项目费用管理——项目管理的核心技术之六

项目费用管理——项目管理的核心技术之六

ID:45000142

大小:592.00 KB

页数:71页

时间:2019-11-07

项目费用管理——项目管理的核心技术之六_第1页
项目费用管理——项目管理的核心技术之六_第2页
项目费用管理——项目管理的核心技术之六_第3页
项目费用管理——项目管理的核心技术之六_第4页
项目费用管理——项目管理的核心技术之六_第5页
资源描述:

《项目费用管理——项目管理的核心技术之六》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、第6章项目的费用管理什么是项目费用管理项目的费用管理,亦称项目成本管理,是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的一系列管理活动。其主要包括:项目资源计划项目成本估算项目预算编制项目预算控制第一节项目资源计划项目资源计划是指:通过分析和识别项目的资源需求,确定出项目需要投入的资源种类(包括人力、设备、材料、资金等等)、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间,从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。资源计划涉及到决定什么样的资源(人、设备、材料)以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中

2、,因此它必然是与费用估计相对应起来的。工作分解结构WBS项目工作进度计划历史信息:历史信息纪录了先前类似工作使用资源的需求情况,这些资料一般是可以获得的。范围陈述:范围陈述包括了项目工作的说明和项目目标,这些应该在项目资源计划的编制过程中应特别考虑。资源安排描述:什么资源是可能获得的,是项目资源计划所必须掌握的,特别的数量描述和资源水平对于资源安排描述是特别重要的。组织策略:在资源计划的过程中还必须考虑人事组织、所提供设备的租赁和购买策略。①资源计划所依赖的数据专家判断:专家判断对于资源计划的制定是最为

3、常用的,专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培训的组织和个人。选择确认:通过制定多种资源安排计划由专家选择,最常用的是头脑风暴法。数学模型:资源分配模型和资源均衡模型等。②资源计划的方法③资源计划的工具——资源矩阵S代表主要;P代表次要资源数据表注:资源数据表中的数值是指工作的人周.时间(周)资源1234567891011121314151617181920212223242526方法学家1.51.51.511111122课程专家11111111111111111111111111评估员22222科学家

4、0.70.70.70.70.70.72222222数学家0.70.70.70.70.70.72222222印刷设备0.30.30.3大型计算机主机0.10.10.1合计2.52.52.5113.43.43.43.43.455555555553.13.13.11.31.31.312345678910111213141516171819202122232425方法学家明确需要设计课程评价设计测试课程课程专家明确需要定义要求设计课程评价设计开发科学课程开发数学课程测试课程印刷/分销评估员评价设计测试课程科学专

5、家设计课程开发科学课程数学专家设计课程开发数学课程印刷设备印刷/分销计算机主机测试课程时间(周)资源甘特图人力资源负荷图(计划)人力资源负荷图(实际分配)51015202530计划的当天实际的人员负荷资源负荷图(实际与计划)人力资源负荷图(偏差变化)④资源计划的结果资源的需求计划各种资源需求及需求计划的描述具体工作的资源的需求安排以上结果主要用各种形式的表格予以反映工具与技术专家判断选择确认数学模型依据工作分解结构历史资料范围说明书备用资源说明组织方针结果资源需求各种图表资源计划总结工作01020304

6、050607080910A10B20C20D15E25F20案例讨论人数/周资源负荷图第二节项目费用估计项目费用估计是指根据项目的资源需求和计划,以及各种项目资源的价格信息,估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。费用估计的主要依赖的资料工作分解结构WBS资源需求计划:即资源计划安排结果资源价格:为了计算项目各工作费用必须知道各种资源的单位价格,包括工时费、单位体积材料的费用等。如果某种资源的实际价格不知道,就应该给它的价格作出估计。工作的延续时间:工作的延续时间将直接影响到

7、项目工作经费的估算,因为它将直接影响分配给它的资源数量。历史信息:同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以参考的最有价值的资料,包括项目文件、共用的项目费用估计数据库等。会计表格:会计表格说明了各种费用信息项的代码结构,这对项目费用的估计应与正确的会计目录相对应很有帮助。费用估计的工具和方法类比估计法:这是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法。自上而下法,是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本,去估算出新项目成本的方法。多在有类似项目已完成的情况下应用。从上往下估计法(

8、示意图)·工作范围·进度目标·费用目标费用估计的工具和方法参数模型法:将项目的特征参数作为预测项目费用数学模型的基本参数。如果模型是依赖于历史信息、模型参数容易数量化,且模型应用仅是项目范围的大小,则它通常是可靠的。这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如,工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。费用估计的工具和方法工料清单法:也叫自下而上法,这种方法首先要给出项目顺序号用的人工物料清单,然后再对各项物料

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。