建筑企业实施精细化管理的思考.pdf

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1、建筑企业实施精细化管理的思考马志清(安徽建工集团海外发展公司，安徽合肥230001)2实施精细化管理的方法2．1总体要求精细的管理是一种理念，一种文化，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代企业管理的必然要求。建筑企业实施精细化管理，是对产品生产各个环节提出“时间、空间、质量”的规范。这种规范是一种全过程控制。在精0引述细管理中，“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节。“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。在传统的社会概念中，建筑业是简单的企业管理，长期处规范：系统的每一个环节都必须规范，符合大系统的要求。

2、于粗放型的经营管理模式，当市场经济逐步进入规范化、程序从投标，合约到施工，结算都要严谨细致，协调进行。化的今天，施工企业的质量意识和生产效率得到充分认识并且科学：管理方法对每道工序、每个环节包括基础、结构、装明显提高，然而要采用低成本策略，实现经济增长方式的转变，饰和水、电、暖、通都要严密控制，符合施工的客观程序。精细化管理势在必行。周到：生产过程中每一细节必须考虑周全，应变合理，有机衔接，把握阶段主线。使质量、进度、安全、成本管理层次清晰，1精细化管理的概念与意义条理分明，不可顾此失彼。精细化管理的核心在于：实行刚性的制度，规范人

3、的行为，强化责任的落实，以形成良好的执行文化。“精细化管理”是自2005年提出的管理理念，是管理者用2_2实施办法来调整产品服务和运营过程的技术方法。是建立在常规管理的①基础体系：依据已有的定额和表格并优化完善，把各种基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一生产经营指标进行量化。建立一套口径统一，简洁实用，实现互种以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要通的指标特点，使管理标准精细化，明晰化，具有可操作性。目标的管理方式。②制度管理：根据企业本身管理经验的积累和沉淀，及时建筑施工企业属于劳动密集型企业，资源消

4、耗大，产品质修订各种不合时宜的制度和办法，适时补充新的制度和办法，量难以控制，经济效益较低。由于受自然环境变化、材料涨幅波由经验管理转变为科学的制度管理。动、工程款支付方式多变等重要因素影响，增产不增收甚至亏③执行力：企业的生产过程中每一个执行环节都息息相关，损的事例不胜枚举。随着中国经济的发展，劳动力成本以及自把生产过程执行与经营目标有机结合是企业能否获得最大效益然资源的成本优势已经逐步减弱。持续降低成本的努力方向将的关键。只有执行力提升了，“精细管理”才能有效实施推进。会从仅仅降低投入成本转向降低企业运营过程的所有环节的④责任细

5、化：生产管理涉及到企业的各个层面，将过程的成本。严谨，周密和细微落实到最基层的职工，才能调动其积极性并管理是企业永恒的主题，推行“精细管理”是企业全面加强发挥其主动性。使职工明白精细化管理“利益共享，利在其中”管理的迫切需求，建筑企业也不例外。其管理方法、管理思维不的价值取向，从而消除管理过程中的“跑、冒、滴、漏”现象。可能一成不变，必须随着市场形势的变化而变化。推行精细化2．3具体措施管理，企业就是要从立体的视角出发，研究市场，贴近市场，按①人员素质：人是生产经营活动的主体，也是工程项目的照系统优化的思路，强化企业的全过程管理，涵

6、盖企业一切与决策者、管理者、操作者。人的文化技术水平、决策、管理、作业施工生产有关的环节，包括业主、设计、监理、供应商、劳务等能力，身体素质及职业道德都将直接或间接的关系到“精细化等。从生产开始前把关到过程控制，即生产过程中的每一个阶管理”的推进。人员素质是影响企业管理的一个重要因素。段、每一个环节、每一道工序都处于有效的管控之中，可以说，②工程材料：工程建设的物质条件，占有工程项目成本的谁采用低成本策略，谁就取得了企业长期发展的主动权。主要比重。材料选用是否符合设计要求，半成品质量是否合格，我国当前正处于建设高峰时期，不仅建设规模

7、大，工程建材料是否经过检验，保管是否妥当都是企业实施“精细化管理”设的复杂程度也远远超过以往。但是，建筑市场的发育尚不完的关键所在。善，体制和机制等方面还未完全理顺，市场主体的信誉观念和③机械设备：工程实体及配套的工艺设备和各类机具，以履约意识还较为薄弱，致使建筑市场的风险因素增大。中国建及在施工过程中使用的各类机械设备，直接影响工程的使用功筑企业将面临着国内市场和国际高端市场的激烈竞争和严峻挑战。因此，只有时刻与市场需求保持一致的建筑企业才能真正具有市场竞争力，才能谈得上企业的生存和发展。能和施工生产的效率，与工程进度，质量包括成

8、本关系密切。是明确合约的风险所在，熟知索赔程序，掌握测算技巧都是“精细企业“精细化管理”的重要组成部分。化管理”的必要手段。(工艺方法：施工生产管理的科学与否，施工组织设计(方案)起到至关重要的指导作用。合理先进的技术和组织方案可以3