群策群力-创建执行企业文化与组织.ppt

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1、---沈慧民群策群力创建执行文化、组织/供应链变革和解决跨部门问题的武器没有它，通用电气可能达不到今天的地位，它是通用电气DNA的一部分。----杰克.韦尔奇什么是“群策群力”“群策群力”的核心是很简单的，它是基于下述被公认的原理：一线员工对企业的运营和管理问题最清楚团队智慧大于个人智慧的假设。员工对自己提出的建议有更大的热情来实施当这些人----不管他们在组织中的职位如何----的点子被征集并立刻成为行动后，活力、创造力、和生产力就源源不断地从组织中释放出来。同时将管理者从困扰以久的业务问题中解放出来“群策群力”实际上是一个非常简单、直接和流

2、程化的过程：提出解决办法制定行动计划成立跨部门级别小组提交建议给管理者管理者当场决定可行与否建议者进行实施定期检查进度确保目标实现一系列的流程和工具确保了整个过程的有效性和快速性。什么是“群策群力”计划阶段界定业务问题成立设计小组设定范围/目标确定核心成员角色和任务分配引导阶段“群策群力”介绍小组想法产生想法陈列行动计划制定“城镇会议”实施阶段确定实施步骤产生责任人将想法变为行动检查行动总结交流定义企业问题,设定欲达目标“群策群力”成功案例通用电气资讯部利用“群策群力”将客户的系统开发时间缩短了52%史克美占运用“群策

3、群力”将药品开发周期的“后端”缩短半年以上。通用电气航空发动机部利用“群策群力”大幅度提高采购质量和缩短采购周期东江集团利用“群策群力”拆除部门墙，缩短了模具开发时间(从4个月到1.5个月），提高了客户满意度……群策群力并不是使组织倒退，相反它帮助组织的边界变得更具渗透力使组织的边界恢复小公司的弹性让企业建立真正的执行文化各个层面的参与增进员工的积极性跨部门跨地区的企业问题得到高效的解决群策群力为何有效为什么“群策群力”是GE的DNA关注“延伸性”开发“系统思维”鼓励横向思考给与真正的权力和责任注入快速的周期变化和迅速制定决策群策群力为何有效为什么

4、“群策群力”是GE的DNA“群策群力”为你的企业带来9大利益推倒企业“部门墙”，增加企业灵活性提升企业执行力，建立执行型文化迅速解决企业内大大小小的问题优化业务流程，使组织运作简单化，提高运作效率激发员工积极性和主动性，全面挖掘员工智慧建立企业持续变革的动能—提高企业“组织能力”创建组织新型的对话方式转变企业经理的管理方式—真正“领导团队”提升企业的组织学习能力“群策群力”推倒企业“部门墙”信息，思想和热情快速流动迅速决策，快速行动对外部变化敏感，全局意识风险意识提升凝聚力士气高昂，主动积极不拘礼节，非正式沟通团队协作边界导致级别、职能

5、和心理尺度专业化和正式的沟通象牙塔式的决策机制狭窄的知识面，失去全局观配合，协调和团队意识差局部利益导向主动性和积极性丧失创造性和应变能力下降“群策群力”为企业建立执行文化我没有打算跑得比熊快，我只要比你快就可以了传统的GE文化中，战略组合计划已经无法适应快速变化的环境，需要一种全新的文化来应对挑战。执行型文化能使我们快速应对环境的变化“群策群力”迅速解决企业大大小小的问题企业发展的历程就是不停面对挑战解决问题的过程我们每天要面对新的挑战提高客户满意度精简机构提高质量降低运营成本调动员工积极性……“群策群力”用于优化流程，使组织简单运行

6、我们长期对流程的困惑是由于流程是一组活动，而不是一个单独的活动整个业务流程的各项活动各有特点，不允许随意安排业务流程必须向着相同的目标业务流程本身不是最终目的“群策群力”的在流程改造方面的真正意义在于：让单一的活动变成有组织性的活动—协调和组织让所有的人了解其他部门的业务树立共同的目标“群策群力”能激发员工的积极性和主动性问：对我们的企业最最宝贵的财富的是什么？当我们在声称“适合我们企业的员工”是企业最最宝贵的财富时，我们给过他们多少机会发表他们的意见。而我们又在不停的宣称：员工的积极性不够“群策群力”推动企业持续变革在组织中实施根本的变革几乎是不

7、可能的，但是通用电气公司成功了。“群策群力”就是他们成功的秘密武器。----杰弗里.菲弗（斯坦福商学院教授）“群策群力”的力量在于将变革的认可和实施过程扎根于欢迎它们而不是抗拒它们的公司文化与结构中！自上而下形成公司文化跨部门重新设计和整合自下而上实现目标和解决问题公司大变革大变革的进行：三个维度每种有前途的大变革都是沿着三个主要维度开始变革的最主要的变革必须沿着这三个维度同时全面展开团队必须在这三个维度上都起到重大作用业绩的提升“群策群力”推动企业新型对话方式组织对话约束往往来源于：心理作用公司文化不同职能和地域不同利益“群策群力”能打破组织对

8、话中的这些约束，教会如何理解对方语言，站在他人的立场上思考问题“群策群力”改变企业管理层的领导方式我曾经要求我的中高级