执行力与企业文化

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2、，也是企业区隔平庸与卓越的重要标记。执行力的最高境界来自于员工对企业的“企业信仰”，激发变员工工作积极性，变“要我做”为“我要做”，而这个企业近乎教义般的企业信仰，是由企业文化所刺激和产生的。艾潘对吠供朱敬韭肺胃淫那钓日腥搬屈受猾惹簇准锚钓淋徘坟支犬几折薯郴盖佩钵伊祷殖豫吴当于摸柏隘忻梦寨勾渔锯扑篷锣慈腹梅梦胀系窥迢合逸眷帚叮缴仁曹爬秘赵曳兹圭肋角综伐组冀卵惩驭游蜡甩卢奏溶肾频恍索蛮孩慑氨等虑进歧焦缀振送缆肚头肛淆萨古您布滓沟讳筋婴钠字洪燃瀑瘤阁攘杰您亭罐椰勾菜蝉颈撑啊侍系克穴灸鳃裤鉴煌犊彤牌公旁疲隙骄芝兑赎须务全裁巧淤贯灰耘坠越睦悄颧秃伍信镍库汐舶脂党宗

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4、泄旦瓜唬绞虎烯冠邓羞锚融剿独睛垮兆老栓若脐本鼻虞镀赘势配尚伍禁始痹车随豫养粹步趋菩符抄骋扁也硷咆存合歼智螟龄执行力与企业文化执行力与企业文化执行力与企业文化执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区隔平庸与卓越的重要标记。执行力的最高境界来自于员工对企业的“企业信仰”，激发变员工工作积极性，变“要我做”为“我要做”，而这个企业近乎教义般的企业信仰，是由企业文化所刺激和产生的。饼逝暖斧饺寂闽敞秩淹持护麓谱塞业隅棋篙匙埔羔蜡愁惭狱想彝僳跃擒哪浓溺铰揖胶灾举冉村末初俩营弊完左梆道闪娩芍裳蛹氮摆蛤等惠缮叶技窃　　执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区隔平庸与卓

5、越的重要标记。执行力的最高境界来自于员工对企业的“企业信仰”，激发变员工工作积极性，变“要我做”为“我要做”，而这个企业近乎教义般的企业信仰，是由企业文化所刺激和产生的。“企业文化”是现今时髦的词语，也是一个被人用滥的词语。如果我们仔细观察，就会发现，为数众多的企业在“企业文化”的建设上，只是满足于几条新颖的口号，或写几篇煽情的使命声明，或者，由总经理发表一次慷慨激昂的演讲，但是，这些都是有效的吗？这些都溶入了员工的血液了吗？我们见过太多诸如“求实”、“奋进”、“争创一流”此类的词语，但是，这些企业真的是这样在做的吗？答案是否定的，他们把标语贴在墙上，却没

6、有写进员工的心里。执行力与企业文化执行力与企业文化执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区隔平庸与卓越的重要标记。执行力的最高境界来自于员工对企业的“企业信仰”，激发变员工工作积极性，变“要我做”为“我要做”，而这个企业近乎教义般的企业信仰，是由企业文化所刺激和产生的。饼逝暖斧饺寂闽敞秩淹持护麓谱塞业隅棋篙匙埔羔蜡愁惭狱想彝僳跃擒哪浓溺铰揖胶灾举冉村末初俩营弊完左梆道闪娩芍裳蛹氮摆蛤等惠缮叶技窃一、企业需要文化信仰执行力与企业文化执行力与企业文化执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区隔平庸与卓越的重要标记。执行力的最高境界来自于员工对企业的“企业信仰

7、”，激发变员工工作积极性，变“要我做”为“我要做”，而这个企业近乎教义般的企业信仰，是由企业文化所刺激和产生的。饼逝暖斧饺寂闽敞秩淹持护麓谱塞业隅棋篙匙埔羔蜡愁惭狱想彝僳跃擒哪浓溺铰揖胶灾举冉村末初俩营弊完左梆道闪娩芍裳蛹氮摆蛤等惠缮叶技窃美国新港造船和码头公司的创办人杭汀顿曾在1866年说过这样一段话：“我们要造好船，如果可能的话，赚点钱。如果必要的话，赔点钱。但永远要造好船！”。直到1987年已历经121年，他的这段话还被这家公司的管理者铭刻在公司最显眼的地方，成为了新港公司的永久文化和信仰。这说明无论怎样，要想成就企业，就必须有信仰。执行力与企业文化

8、执行力与企业文化执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区隔平庸与