浅谈国有企业绩效考核中存在的问题及对策.pdf

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1、煤矿现代化2011年第4期总第103期浅谈国有企业绩效考核中存在的问题及对策张园(鲍店煤矿。山东济宁2723~)摘要国有企业作为主导国计民生的企业类型，在经济发展全球化的浪潮中，积极地调整着自己的管理策略和方法，但是仍有部分不足。纵观目前国有企业人力资源管理的现状，首先应该转变观念，建立健全科学的绩效考核机制，通过加快产权制度改革、完善社会保障制度、建立人力资本投资制度，营造绩效考核的社会环境，为国有企业绩效考核体系提供制度、资源及服务的保证。关键词国有企业；绩效考核；问题；对策中图分类号：F27

2、2．92文献标志码：A文章编号：1009—0797(2011)04—0078—03国有企业作为主导国计民生的市场经济主体，制企业、国有独资公司、国家控股的有限责任公司拥有强大的经济实力和不可忽略的市场地位，但是和股份有限公司等多种组织形式。所谓绩效，是指仍然存在着优质人才流失、“吃大锅饭”、论资排辈具有一定素质的员工在职位职责的要求下，实现的等不合理的现象，究其根本原因，是因为在人力资工作结果和在此过程中表现出的行为。绩效是对工源管理中没有真正做到以绩效考核为根本原则，未作行为及工作结果的一种反应

3、，也是员工内在素质能建立完善的绩效考核体系。和潜能的一种体现。绩效考核是一套正式的、结构绩效管理在人力资源管理体系中是一个至关化的制度，他用来衡量、评价、反馈并影响员工的工重要的环节，是企业职员的薪酬、晋升的基础，要将作特性、行为和结果。绩效考核可以评价员工的实绩效管理的作用真正发挥出来，必须要建立一个符际工作效果并对其进行针对性的奖励和惩罚、了解合本企业实际并可以切实落实的绩效考核系统。就员工的发展潜力，最终实现员工和组织的共同发目前国有企业绩效考核中存在的问题及对策，笔者展。我国现存的国有企业

4、大多建立于计划经济时认为主要有以下几点：代，普遍存在着人员冗杂、机构繁多、“大锅饭”分配方式、对市场信息反应不灵敏等问题，只有建立起l国有企业建立绩效考核系统的意义符合国有企业自身情况的绩效考核系统，才可以真国有企业，本文中是指国家或者国家授权的部正改变目前不合理现状，并重新树立起国有企业在分所有或直接、间接控股的经济实体，包括全民所有市场经济激烈的竞争中的核心地位。缺，知识结构也不是很合理，应逐步在内部审计机的反映在底稿当中。从做出审计工作底稿到提交审构中增加工程技术、风险管理、法律以及计算机等

5、计报告、作出审计决定的全过程应有完善的“把关”方面的人才，使审计队伍由单纯的财务人员构成向程序，严格执行三级复核制度，检查证据收集是否具有综合知识能力的多元化、高素质人才结构转齐全，程序是否符合要求，严格按照程序操作一环换。使审计队伍适应企业发展的需要，对内部审计扣一环，并且对每个环节进行控制，发现问题要及风险起到积极的作用。时进行补救和纠正，逐减减少因人为因素造成的审(7)执行科学合理的审计工作程序。科学的审计风险。计程序是圆满完成各项审计任务、降低审计风险的内部审计风险可以控制但是不能完全消除

6、，只重要手段。从审计任务的下达和审计工作方案的编要我们在实际的工作加以注意防范，就能够把内部制，到实施审计、编制审计工作底稿、出具审计报告审计风险控制在我们能够接受的范围之内，同时对整个工作流程必须有一套科学、规范的审计程序。于提高审计的效率和效果将起到事半功倍的作用，在实施审计的工作中，严格按照规范规定不断完善审计的职能和优势将会得到更好的发挥，对促进企工作底稿的内容，不仅要把有问题的内容记录在工业的可持续发展起到积极的推动作用。作底稿当中，还要将没有问题的也要反映在内，形成一个完整的底稿，并把

7、我们的审计过程完完整整(责任编辑：邓雪翔；收稿日期：2011-1—19)·78·煤矿现代化2011年第4期总第103期认可但是又害怕同事和领导的排挤，因此采取自我2国有企业绩效考核中存在的问题保护的态度，以至自评分普遍接近满分的水平，基本纵观诸多国有企业的人力资源管理系统，大多上失去相互比较的意义。在员工互评上，抱着一团都已经建立系了绩效考核制度，但是却因为多种原和气的态度，以求自保，评优时出现“轮流坐庄”现象；因，并没有在实际中贯彻实施。主要原因在于：在对管理者的评议上，受个人价值观和偏见的影响

8、，2．1绩效考核的方法不够科学、系统那些坚持原则，敢抓敢管、成绩突出但个性较强的管具体体现在：理者，员工评议的平均分明显低于那些工作四平八(1)缺乏系统的绩效目标和刚性的制度约束，组稳且性格温和的干部。而基层管理者往往又对绩效织绩效与员工绩效相分离。考核持怀疑的态度，要么因与员工接触少，了解信息(2)没有建立系统的绩效经营与管理考评系统，有限，易用员工知识多少、印象好坏作为评价标准，只有对员工的考评，缺少对中层管理者的绩效考评，而不是依据完成任务情况，要么觉得绩效考核对工且以非正式