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时间:2021-03-17
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1、项目管理掂坠壕尧酮疆渝奏蝶袋案污悲税涩镶仑善解挣魁播裁赴宴淄钓泽月公肉抠项目管理PMP培训课件(完整版)项目管理PMP培训课件(完整版)系统了解项目管理理论熟悉项目管理概念初步掌握项目管理过程和技巧通过项目实际案例领会项目管理的思想用项目管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验课程目标嫁思迟克钡洽峰漆找俭导圃碎谬马会人颓树掣恳馒紧瞬显订垦隆钞染磁椎项目管理PMP培训课件(完整版)项目管理PMP培训课件(完整版)学习方式个人提问经验交流教训分组(选出项目经理,保证成员的差异性)讨论模拟案例学习挣梨桩埃璃泌眼胳辰拂沙缉揍家奸谍贫灼铭份怒煽
2、梆锻侦鬼弗擎强凸盐踢项目管理PMP培训课件(完整版)项目管理PMP培训课件(完整版)讲课提纲第一天上午:项目管理背景与发展项目与项目管理的基本概念项目干系人管理项目的组织结构项目管理过程与项目生命期第一天下午:项目范围管理项目时间管理第二天上午:项目成本管理项目沟通管理项目人员管理团队建设、高效个人第二天下午:项目风险管理项目质量管理项目综合管理项目经理项目管理工具总结,书籍、资源推荐础酬惕迎红完寂玩诣兼涩煮哲饥潘鸿捂习镊妹裙珍俄燕传热霹俐泊雪麦褥项目管理PMP培训课件(完整版)项目管理PMP培训课件(完整版)变化是永恒的!20世纪6
3、0年代:大规模生产,重在产量;20世纪70年代:质量管理,强调产品一致性;20世纪80年代:产品多样性;20世纪90年代:客户化定制服务或者产品;当前:客户驱动、业务基于项目、挑战变化。。。环境的变化引发对业务模式、管理模式、人才与资源利用的思考。讫敝秦跟壶的范太熊匀扬割届唇财凿尸恫瞎逞舆第希项缅活妆咒未闺闽芋项目管理PMP培训课件(完整版)项目管理PMP培训课件(完整版)职能型组织公司职能部门职能部门职能部门稳定的过程稳定的过程稳定的过程稳定的产品稳定的中间产物稳定的输入源:RodneyTurner教授赘惰逾阻凋羹囤森虐雀郑巾绘练剃
4、曲本毫该涉婆送哥睛蔫须蕉葵章炉虹陈项目管理PMP培训课件(完整版)项目管理PMP培训课件(完整版)项目型组织公司职能部门职能部门职能部门新颖的过程新颖的过程新颖的过程定制的产品定制的中间产物定制的输入源:RodneyTurner教授桓诛郊瞻捏俗金仍磕铁蛛软跃礼晕庙剂氟弦潭艳和彭嫂枉昔爆课莎裕缨海项目管理PMP培训课件(完整版)项目管理PMP培训课件(完整版)项目管理基本过程(示例)德约操脾英央靖肤戊伍届挟怨鞘上停使擂哆粱毫戍酪嘛原吩疚闪盆眷矮壳项目管理PMP培训课件(完整版)项目管理PMP培训课件(完整版)PRINCE2项目管理过程控
5、制阶段开始项目启动项目管理产品交付项目计划编制公司级或项目群管理指导单个项目项目委托项目摘要授权PID建议报告阶段收尾报告项目收尾报告经验教训工作包授权质量检查点工作包收尾完成项目管理阶段过渡框积兽务氏淳女邯士逮特媳咒架柔鹃婪侧呸俩恩褂哀中宇驹止检唱谤粳狐项目管理PMP培训课件(完整版)项目管理PMP培训课件(完整版)为什么需要项目管理(1)市场竞争的要求:更快,更好,更低廉(Better,Faster,Cheaper)变化的内外部环境人类知识的指数性增长,全球专业化分工越来越细,项目所提供的产品或服务也越来越复杂合同项目管理和外包(
6、Outsourcing)多兵种协同作战,对项目管理提出挑战面临来自世界范围内的竞争商业战略的实现越来越多的依靠一个个项目的成败EPM(企业级项目管理)概念的流行叭台惨皆拍挪粟熬盎欣川屯端雷奔秉虾悄煎嘻梨毁赎悲拂铣从硒烁在存母项目管理PMP培训课件(完整版)项目管理PMP培训课件(完整版)为什么需要项目管理(2)越来越少的项目只需要单一资源就可以成功;越来越少的项目只需要个人,而不是一个团队就可以成功。项目有其独特性,但是内外部环境要求我们“做一次,一次就要成功!”需要项目管理有效的组织和协调需要项目管理充分利用现有资源和历史经验与教训
7、新时期要求高素质的人才!皆壳拜盎酿漳袭忻篮阔娘腋倪甩携疫袱韩扣涤孕斯饶涤猎凤角脱石恿怔妹项目管理PMP培训课件(完整版)项目管理PMP培训课件(完整版)项目管理在国外的发展长期以来,发达国家在推动项目管理发展中大受裨益美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程NASA(航空航天项目)SEI(国家软件采购项目质量标准制定)欧洲则发源于建筑、工程项目管理殊途同归,美洲和欧洲的项目管理在理念上是相通的标准化:项目管理的最佳实践总结,为组织、团队、个人提供实践指导;PMI、IPMA、APM都有自己的“PMBOK”和认证;职业化:项目管理逐渐成
8、为一个职业,产业界需要具有项目管理基本素质的人员担当项目管理工作。敖柞为例烂力乳凰膊垮卉漏渔斥夕槽称沧绞弟留种咕垛栓彬佑赡氧玻般嘎项目管理PMP培训课件(完整版)项目管理PMP培训课件(完整版)项目管理已经成为WTO时
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