析一次校验合格率8、仓库质量目标：(1)库存产品帐、卡、物相符一致；(2)仓库现场“5S”管理达标；查阅10%以上产品库存帐、卡、物来证实每季度一次管代1•抽检10项，均账物一致，未使用物料卡2.抽检10项，均账物一致，物料卡的运用不成熟7、采购部目标：(1)采购及时率W要求的2天；(2)采购物料合格率298%；1.采购要求的到货日期不能比实际到货时期少于2天；2.采购物料月度不合格数量除以月度总采购数量乘以100%；每季度一次管代1.第一季度100%2.第二季度99%3.第三季

5、度100%4.第四季度100%物料及时率未统计三、实施要求望各部门按本部门质量目标并结合本部门实际情况做好内部沟通、落实和考评工作，若目标达不到应写出书面报告并提出改进意见上报总经理审批后实施改进。日期:编制:日期:审批：O