项目管理PMP讲义.ppt

《项目管理PMP讲义.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、科技项目管理TechnologyProjectManagement管理科学,兴国之道——朱容基项目管理起源项目自古有之，中外皆然国外古代的典型项目埃及的金字塔古罗马的大型建筑（斗兽场等）印度的泰姬陵中国古代的典型项目长城、秦始皇陵墓等赵洲桥、都江堰故宫的建筑群古代的项目和项目管理如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目计划；南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字；《儒林外史》萧云仙修青枫城墙，“工部核算：该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫……核减7525两”。北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，

2、同时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。古代项目管理概况世界上近代的大型项苏伊士运河巴拿马运河美国的胡佛水电站这时的人们无意识地按照项目的形式运作对项目的管理仅凭个人经验到20世纪的50年代以前，传统的项目管理没有体系没有科学的手段现代项目管理背景和起源在此之前的项目管理主要依靠经验，虽然也有Gantt（甘特）图等方法和工具。在此之后，由于产生了CPM（关键路径法）和PERT（计划评审技术）等网络计划技术，项目管理便成为了一门科学CPM,PERT等技术将时间（进度）、费用、人力等统筹计算并综合考虑，使得项目管理有了数学基础现代项目管理源于美国的曼哈顿工程现代项目管理背

3、景源于军工展于民间逐步完善再学之意义国家外国专家局于1999年引进美国项目管理协会的整套项目管理知识体系及认证体系国家计委于2002年3月举办全国首届项目管理推广研讨会几个问题如何着手一个项目？操作顺序？应该做哪几类计划？实践中你是如何管理项目的？你的实践是否还处于原始项目管理阶段？范例：项目经理应该具备那些条件？最主要的条件是什么？项目管理犹如登山运动正如在登山前，你先要定一个目标，组建一个团队，准备并训练他们，然后开始攀登。在攀登过程中，你要留心整个团队的状况：天气、补给和团队的能力。根据这些因素的变化不断审视成败的可能性，选择相应的策略。最重要的是要知道当条件急剧变化、严重阻碍行动时

4、，你就得撤回大本营休整。暂时的撤退并不等于失败。你必须时刻准备应付意外情况组织结构及管理方式职能型组织管理模式矩阵型组织管理模式扁平式组织管理模式融合于以上三种不同模式之内的项目管理模式如何组织好一次会议定义会议范围——开一个高效率的会议工作分解结构WBS成本预算进度网络图的应用资源分配与资源平衡项目干系人分析、有效沟通意外事件处理——风险管理项目管理概论什么是项目旨在一定时间、成本范围内取得一个特定成果的一次性劳动活动项目基本属性：一次性——项目有确定的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制独特性——内部和外部环境、自然和社会条件有别于其他项目目标的确定性活动的整体性

5、——不能有多余的活动，也不能缺少某些活动组织的临时性和开放性成果的不可挽回性项目与日常生产（日常工作）的差异项目是独一无二的，并且无法重复．日常生产运作于一个长期的稳定环境，周而复始项目完成往往导致事物产生一些根本性变革，日常生产所带来的是改良性由于根本性变革，使项目必然处于不平衡状态，而日常生产强调均衡状态项目经理及团队经常是短期的，而日常生产则是建立稳定的队伍项目通常有风险的挑战，日常生产则强调的是安全什么是项目管理以满足项目需求为目的，利用各种知识、技能、工具及技术而对一系列的项目活动实施的组织管理行为识别需求项目团队要在范围、时间、成本、质量与风险防范方面努力拼搏，以期达到项目干系

6、人的不同需求项目干系人项目经理客户承担项目的组织项目团队赞助商主要项目干系人——对项目成功至关重要的人员或组织组织对项目的影响项目管理型组织与非项目管理型组织对项目的支持力度有很大差别组织的管理文化（创新、等级严格、保守…)项目本身的组织结构职能型、弱矩阵型、均衡矩阵型、强矩阵型、项目型（注意“强矩阵”与“紧密矩阵”——集中办公的区别）项目办公室项目本身的组织结构一职能型组织总裁职能部门经理职能部门经理职能部门经理员工员工员工员工员工员工员工员工员工项目协调注：重色字代表参与项目活动的员工项目本身的组织结构二弱矩阵型组织总裁职能部门经理职能部门经理职能部门经理员工员工员工员工员工员工员工

7、员工员工项目协调注：重色字代表参与项目活动的员工项目本身的组织结构三均衡矩阵型组织总裁职能部门经理职能部门经理职能部门经理员工员工项目经理员工员工员工员工员工员工项目协调注：重色字代表参与项目活动的员工项目本身的组织结构四强矩阵型组织总裁职能部门经理职能部门经理项目经理主管员工员工员工员工员工员工员工员工员工项目协调注：重色字代表参与项目活动的员工职能部门经理项目经理项目经理项目经理项目本身的组织结构五项目型组织总裁项目