《项目管理PMP培训》PPT课件

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1、章节与课时安排0101第一（1）项目管理框架（1）（2）项目的范围管理（3）（3）项目的时间管理（3）（4）项目的成本管理（2.5）（5）项目的质量管理（3）（6）项目的风险管理（1.5）（7）项目的人力资源管理（1）（8）项目的沟通管理（1）（9）项目的采购管理（0.5）（10）项目的综合管理（2）（11）答疑与交互（1.5）共计21学时教材与参考资料0101教材主要参考资料——1、PMI：《项目管理知识体系指南》（2000版）（中文版）（北京现代卓越管理技术交流中心）2、（美）凯西.施瓦尔贝著《IT项目管理》（机械工业出

2、版社）；3、白思俊主编：《现代项目管理（上中下）》（机械工业出版社）4、（韩）金英勋：如何准备PMP考试5、等等……教材——《软件项目管理》张家浩主编机械工业出版社（2004年6月出版）第一章项目管理框架项目与项目管理的概念-1.1项目的组织与项目经理-1.2项目管理的PMBOK体系-1.3第一章•目录§1.1项目与项目管理的概念1.1.1项目的基本概念与项目属性1.1.2项目的范畴1.1.3项目管理的概念1.1.4项目的整体管理原则和方法1.1.5软件的生命周期和项目的生命周期1.1.6项目管理的价值与作用项目发展的历史项

3、目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠项目和项目管理起源于工程和工程管理传统的项目和项目管理起源于建筑业现代项目与项目管理开始于大型国防工业国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学国际项目管理协会，成立于1965年美国项目管理学会，成立于1969年当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理关于项目与项目管理项目管理发展的过程美国路易斯维化工厂——流程分解——节省38%美国北极星导弹——关键路径——节省30%制造业管理的特点：可控、可重

4、复、可预测、可改进管理改进的方式：标准、合理安排管理的目标：追求预期内的生产率、质量和成本目标。信息业管理的特点：动态、不确定、不可简单重复、灵活性原本的管理方法“失灵”了项目管理专业的现状当代的项目管理已发展成为：一门学科广泛开展“项目管理知识体系”的研究一个专业在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位一种职业职业项目经理项目管理专业资质认证国际项目管理发展的三个趋向项目管理的全球化:主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。项目管理的多元化:行业领域及项目类型

5、的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。项目管理的专业化:突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。因此，引发国内项目管理发展的三个热点证书制热培训热软件热国内项目管理专业组织中国项目管理研究委员会PMRC是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织1991年成立，至今已有10年的历史举行了三次国内项目管理学术会议、两次国际会议建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理专业资质认证IPMP代表中国加入了国际项目管

6、理协会IPMA，成为其会员国组织PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发展国内项目管理的发展动态项目管理登陆挑战ＭＢＡ(北京晨报，2001.2.15)——项目管理认证ＰＭＰ是ＭＢＡ之后又一热点“项目管理学”走向本土化《瞭望新闻周刊》2001年第12期MBA、MPA热潮未退IPMP又来了(中国青年报，2001.8.3)项目管理-------入世之后最俏职业《中华工商时报》2月19日7万元学费挡不住读PMP，北京晚报项目管理专业证书发展研究知识体系标准教育与培训证书基础基本构架基于研究支持标准基于标准关于国际项目管理

7、专业资质认证（1）PMI的PMBOK和PMP，1991(1985)（2）IPMA的ICB与IPMP,1996(1987,1993)（3）C-PMBOK和C-NCB（4）中国的认证体系及其组织机构关于IPMP考试IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基本定义IPMPC级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格IPMP笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面

8、了解应试者从事项目管理的理念关于IPMP笔试IPMPC级以实际案例为导向注重项目管理核心方法的考核强调方法的应用题型为问答题IPMPD级注重理论与案例相结合的考核相对全面的综合考核题型以选择题和问答题相结合IPMP的能力考核因素基本能力：管理，项目和项目管理，项目背景和利益相关者，系统方法