试论国有企业绩效考核理论存在的问题及对策.pdf

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1、人力姿源试论国有企业绩效考核理论存在的问题及对策■李庆河南省濮阳市天然气公司[摘要】绩效考核作为人力资源管理的核心内容，对于一个企业能否立于Nf-?_,E-t首起着关键的作用。其最终目的是在实现企业经营目标的同时提高员工的满意度，最终达到企业和个人发展的双赢。有的国有企业由于对绩效考核的认识等方面存在不足，而导致绩效管理的作用不能很好地发挥。本文从绩效考核的内容、原则、标准等方面分析了国有企业绩效考核中存在的问题，并提出了完善对策。【关键词】国有企业绩效考核理论问题对策绩效考核作为提高企业和员工绩效的重

2、要工具在人力资源户满意度、员工投诉率、合理化建议采纳次数等。三是工作能力考管理中显得越来越重要。绩效考核是企业为了实现生产经营目核。是通过一定的标准来考核员工在职务工作中发挥出来的能力。的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营如在工作中判断是否正确、工作效率如何、工作中的协调能力怎样过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带等。四是工作态度考核，员工的工作态度很难用具体数字或金额来来的诸多效果做出价值判断的过程。但现实中，许多国有企业绩描述，常用考核标准有：主动精神创新精神、

3、敬业精神、自主精神、忠效考核都成了”走过场”，存在为了考核而考核、完全脱离实际进诚感、责任感、团队精神、事业心、自信心等等。行考核，误认为绩效考核就是绩效管理，或者只把绩效考核作为一二、我国国有企业绩效考核中存在的主要问题种奖惩手段，缺乏科学的绩效考杞才旨标体系、缺乏对考核评价^员的1对绩效考核的目的认识模糊系统培训等从而没有发挥出绩效考核的作用，甚至成为管理工作的绩效考核的核心目的是通过考核发现工作中存在的不足，改—项负担，使其走向了对立面。本文论述了企业绩效考核的理论，对善和提高员工的工作绩效，开发

4、员工的潜能，实现员工的职业发我国国有企业的绩效考核存在问题进行分析，提出了完善对策。展，并为企业人力资源管理提供依据，从而不断改善企业的经营一、企业绩效考核的理论管理。但许多国有企业对员工的绩效考核仅仅或者过于注重结1．绩效考核的内容果，而忽视了绩效改善和绩效提升这些重要的流程。仅仅是为了绩效考核也称绩效评价，是指对工作行为的测量过程，即对考核而考核，使得绩效考核失去了其本来的目的。照工作目标或绩效标准采用科学的定性和定量的方法，评定员工2l缋效考核标准不科学的工作目标完成情况、员工的工作职责履行程度、

5、员工的发展情一是绩效考核标准单一，员工的工作大都由多种任务组成，况等等，并且将上述结果反馈给员工的过程。从内涵上讲，绩效考用单一的绩效考核标准衡量员工的工作绩效，其考核结果就会有核就是对人和亭的评价．又包含两层含义：一是对人及其工作状很大的局限性。更重要的是如果对员工的绩效考核实行单一标况进行评价：二是对人的工作结果，即人在组织中的相对价值或准，会使员工只重视这一标准而忽视工作中其他方面的任务。二贡献程度进行评价。绩效考核的内容是指确定不同的被考核对是绩效标准模糊不明确，这使得评价者绩效考核时很难把握尺

6、象需要考核的内容，是企业在绩效考核的准备阶段需要考虑的事度．因而容易造成考评不公平的现象。三是绩效标准要求过高，绩情。一般情况下。决定企业员工个体的绩效因素可归结为业绩、能效标准要求过高会使大部分员工的绩效水平过低，容易打击整体力、态度三个方面。员工的积极性。企业不能根据自己的实际情况制定考核标准，只2．绩效考核的原则是盲目的照搬同行业或知名大企业的考核标准。当自己的员工绩效考核有五个原则：一是内容规范化原则，绩效考核的科不能达到该目标时就打击了员工的信心。四是绩效标准要求过学性来自于考核内容的规范性和

7、严密性。二是公平的原则，考核低，绩效标准要求过地会造成员工绩效普遍较高。这样会起不到应该根据明确规定的考核标准，对考核资料进行客观评价，尽量促进员工提高绩效的作用。避免掺入主观性和感情色彩，公平是确立和推行考核制度的前3．没有建立相应的过程控制和督导体系提。三是制度化原则，企业员工的绩效考核是一种连续的管理过有的国有企业误认为绩效考核就是绩效管理，没有建立相程，必须定期化、制度化。四是实用性原则，实用性是考评方案的应的过程控制和督导体系。一个完整的绩效管理体系包含设定设计要从企业的、职位的、员工的实际出

8、发来设计考核的方案。绩效目标，记录员工的绩效表现，期中绩效考评、绩效考核结果五是定量与定性相结合的原则。的合理运用等内容。绩效考核只是绩效管理系统计划、执行、考3．绩效考核的标准核、反馈四个环节中的一环，如果单纯依赖定期的、既成的绩效标准是衡量员工工作好坏的尺度，体现了企业对员工应达到考核而忽略对工作过程的控制和督导。只关注结果而不问过程，的业绩要求与期望。它包括四个方面的考核：一是工作绩效考核，这样的结果也是没有意义的。是企业中最客观的考