项目管理核心技术讲义.ppt

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1、1第四章练习题12第四章练习题一、判断题1、项目管理的两个层次是指企业层次的项目管理和项目层次的项目管理。（）正确2、项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。（）错误23二、单选题1、下列（）不是项目管理的过程。A计划B收尾C启动D项目可行性研究D2、项目生存周期的第二个阶段是（）A概念阶段B实施阶段C开发阶段D结束阶段C第四章练习题34二、单选题3、项目的生存周期阶段中（）两个过程比较缓慢。A概念、规划B开发、实施C实施、结束D概念、结束B4、OPM3是由下列（）提出的。A美国的PMIB英国的CCTACISO10006DC-PMBO

2、KA第四章练习题455二、单选题5、PRINCE是指（）。A组织项目管理成熟度模型B项目管理知识体系C中国项目管理知识体系D受控环境中的项目D6、C-PMBOK是由下列（）提出的。A美国的PMIB英国的CCTACISO10006DPMRCD第四章练习题6三、多选题1、下列属于PRINCE2的特色管理过程的是（）。A项目准备、项目指导B项目启动、项目阶段边界管理C阶段控制、产品交付管理D项目收尾、计划ABCD2、在ICB3.0中，对项目经理能力要素有（）。A20个技术能力要素B15个行为能力要素C14个管理能力要素D11个环境能力要素ABD第四章练习题67三、

3、多选题3、OPM3成熟度模型中的梯级分别是（）。A标准化的B可测量的C可控制的D持续改进的ABCD第四章练习题4、美国PMI提出了（）项目管理体系。APMBOKBISO10006CICB3.0DOPM3AD788四、简答题1、C-PMBOK的主要特色有哪些？第四章练习题1、采用“模块化的组合结构”，便于知识按需组合。答：2、以生存周期为主线，进行项目管理知识体系知识模块的划分与组织。3、体现中国项目管理特色，扩充了项目管理知识体系的内容。9第四章91010本章主要介绍了项目管理的体系框架。第四章总结介绍了国际上有代表性的、典型的项目管理体系如：美国PMI的P

4、MBOK,OPM3,英国的PRINCE2,IPMA的ICB3.0,PMRC的C-PMBOK,以及ISO100062、项目管理的核心内容3、项目管理的知识领域与过程组合的主要内容，成功项目管理的可视化工作流程。第五章项目管理核心技术项目构思项目质量管理项目论证项目采购管理项目启动项目变更管理项目范围分解项目验收与后评价项目进度管理项目费用管理115.1项目构思12135.1项目构思1、需求的产生市场政府私人需求是产生项目的基本前提科学研究是项目的重要来源自然资源的存在和发现是项目的来源政府经济体制改革为项目创造了条件迪拜酒店（七星级）喜洋洋与灰太狼小户型装修5

5、.1项目构思14152、需求识别客户不一定清楚，项目组尤其是项目经理一定要帮其清楚。5.1项目构思需求识别是项目启动阶段首要工作。需求识别是一个过程需求识别意味着避免项目投资的盲目性例如：装修公司针对不同客户采取的不同装修风格。朦胧的想法大概的产品（服务）产品（服务）满足我什么?产品（服务）是什么样子?5.1项目构思项目需求的定型16需求建议书项目客户向项目承担者说明其对项目产品和项目过程要求的书面材料。5.1项目构思需求建议书（RFP）就是从客户角度出发，全面、详细地向承约商陈述、表达为了满足其已识别的需求应做哪些准备工作。3、需求建议书17关键点：备选方

6、案构建方案选择方法5.1项目构思项目识别就是面对客户已识别的需求，承约商从备选的项目方案中选出一种可能的项目方案来满足这种需求。项目识别项目识别是承约商的行为需求识别是客户的行为1819项目识别的主体5.1项目构思项目识别是以项目的承约商为主体。提出项目设想的，可以是个人，也可以是社会组织，包括外国人，外国组织或国际组织。例如：世界银行、亚洲开发银行、国际货币基金组织、联合国等。20项目识别的任务5.1项目构思提出项目目标识别制约和限制条件如：政治、技术、人力时间、自然、气候等。21项目构思的定义5.1项目构思提出实施项目的各种各样的实施设想，寻求满足客户需

7、求的项目最佳方案。项目构思的内容项目投资背景、意义、方向、目标、功能、价值、市场前景、环境、成本、技术、资金、经济效益、整体效益、风险、管理等22项目构思的过程5.1项目构思准备阶段、酝酿阶段、调整完善阶段。项目构思的方法项目混合法比较分析法集体创造法创新法5.2项目论证23245.2项目论证项目论证的概念对拟实施项目在技术上的先进性、适用性、经济上的合理性、赢利性、实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。市场是前提技术是手段财务经济是核心25项目论证的作用5.2项目论证确定项目是否实施的依据筹措资金、向银

8、行贷款的依据防范风险、提高项目效率的重要保证编制计划